一、教育局稳步推进义务教育阶段学校课后服务工作,今后中小学课外辅导班还有市场有前景吗?
如果不让学生参加校外培训,不让家长布置额外的任务,后果可能是教育资源的不公平无法用勤奋学习和更多的投入来弥补!
父母教育不了孩子?而家庭教育只是教育的重要组成部分,不可阻挡!
教育将被分类。有些家境贫寒的孩子,父母教不了,培训机构不让,好学校不成功,他们的勤奋没有渠道。可想而知,这些孩子的结局都会固化成“蓝领”阶层!
教育减负的浪潮已经过去,鸡毛遍地!学习阶段孩子累,家长累是对的,除非孩子有天赋!
目前很多家长只质疑学校没有承担起应有的责任,也是因为部分家长期望过高,给孩子带来了难以承受的压力,出现了一些社会影响比较大的事件,教育主管部门会采取一刀切的措施。其实,课后辅导培训是否有市场,要看有没有需求。大部分家长都有,尤其是那些没有家教能力的家庭。
二、现如今便利店的发展趋势如何?
谢谢你邀请我。
现在便利店的发展趋势是什么?
上海有1000多个标准化食品市场和18000多家各种品牌的超市、自营和特许便利店。这是居民在距离社区500米的地方有一个标准化食品市场或超市,步行:5分钟内有两家便利店的城市商业布局。
标准化菜场和标准化菜场的距离是1000米,超市和超市的距离是1000米,标准化菜场和超市的距离是所有品牌自营,加盟便利店不受距离限制。在超市规范化兴起的时代,1994年10月,在“雅美”“项容”超市的基础上,上海农工商超市总公司成立。1995年1月8日,农工商超市第一家门店开业,确立了“以鲜为本”的经营定位。
1996年4月21日,农工商第23家店开业,生鲜‘四利’的定价策略在上海超市行业和果蔬杂货市场引发价格战。这是政府的“菜篮子工程”,也是维护市场“公益性”的重大举措。社会方面,上海标准化食品市场正在推进2.0版和3.0版‘超市风格’的升级,各品牌超市正在‘试水’便利店,互联网巨头正在跑进市场,生鲜‘加盟’便利店和4.0版‘生鲜商场’。一种新的“商业模式”和新的“商业生态系统”正在形成。巨大商机,紧跟新‘商业生态圈’节奏升级改造传统便利店,将加盟店升级改造为生鲜‘社区中心便利店’,将自营店升级改造为社区‘生鲜配送便利店’,大众创业*项目果蔬副食‘社区便利店’
集民意与接地气的“螺蛳壳里的道场”于一体的便利店,在城市果蔬、副食品的供应上,开辟了“1亿后”的社区商业营销模式,将迎来新的发展“晴天”。欢迎提问和回答问题。请关注文君9391孟想本之梦关于便利店如何升级及具体操作的头条系列文章。
三、眼镜020模式有没有前景?
看到这个问题,你问的第一个问题就是:什么样的模式是线上到线下?
眼镜线上到线下是指:近年来,随着互联网技术的快速发展和电子商务的发展,实体经济逐渐变得以互联网为基础。通过线上线下的双向联动和互补,O2O将成为商业品牌适应电商发展的趋势。* An‘o’指的是:线上,“2”指的是两者的共同点,最后一个* o指的是OFFLINE,是一家将线上电商平台与眼镜店相结合的创新型眼镜零售企业。
二.电子商务眼镜店(在线)
1.信息透明,价格影响大;谋杀
4.电商卖家也想登陆,但实力不足。他们要线下链接另一个系统,必须有官网作为链接,然后结合其他平台的信息和数据,而线下涉及验光、服务、选址、整形、装修、审批。
,资源,资金,人才等一系列挑战,因为电商的人员都是80后,没有经历过传统商业的历练,根本就是无从下手。所以,纯电商起家的卖家,别看牛皮哄哄,其实是接不了地气的。
三、互联网+实体(O2O)
价格比网上略高,比传统略低,而服务可以全面,所以,是未来的消费主流趋势;随着经济条件的不断改变,顾客一定追求属于比较认可的品牌来消费,而消费者*喜欢的就是下列组合:
便捷:让消费者通过手机与电脑随时随地可找到品牌信息,地址,价格,服务,营业时间、实力、品牌、荣誉、定位等方便,这个我们有一定优势,因传统眼镜店是没有方便一说。
价格:不管有钱人、缺钱的,都希望买到同样品质的材料、工艺、款式、折射率、功能等超性价比的产品,而一味追求低廉的人未来会越来越少,也不是我们的服务对象。
服务:有没有将心比心的执行到每个消费者,因为顾客是非常聪明的,我们坦诚,热情,消费者会有感应的,世界上*打动人的就是真诚,诚信,实实在在。
专业:因为配眼镜是半医半商行业,所以专业的水平决定消费者是否信任你,也就是说专业能力的提高是不停止的,当你验光与整形力量强大的时候,消费者就会终身依懒我们,并且也会推荐周围朋友来消费,口碑相传是成功的法宝。
因此O2O是有一定前景性的,但是仍旧要有危机意识,毕竟大家都是消费者,我们要站在消费者角度考虑问题,如果我们是消费者, 我们无非只考虑价格、服务以及商品本身质量等。所以,要想将O2O发展得好,也得依靠行业支持者着眼未来,目光长远,将短期利益、长期利益有效结合。
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