一、同城o2o的未来前景怎么样？
去年，O2O项目投资如火如荼。基于同城本地购物，社区服务、外卖送餐、家政保姆、美容美妆产业等项目层出不穷。很多90后和刚毕业的大学生纷纷创业。好在一线网吧也在释放各种信号，预测未来的热点是O2O。在“全民创业，O2O为全民”的时代，这不仅是创业者的大好机会，也意味着生存环境将变得更加激烈，同一模式的竞争不可避免。更重要的是，O2O项目需要本地化运营。如何在这“一公里后*”打造属于自己的护城河？我们在同城运营“幸福江阴”电商平台已有一年多的深厚经验！刚开始我们花了20到30万买了一套模板(模板有上千个)，天真的以为可以通过他们给我们的源代码自己进行二次开发，后来不得不放弃这个想法，因为他们给我们提供的源代码只是源代码的一部分。如果所有的核心源代码都给了我们，难道我们就不能复制再转卖吗？告诉我们真相，想太多了！后来，我们决定自己发展。前期我们以为所有的功能规划都挺好的，但是落地实践漏洞百出，并不是所有的功能都像我们想象的那么有用。然后我们不断地重新开发和重新规划，反复试验，然后着陆和重新开发。谁知道这期间的艰辛？根据用户和商家的持续反馈，持续进行二次开发。后来订单多了，分配就乱了。然后，自行搭建了物流系统和物流配送APP。*最后，平台趋于完善，来回费用不低于500万！平台总订单量也经受住了20万订单的洗礼考验！目前运营一年多来日均订单已超过1000单，峰值达到1400单左右。本地O2O购物有市场吗？随着淘宝、JD.COM等电商购物平台每年的扫荡，实体零售行业的份额被抢占，消费者网购的习惯日益成熟。谁会用一个鲜为人知的本地O2O购物平台？其实从商品类型来看，同城购物在购买当地特产方面有很大的优势，比如生鲜、礼品、特产等。既能保证产品质量，又能快速到达消费者手中。问题是先为这个“O”做线上还是线下？如果先做线下，就要投入大量的资金和人力，线下运营的结果必然是用户数量和产品的供应都是人工完成的。这种效率真的太低了，几个月后可能就没有回报了。如果收费，商家看不到效果，不收费很难维持团队运营，所以大多数创业者*都不会挺过这样的难关。如果先做线上，货源和价格优势都是问题。消费者真的要在本地购买吗？线上淘宝和JD.COM除了几天的发货时间外，各方面都比本地O2O商城有优势。又有人问，新鲜蔬菜不能网上送吗？但你有没有想过：鲜菜的配送成本、平台运营成本、产品损耗是否与鲜菜产生的利润成正比？相信这个领域的企业家已经见过面了，那么有人质疑土特产的利润够不够？是的，特产利润率大，但是有多少当地人会买特产呢？如果你想做的O2O是把本地产品推广到全国市场，把你本地的O2O商城打造成为全国的购物平台，为什么不开个淘宝店或者天猫商城呢？所以这里有一个悖论，但我还是认为本地社区电商有一定的机会，社区项目可以作为证明，但操作难度太大，社区物业的关系、大量的资金投入、烧钱推广的策略和执行都是影响成功的重要因素。有合适的通用o2o程序吗？我发现很多人在网上买了一套商场程序做O2O，用它们来操作没有任何mod
商城程序虽然只是一个工具，但更重要的是团队能否用好这个工具，能否用好。这是一些创业者经常遇到的问题。要想在同一个城市做O2O项目，一些基础的东西一定要有好的解决方案。很多创业者只知道这是趋势，没有考虑这个领域的风险和投资。我的一个建议是，要做O2O，首先要真正分析市场环境和需求，是否有商业模式和完善的技术团队，不要盲目跟风。这会浪费你宝贵的青春和时间。风险投资不会介入，直到你有一定规模烧钱。更有可能的结果是，没有风险投资，你无法生存。可以吗？你找到正确的位置了吗？为什么要做O2O？要在网上销售当地的优势产品，让中小型实体店特别是当地的商场网络化；这里要以实体店为主，不能让厂商的网店和JD.COM这样的商场垄断。没有代理环节和层级代理制度，实体店逐渐消失。后*，厂商和品牌只是泡沫经济，随时都有崩溃的可能。O2O可能是拯救这个失去的市场的出路。所以我认为零售O2O的本质和目的是把本地实体店变成电商，形成强大的网络，这样才有机会和电商巨头竞争，维持实体经济的发展。那么，所有O2O创业者都应该找到自己的角色定位，而不是用互联网颠覆线下小商店，他们应该帮助和服务他们。*这种线上到线下的成功，不仅仅是创业团队和项目本身的问题，更是市场环境和机会的问题。再次提醒大家静下心来创业，一定要做足功课，深刻了解市场需求并准确定位；O2O的水很深，不是一个盲目跟风就能撼动的行业。除此之外，真正成功的线上线下很少有可以作为参考的。自己走弯路肯定会去，但是需求和市场都在。虽然现在谈《幸福江阴》的成功还为时过早，但我们已经在成功的路上了！目前自己已经发展，成功登陆运营，取得了不错的效果。其他合作过的城市也成功落地，取得了优异的成绩。全国真的找不到几个！
