校园o2o项目总体规划、易简校园有什么项目

一、大学生创新创业策划书该怎么写？

目前，全国创新创业的高潮越来越高。要做好创新创业，每个创业者都要先做好规划，大学生的创新创业也不例外。

在选择了创新创业的目标，确定了创业的动力之后，当资本、人脉、市场等方面的条件都准备好了或者已经积累了相当的实力，这时就必须提出一个完整的创新创业计划。

创新计划是整个创业过程的灵魂。

计划中要详细记录创新创业的所有内容，包括创业类型、资本规划、阶段目标、财务预估、营销策略、可能的风险评估等。

创新计划的作用：

首先，让创业者清楚地了解自己的创业内容，坚定自己的创业目标。

二是说服别人的功能。例如，企业家可以通过创新创业计划说服他人进入合资企业和股份，甚至筹集创新创业基金。

创新计划的主要内容包括以下内容：

一、前言

总结总体规划书的内容，也可以说是规划书的抽象部分。

二，创新创业项目的背景

主要说明创业情况，包括国内外科技行业发展趋势、创业情况、发展情况、竞争对手情况等。特别是，解释你的创新和它是什么。

三，创新创业项目的目的

目的，重要性。技术效益、经济效益、社会效益等。

四.创新创业项目的内容、方法和步骤

主要说明做什么，怎么做；总时间表、分时间表；组织结构，即组织团队和创新团队。项目人员、技术人员等。

动词（verb的缩写）创新和创业项目的经济和社会效益

项目实施能取得哪些技术、经济和社会效益？

第六，市场分析

分析国内外消费市场目标，如何在项目市场运营实现目标，采取的策略有1、2、3、4、5、6、设备等。

七.项目资金的来源和使用

项目资金筹措、自筹、借款等。资金用于设备、材料、差旅费、会议费、人工等。

八.环境保护

项目对环境的影响及处理措施

九.预期问题和解决方案

针对可能的风险、产品或服务风险、技术风险、销售策略风险等的措施。

二、如何写好IT项目解决方案？

如果你真的能理解这个答案，你就知道以后写解决方案的基本逻辑了。

让我们用智慧校园的解决方案材料来解释一下。背景是我以前在企业做信息开发和需求工作，主要涉及CRM客户关系管理系统，熟悉软件工程和软件生命周期，熟悉ERP，有需求分析和研究经验，做过CRM软件项目的售前解决方案，做过演示。可以看出，这不是一个完全跨越新领域的工作，而是一个在现有IT领域延伸的新工作。

*分步思考：解决问题——不要断裂或站立。

首先要考虑的还是解决问题，即智慧校园解决方案=智慧与信息化校园业务IT解决方案。也就是说，你只有把以上三个方面都了解清楚了，才能为智慧校园做一个完整的IT解决方案，但实际初步分析，我只有IT解决方案经验，没有智慧校园的经验，也就是说，我们做这个在技能和经验上还是有差距的。当时的比赛是：

实践我现有的行业知识。

经验=》达成目标的完整框架逻辑

对于业界做法很简单，需要的就是网上搜索和浏览大量的资料，这里面本身包括两个方面的资料，一个是智慧校园的解决方案材料，一个是介绍校园信息化和主要业务的资料，大量资料浏览后需要的就是对比，拆分出各个资料里面的关键项目，*终再去考虑如何基于我们自己的目标整合为一个完整的方案。

我已有的经验是基于IT解决方案的，即对于写一个IT解决方案一般会涉及到项目背景和概述，总体解决方案，实施方案几个方面。有时候对于总体解决方案本身又分为业务解决方案，技术解决方案。对于技术解决方案本身又可能分为技术架构设计，功能架构设计等更加细化的内容。不论是哪种，我们对于IT解决方案经过总结和归纳后会形成一个关键经验点，即：

