校园o2o外卖市场占有率、外卖与校园里的食堂是个怎样的关系

一、现在为什么感觉还没有新的外卖平台出来和美团、饿了么竞争呢？

我很高兴回答你的问题。

首先，外卖平台需要强大的资本和现金流作为支撑。美团背后的腾讯和饿了么背后的阿里，都在这个业务上投入了100多亿元，作为资本方是比较有前景的业务。其次，需要强大的物流配送作为支撑，强大的物流体系和足够的骑士能力，这是短时间内无法建成的。像滴滴这样的巨头企业进入外卖行业，是因为没有物流经验，只能选择退出。*之后，对于客户端来说，要做好用户推广和新用户推广，需要耗费大量的财力。没有用户，平台只能是一个空壳，也是零。我认为现在和未来美团和饿了么会共存，互相牵制，也会有其他各具特色的小众平台。

二、目前国内的两大外卖巨头，美团和饿了么，究竟谁才是*后赢家？

相信支付宝！更饿了！美国使团的高额佣金成了公愤！

三、如何看待顺丰切入外卖市场？

悟空问答700题中；a、只写接地气的技术内容，请注意。

作为外卖平台的重度用户，外卖肯定会平均每天使用一次。坦白说，谁想天天吃外卖？不是近996的工作周期所迫.而且中国像我这样的人数以百万计，外卖平台必须保证生存。

2012年在中国开始的创业潮催生了一个神奇的行业，叫做“O2O”。简单来说，就是为用户解决最后一公里的问题。说得更透彻一点，就是懒经济，大家都想过有衣有食的生活。

对于消费能力有限的大学生和有消费能力的上班族来说，情况依然如此.懒人经济永远是消费的痛点。家里只能提供网上订餐、零食、各种新鲜蔬菜、家政服务、指甲按摩等，价格也不比实体店高多少，这也是当代中国年轻人肥胖问题越来越严重的原因。

要做O2O市场，*重要的是你能满足“人民货场”三个硬条件中的多少个。从这方面来说，顺丰还是有自己的竞争实力的。

商品，是指你能满足用户什么样的需求。当JD.COM回到家时，他打包了新鲜的马，主要是新鲜的肉和蔬菜。美团外卖背靠大量美团团购业务本身已入驻的餐厅，主要以熟食配送为主。SF呢？在“石丰”上线之前，已经入驻了迪科斯、必胜客、吉野家、老娘九、王祥源、味千拉面、西贝等100多家品牌连锁店。这一面也验证了顺丰对自身客户消费能力的信心。毕竟每个品牌的人均价格都高于30元。

服务是企业真正的野心。不管你是饿了么还是美团，外卖业务除了现金流，并不能带来额外的利润。每个人都想在供应链背后做事，在后方为商家提供食品供应等附加服务。或者饿了直接卖自己给阿里一条大腿。毕竟，如果你饿了，阿里是不会挣钱的。保持市场覆盖面和获取用户的手数据是关键。

似乎如果SF盲目杀入C端做一个被证明很难赚钱的生意，本身就是一种求死的行为。目前从“食品浓缩”小程序的设计来看，SF的切入点应该很大程度上是针对企业用户的。毕竟我曾经被企业团餐迫害过，点的餐都是什么样的东西？要不是行政小姐的美貌.解决企业客户，配送质量高，收入有保障，配送成本可以相对降低，这是SF可以尝试的业务。