一、互联网企业战略路线从线上变成线上线下结合转变的根本原因是什么？
#策略#很多人可能归结于流量，但根本原因在于增长的差距和趋同的趋势！
与线下企业相比，互联网有一个非常强大的优势，那就是他们的资源具有更加灵活的特点，其核心是流量和用户资源。互联网企业可以在线下整合、业务和产品或服务衍生等方面不断打乱和重组流量和用户需求。根据他们掌握的这些资源和数据，比如围绕自己的主流用户和需求，可以把流量和用户揉成面团或者各种蛋糕。
换句话说，如何实现更多更深的流量和用户资源，是所有发展到一定水平的互联网公司的共同心声！
与此同时，无论互联网企业的规模和发展水平如何，无论其成长价值的速度如何，都面临着成长差距。
1.增长差距是互联网企业战略转型的内生动力和根本动力之一。
如前所述，即使你增长了1000%，你在增长上仍然有差距。因为你在基数上和对手差不多或者不如对手，有些人可能会增长2000%，而基数比你高几倍*几十倍，几百倍的对手依然保持100%和50%的高增长率。
面对这种情况你打算怎么办？想办法实现更高的增长。只有这样，才能逐渐缩短与领先者的差距，拉大与落后者的距离。
然而，众所周知，网络互联网的流量红利正在明显消失。
阿里、腾讯、JD.COM和小米都在从线上走向线下融合。你坚持什么不整合，不追求更高的成长？
二是融合趋势是互联网企业战略转型的外部动力和另一个根本动力。
我们团队曾为一家领先的商业连锁企业提供线上线下融合推广的专业服务，帮助其进行O2O落地，解决线下门店的没落和线上快速发展过程中的线上线下“两张皮”问题。
服务期间，我们对其用户做了大量调查。一项调查结果是：只有23%的纯线下消费者只选择线下实体零售店购物，只有23%的纯线上消费者只选择线上购物.(不好意思记不清了)，越来越多的消费者开始跨渠道跨平台消费！
这是差不多四年前的调查结果。目前情况如何？
想想我们自己和我们周围的人。跨线上线下渠道和平台购买不是越来越普遍了吗？
事实上，你很可能会得出另一个结论。曾经专注于线上购买的消费者用户，因为错误的线上产品、低价低质的陷阱、糟糕的体验，有回归线下的倾向。
没错，在消费力领域从线下转向线上之后，出现了新一轮从线上向线上线下融合的迁移。
互联网公司能逆势而上吗？
当然不是！线上整合势在必行！
作者：李正全
二、如何实现线上对接线下？
楼主，你说的线上线下，指的是O2O的商业模式。这种模式的特点是整个闭环消费既不能在线上完成，也不能线下完成。才能完成整个消费闭环。
线上到线下不同于传统的B2C模式。
B2C模式是商家利用互联网，在网上挂好商品，然后直接在网上消费购买。买家可以直接在线选择产品，付费完成消费。
线上到线下是不同的。也就是现在的线上引流和消费。也可以是线下选择，线上支付。这种模式有很多变体，我给大家介绍两种常见的线上到线下的模式。
玩O2O，首先要明白一个公式：销售额=流量*转化率*客户单价。
1.线上引流与线下消费。这样的模式有很多。比如家具定制行业的老板索菲亚。索菲亚的线上策略是吸引消费者的兴趣，让他们对品牌有更直观的了解，进而激发他们对店铺体验的兴趣。定制店内家具，完成销售。
"text-indent:2em;">2、线下选品，线上付款。比如瑞幸咖啡。你在他的门店点了一杯咖啡，他不收现金，要你到他们app上付钱。
当然，两种方式也有结合在一起用的。
还有的玩法就是，线下参加活动，线上投票或报名等等。
要玩线上和线下，首先就是要进行双渠道的建设，比如找门店，建自媒体，公众号等等。其次，根据你的行业特点，规划每个渠道的主要作用。比如，可以线下体验产品，线上购买产品评分或推广裂变。*后，协调双渠道工作，相互倒流。
希望能帮到楼主。喜欢市场营销的朋友可以关注我，一起学习和提高。
三、微信裂变怎么线上线下结合？
感谢你的提问！这个很简介，所有微信都在研究的一项作业。
这个问题中有三个关键词：裂变，线上线下，结合
1-策划，内容，礼品，正能量，还要有延续；
2-线上引流，线下体验，把线下的体验变能口碑，转化成网络营销渠道；
3-服务上我们要做到热情，要做一个有温度的平台，有正能量，能正气；
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