>二、在大学校园里，校园配送市场怎么样？
作为一名大学生，我想说说自己的看法。
我认为校园配送市场目前还处于发展初期，还有很大的市场空间。
1.目前各高校中，学生要求配送的需求非常大。
因为大学校园都比较大，而大学生普遍存在懒惰心理，能躺着，就绝不坐着，能坐着就绝不站着[奸笑][奸笑][奸笑]。饿了就托室友代餐，如果一个人都不去食堂，就会集体点外卖，又有理由搓一顿了
（或者各点各的），但都会要求送到宿舍楼下，甚*是宿舍里。
2.但是也有一部分学校为了校园安全，禁止外卖员出入。
这就导致了外卖存在“*后半公里”的尴尬场面，学生死活不想出门，外卖员死活又进不来，双方只能隔着五百米“深情对视“[泣不成声][泣不成声]。这时候，一些有影响力的学长就会做一个校内配送组织，为商家或者学生在校内配送，替他们解决问题，但要求一定费用，一般是0.5-1元。
但这些组织只能小打小闹，在本校混一混，到别的学校基本做不了，甚*很多学校自己都做不下去。[我想静静][我想静静][我想静静]
所以，综上所述，校园配送市场空间大，竞争对手少，缺少连成一片的校园配送组织，且配送种类单一，一般就是外面和快递。
个人建议：如果要打入校园配送的市场
1.安排专人到大学城（各个大学一般距离较近，一个挨着一个，容易管理）里收购或者创办校园配送组织
2.办理线上平台，通过QQ群，微信公众号，小程序等新媒体实现客户下单，提供信息后立即进行云配送。
3.了解学生的需求后，可以自己带货销售，或者与商家合作（要折扣，吸引更多学生购买，谁不喜欢便宜的东西呢，比如美团外卖上卖28元一份午餐，要得折扣后，可以推一份25元的同类午餐等等），[泪奔][泪奔][泪奔][泪奔]
*于自己带货，（你都送了这么多外卖和快递，水果，会不知道学生*想要什么吗？在微信公众号或者QQ群里发布产品信息，主要质量有保证，肯定会有人购买的）
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三、阿里腾讯一个月内猛发力，O2O已被完全收割？
对于这个问题，每日经济新闻编辑郭鑫认为：
近日，阿里和腾讯相继在影视和餐饮端发力，阿里收购百度外卖，加码餐饮行业，腾讯的猫眼收购微影，外卖和在线票务两个能够产生具体流量和现金流的行业分别被阿里和腾讯瓜分。公开数据显示，阿里当前外卖行业的市场份额55%（饿了么+百度外卖），腾讯的美团外卖占据41%。去年，在线票务产业由猫眼、淘票票和微影三分天下，如今在猫眼收购微影之后，也形成了阿里、腾讯对垒的局面，阿里和腾讯成功瓜分O2O市场。
当前，互联网巨头处于不断相互蚕食的状态，他们之间碰撞的结果，将使得空白领域正在消失，未来想要在挖掘空白领域可谓难上加难。而随着用户增长的放缓和用户的饱和，也意味着需要更多的成本吸收和留住消费者，小规模的公司在竞争中举步维艰，*后依附于大公司。
O2O被腾讯阿里收割，但这并不意味着没有其公司没有发展空间。相反，这意味着在线餐饮和在心票务将朝着更精细化的方向发展，未来在这些行业的细分领域的竞争将成为主流，这意味着更多的机会。小规模公司可以充分利用BAT的流量，来实现自己在细分领域的竞争优势。
阿里腾讯瓜分外卖和在线票务两大行业，他们在收购或者兼并的同时以意味着风险，不同经营方式的整合以及整合后的经营方式将变得尤为关键。以餐饮行业为例，2017年上半年饿了么、美团外卖、百度外卖等平台都频频出现商家无食品卫生许可证、商家食品超范围经营等安全问题收到食药监局通报。饿了么收购百度外卖无疑意味着其在处理这些问题时，将耗费更多的精力。在饿了么成功坐稳老大位置后，其经营的模式又会发生怎么样的转变，这是有待观察的问题，尤其是对于行业老大而言，一系列的问题都将被放大，收购只是开始，而不是结束。
阿里腾讯各自的兼并重组只是一个开始，只是当前收割O2O市场，其后的经营方式将变得尤为关键，这可能会创造出一些机会。
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