一、面向校园市场的企业,如何实现业务增量?
一、切入校园市场的关键点
1.年轻化品牌定位:如今的大学生不想为过时的价值观和个人设定买单,更注重个性和自我。所以品牌要把营销态度从*调整为欣赏者和同行,为其代言,与之产生共鸣;
近年来,随着“懒人经济”的发展,在校园市场萌芽的C2C、O2O校园生活服务就是这样一种年轻的商业模式。据了解,各类校园业务都在陆续推出年轻化、一体化的校园服务平台,取得了良好的市场反响。
众所周知,学生的钱*很容易赚,所以只要抓住学生消费的痛点,配合适当的宣传手段,业务增量不是问题。
二、大学校园是否已成为艾滋病的高发地和重灾区?那艾滋病的传播到底有多严重?
高校确实是艾滋病高发地区,这是毋庸置疑的!因为大学生基本上都是18、9岁的成年人,在这个年龄,也就是恋爱的时候,性对他们来说既神秘又好奇,尤其是受到西方所谓“性解放”思想的影响。有时候他们往往控制不了,所以很容易偷到禁果。更重要的是,他们根本不注意自己的防护,这就为HIV感染创造了机会。因此,校园艾滋病病毒感染率高也就不足为奇了。
医学证明,艾滋病病毒的感染途径如下:
1、性传播(不洁性)。2、血液传播(输血未能严格控制)。3.母婴传播(母亲感染)。以上原因*是性传播!
艾滋病具有高度传染性,潜伏期为三个月*三年。虽然有些患者被感染了,但他们不会生病,成为终身携带者。这种人属于极少数。虽然他们不会生病,但他们可以通过性行为感染他人!都说他们是少数不生病的人,但绝大多数感染艾滋病毒的人在不同时期都成了艾滋病患者!也就是说,他们患上了一种目前还没有特效药的非常顽固的疾病!
目前,我们*应该做的是(尤其是校园里的年轻人)过上干净的生活,永远不要沉迷于性,至少要特别注意加强防护,这一点非常重要!
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三、同城o2o的未来前景怎么样?
去年,O2O项目投资如火如荼。基于同城本地购物,社区服务、外卖送餐、家政保姆、美容美妆产业等项目层出不穷。很多90后和刚毕业的大学生纷纷创业。好在一线网吧也在释放各种信号,预测未来的热点是O2O。在“全民创业,O2O为全民”的时代,这不仅是创业者的大好机会,也意味着生存环境将变得更加激烈,同一模式的竞争不可避免。更重要的是,O2O项目需要本地化运营。如何在这“一公里后*”打造属于自己的护城河?我们在同城运营“幸福江阴”电商平台已有一年多的深厚经验!刚开始我们花了20到30万买了一套模板(模板有上千个),天真的以为可以通过他们给我们的源代码自己进行二次开发,后来不得不放弃这个想法,因为他们给我们提供的源代码只是源代码的一部分。如果所有的核心源代码都给了我们,难道我们就不能复制再转卖吗?告诉我们真相,想太多了!后来,我们决定自己发展。前期我们以为所有的功能都规划好了,但是落地实践中有很多漏洞,并不是所有的功能都像我们想象的那样有用。然后我们不断地重新开发和重新规划,反复试验,然后着陆和重新开发。谁知道这期间的艰辛?根据用户和商家的持续反馈,持续进行二次开发。后来订单多了,分配就乱了。然后,自行搭建了物流系统和物流配送APP。*最后,平台趋于完善,来回费用不低于500万!平台总订单量也经受住了20万订单的洗礼考验!目前运营一年多来日均订单已超过1000单,峰值达到1400单左右。本地O2O购物有市场吗?随着淘宝、JD.COM等电商购物平台每年的扫荡,实体零售行业的份额被抢占,消费者网购的习惯日益成熟。谁会用一个鲜为人知的本地O2O购物平台?其实从商品类型来看,同城购物在购买当地特产方面有很大的优势,比如生鲜、礼品、特产等。既能保证产品质量,又能快速到达消费者手中。问题是先为这个“O”做线上还是线下?如果先做线下,就要投入大量的资金和人力,线下运营的结果必然是用户数量和产品的供应都是人工完成的。这种效率真的太低了,几个月后可能就没有回报了。如果收费,商家看不到效果,不收费很难维持团队运营,所以大多数创业者*都不会挺过这样的难关。如果先做线上,货源和价格优势都是问题。消费者真的要在本地购买吗?线上淘宝和JD.COM除了几天的发货时间外,各方面都比本地O2O商城有优势。又有人问,
那生鲜蔬菜总不能网上发货吧?但是你有没有想过:生鲜的配送成本、平台运营成本、产品损耗等,与生鲜蔬菜的所产生利润是否成正比? 相信这个领域的创业者已经遇到了,那又有人质疑本地特产的利润够了吧?是啊,特产利润空间是大,不过本地会有多少人买特产呢?假如你要做的O2O是将本地产品互联网化并推广到全国市场,把你本地O2O商城打造为全国性购物平台,为什么不去开个淘宝店或天猫商城? 所以这里就存在了悖论,但我还是认为本地的社区类电商有一定的机会,社区类项目可作为一个印证,只是运作难度太大,社区物业的关系、大量的资金投入以及烧钱推广的策略、执行力都是影响成功重要因素。 有合适的通用o2o程序吗? 我发现很多人在网上买了套商城程序就做O2O,未经过任何更改和美化,就拿来运作,甚*还有的直接网上下载的盗版;我只能说这些站长真的胆大,一套程序无数创业者来运营,这个成功的概率我觉得微乎其微。虽然,商城程序只是一个工具,更重要的是团队会不会用这个工具,能不能运用得好,这就是一些创业者经常遇到的问题。 要想运做一个同城O2O项目,一些*基础的事情必须要有一套良好的解决方案,很多创业者只知道这是趋势,并未考虑到这个领域所面临的风险和投入。 我的一个建议是想做O2O先真正地分析一下市场环境和需求,是否具备商业模式和完善的技术团队,不要盲目跟风,这样会浪费你宝贵的青春和时间,“烧钱”也得等到你有一定规模之后风险投资才会介入,更可能的结果是你还没有等到风投就活不下去了,这样好吗? 找准定位了吗? 我们为什么要做O2O?是要将本地优势产品拿到互联网上去卖,把中小型实体店甚*是本土商场做成互联网化;这里要针对的还是实体店,而且不能让厂家的网店和京东之类的商场搞垄断,缺少了代理环节和层级代理体系,实体店的逐渐的消失,*后厂家和品牌商也只是一个泡沫经济,随时都有崩盘的可能,O2O也许是能够解救这个失横市场的*出路。 因此,我认为零售O2O的本质和目的是将本地实体店形成电商化,形成一张强有力的大网,才有机会去和电商巨头抗衡,来维系实体经济的发展。那么,所有O2O创业者应该找好自己的角色定位,不是用互联网去颠覆线下小商店,而是帮助、服务于他们;*于这种O2O模式能否成功,就不只是创业团队和项目本身的问题了,还有市场环境和机遇的问题。 再次提醒各位冷静创业,务必做足功课,深入了解市场需求、准确定位;O2O的水很深,不是盲目跟风就能撬动的产业,再者目前没有几家真正算得上非常成功的O2O模式可以作为参考,自己做弯路肯定是会走的,但需求和市场就在那里,虽然目前我们“幸福江阴”谈成功还为时尚早,但我们已经在成功的道路上!目前来说自己开发而且自己已经成功落地运营并取得不错的成绩,合作的其他城市也都一一成功落地成绩凸显,全国范围来寻找还真找不出几家!
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