做IT解决方案的思路，都是

1.提出问题（背景，问题和现状分析）

2.总体设计（建设的目标是什么？这个目标达成的总体架构设计是如何的？）

3.详细实现（我们的解决方案是如何解决和达成目标的，详细过程和思路是如何的？）

可以看到，这个通用的IT解决方案的思路对于做智慧校园IT解决方案的时候也适用，那么我们需要做的就是将搜索到的业界做法整合到这个大框架里面去，通过学习网上材料提取出各个材料的关键点进行整合。

同时可以看到，这个跟做CRM解决方案时候有两个大的陌生点，其一就是校园本身的业务究竟是如何的我们并不清楚？其次就是一个校园信息化的整体框架我们应该如何搭建？只有这两个问题都想清楚后我们才能够形成初步完整框架。

可以看到只要我们大IT解决方案思路和逻辑清楚，要做智慧校园解决方案并不是难事，我们需要学习和补充知识，同时由于本身又做过需求收集和分析方面的工作，因此要学习和熟悉校园业务也很容易。

第二步思考：搭建大框架和结构

什么叫搭建大框架和结构？简单点来说就是一个新的陌生领域你需要基于搜集的业界做法加上你已有的知识经验快速的搭建一个概念模型，这个概念模型就是梳理清楚一件事的关键框架和结构，把核心的内在逻辑，演进和推导关系想清楚，确保框架中的每项内容是承上启下，相互衔接为一个整体的。

金字塔原理说清楚很简单，但是实践起来却不容易，你需要的就是先从大框架开始就把结构想清楚，确保逻辑完整。

实际上大部分人在做解决方案的时候没有把这点想清楚和透彻，更多看到的场景是网上搜索到一个或二个智慧校园的IT解决方案，就开始简单的拼凑和组合，*终交付一个解决方案，而里面的内在逻辑是如何的自己也讲不清楚，这种解决方案没有太大的价值，也经受不住拷问，同时更加不利于自我的学习实践和技能提升。

下面我们来看下如何搭建这个框架结构出来。我们先分析网上搜索的一些材料

材料1

总体建设思路（现状和问题分析，智慧校园和传统校园信息化区别，建设目标，演进路线）

技术方案（重点是总体架构设计，包括了业务层面和技术层面总体架构）

应用方案（主要是基于技术方案架构模块展开的各个子系统详细介绍和说明）

材料2

概述（现状和问题，建设目标）

总体建设方案（建设思路，建设原则，顶层设计（业务，技术，数据等方面））

子系统介绍（各个子系统的详细介绍）

实施方法论（项目实施方法，进度，资源投入，风险管理）

材料3

建设思路（政策背景，核心理念，建设目标，建设内容）

建设内容（应用系统建设，共享数据中心建设，云平台建设，保障和运营机制建设）

建设成效（应用展示，建设收益分析）

收集和学习资料的目的就是要综合对比这些资料，并结合我们已有的做IT解决方案的思路，给出一个做智慧校园IT解决方案的整体框架。由于我们是做一个通用性质的解决方案，因此初步考虑并不会去分析某个学校实际经过调研后的现状和问题，因此基于前面的分析和归纳，应该理出一个大的框架逻辑。

1.提出问题（要包括抽象后通用现状和问题，智慧校园概述和解释，国家政策标准，总体建设思路，建设目标）

2.总体设计（建设原则，业务总体架构，技术总体架构，集成架构，管控架构）

3.详细解决方案（分解后的各个子系统介绍，*后再增加子系统间协同介绍）

4.实施方案（重点介绍标准的实施方法论，各个实施阶段的关键工作和内容，资源投入等标准内容）

这里面关键还是要把校园业务搞清楚，包括各个业务之间的关系，同时搭建总体架构要考虑分析，可以基于平台+应用的思想来构建一个总体框架框架，如（基础云资源层，平台层（共享数据中心，服务总线平台，流程平台），应用层）等。到了应用层再按理解清楚的校园业务将信息化分解为各个大的业务子系统和功能模块。

1.现状和问题要通过建设思路映射到目标上，实现问题和目标的匹配

2.目标的达成要分解到具体的架构设计中的各个模块上，实现目标到实现的匹配

3.各个子模块实现要详细描述清楚，回答交互逻辑和可实现性