校园o2o为什么没有上市、为什么一些公司不要应届生

一、感觉中小学生培训机构很赚钱，但是为什么很多都已经倒闭了？

*几乎回答了几个类似的问题。换个角度说吧。

谁去了培训机构和行业从业人员？

*有这个行业工作经验的人。把它们分成四类。

班*是一个基层教师，平时靠着自己原来工作期间积累的学生资源，出来直接找个写作室或者a *住处开始上课，俗称小黑班，从小开始，也有人对变大有期待。

第二类是基层的销售人员，有家长的资源，也有老师的资源。这种工作通常从直接从办公室租一个小卷首开始，大多数人都急于做大。

第三类是管理者无法获得大量投资。一般这种投资比较大，有资源有经验，但是资金会比较少，都是抢着来的。

第四类是能够获得大额投资的管理者，这种投资是奔着大地方去的。

非行业员工

这种跟*的接触，大多是想投资，不知道做什么，看到全街的机构就进，或者从周边的人(比如一些有公派资源的人)进。

谁能赚钱？在上述类别中，*赚钱的是没有扩大规模的老师，但他们从自己的班费中赚得更多。

其次是顾问背景和管理背景，赚钱是有可能的。

能吸引投资的，实体机构利润很少，大部分都是在资本市场赚钱。

对于那些不是工业出身的人来说，赚钱的可能性很低。

那些不赚钱的人都去哪了？坚持住。如果你能找到钱，继续努力。

退款并关门

奔跑

出售

以上仅供参考。

二、校园外卖如此火热是什么原因？

外卖很受欢迎吗？完全是虚假繁荣！

赚大钱的是*外卖商家，他们赚的钱不是来自消费者，而是来自20个平台。如果你饿了，美团百度会给消费者很多补贴，也就是消费者可以免费吃饭。这造成了不好的结果。

这种邪恶的结果就是给人一种错觉，如果想吃便宜的食物，可以去网上找外卖。

有了*，外卖平台补贴没有了，商家和消费者的甜蜜戛然而止。

平台开始压榨商家，让他们继续做活动，因为平台的业余爱好者需要漂亮的数据。

这时，一群商人已经有了房子和汽车，他们撤退了，一群追随者进来了。

这个时候平台持续亏损，商家想到薄利多销，消费者还是保持着便宜的习惯，上去寻找活跃的商家。

商家为了迎合消费者，不断打折，挤压利润率。现在外卖比坐餐厅便宜，这就是问题所在。这是我个人的理解。希望专家能指导和批评。

三、许鲜为什么会倒闭？水果店做许鲜模式有未来吗？

9月10日，Xuxian.com官方微博推送消息“徐贤回来了”。这宣告了徐贤。曾经“系统瘫痪”两个多月的com成功“复活”。徐贤。com APP也在正常展示产品信息，但全国营业网点数量从300家变为11家，仅保留北京地区，廊坊、上海、杭州、武汉地区没有相关信息或正在改造中。

2014年生于徐贤北京大学校园。com凭借020模式迅速在北京各大高校走红，2014年吸引了数百万天使轮，2015年吸引了数千万美元的B轮融资。

这似乎是一个新鲜的电商公司应该做的。为什么徐贤。com遭遇如此重大的挫折？

徐贤的优势和劣势是什么。com的商业模式？

他和竞争对手的差距有多大？

ent:2em;">宣告“复活”后，许鲜网能否实现*逆袭？

许鲜网早期模式的核心是C2B，也就是消费者先下单，许鲜网再去采购货品，减少库存、减少损耗，从而降低成本并降低售价。

用户下完单商家再去进货，再分拣包装送货，整个时间周期太长，而生鲜消费大多是随机性的冲动消费，想吃就要立刻吃到，等时间长就不买了。而许鲜网这种模式虽然节省成本，但却延长了消费等待时间。

据小饭桌2016年报道，徐晗曾强调“*近几年都会只专注在水果这一个品类，可能等到我们的体量在北京占到20%以上才会考虑别的品类”。而当时，许鲜在北京水果方面的市场占有率约为2%。

虽然后来许鲜网意识到问题并拓展了品类，但配送效率上又走了弯路。

也许你说京东、天猫、天天果园还是次日达呢，为啥许鲜6小时达就不行呢？因为人家巨头有补贴，价格低啊。许鲜那点资金根本不够烧的。

如今，许鲜网虽然“复活”，但全国提货点从300多个大幅减少到11个，品类也仅保留水果和轻食两个品类，原先的烘培、优品生活、乳品、零食、茶饮等品类已不见踪影。

现在的市场竞争态势是：所有的主流生鲜电商都在越做越重，大家都在投巨资做实体门店、做冷链物流、提升配送速度、都在整合上游优质货源做全品类，所有的一切都是为了保证消费者体验。

这些方面许鲜网并没有明显优势且。对于未来，许鲜网CEO徐晗并没有透露太多信息。但不管如何转型，都要考虑4个关键词：实体店、社区化、全品类、1小时冷链送达。这才是保证用户体验，赢得未来竞争的核心。