校园o2o外卖市场占有率、饿了么收购百度外卖，算是行业垄断吗

一、美团被爆逼迫商家二选一，“顶风作案”真的不怕查吗？

在目前的外卖市场，美团已经失去控制。饥饿在过去几年里发展迅速。它已经覆盖了中国2000个城市，拥有2.6亿用户。日均订单达到1000万，市场份额多次突破50%。现在正在打折。

相比之下，在收购大众之后，美团也通过口口相传的方式，称其在O2O市场仍然未能占据绝对优势。美团频繁的内部高管，以及外卖员和商家，都对他们系列的苛刻条件不满，美团可以说是陷入了内外交困。

有网友讽刺美团。虽然他们没有告诉你一定要用一个，但是如果没有，他们会收25*30分。完全是伪装的。对于想进入多方外卖平台增加门店销量的门店来说，美团此举无异于当头一棒。

二、如何看待顺丰切入外卖市场？

悟空问答700题中；a、只写接地气的技术内容，请注意。

作为外卖平台的重度用户，外卖肯定会平均每天使用一次。坦白说，谁想天天吃外卖？不是近996的工作周期所迫.而且中国像我这样的人数以百万计，外卖平台必须保证生存。

2012年在中国开始的创业潮催生了一个神奇的行业，叫做“O2O”。简单来说，就是为用户解决最后一公里的问题。说得更透彻一点，就是懒经济，大家都想过有衣有食的生活。

对于消费能力有限的大学生和有消费能力的上班族来说，情况依然如此.懒人经济永远是消费的痛点。家里只能提供网上订餐、零食、各种新鲜蔬菜、家政服务、指甲按摩等，价格也不比实体店高多少，这也是当代中国年轻人肥胖问题越来越严重的原因。

要做O2O市场，*重要的是你能满足“人民货场”三个硬条件中的多少个。从这方面来说，顺丰还是有自己的竞争实力的。

商品，是指你能满足用户什么样的需求。当JD.COM回到家时，他打包了新鲜的马，主要是新鲜的肉和蔬菜。美团外卖背靠大量美团团购业务本身已入驻的餐厅，主要以熟食配送为主。SF呢？在“石丰”上线之前，已经入驻了迪科斯、必胜客、吉野家、老娘九、王祥源、味千拉面、西贝等100多家品牌连锁店。这一面也验证了顺丰对自身客户消费能力的信心。毕竟每个品牌的人均价格都高于30元。

服务是企业真正的野心。不管你是饿了么还是美团，外卖业务除了现金流，并不能带来额外的利润。每个人都想在供应链背后做事，在后方为商家提供食品供应等附加服务。或者饿了直接卖自己给阿里一条大腿。毕竟，如果你饿了，阿里是不会挣钱的。保持市场覆盖面和获取用户的手数据是关键。

似乎如果SF盲目杀入C端做一个被证明很难赚钱的生意，本身就是一种求死的行为。目前从“食品浓缩”小程序的设计来看，SF的切入点应该很大程度上是针对企业用户的。毕竟我曾经被企业团餐迫害过，点的餐都是什么样的东西？要不是行政小姐的美貌.解决企业客户，配送质量高，收入有保障，配送成本可以相对降低，这是SF可以尝试的业务。

三、同城o2o的未来前景怎么样？

去年，O2O项目投资如火如荼。基于同城本地购物，社区服务、外卖送餐、家政保姆、美容美妆产业等项目层出不穷。很多90后和刚毕业的大学生纷纷创业。好在一线网吧也在释放各种信号，预测未来的热点是O2O。在“全民创业，O2O为全民”的时代，这不仅是创业者的大好机会，也意味着生存环境将变得更加激烈，同一模式的竞争不可避免。更重要的是，O2O项目需要本地化运营。如何在这“一公里后*”打造属于自己的护城河？我们在同城运营“幸福江阴”电商平台已有一年多的深厚经验！刚开始我们花了20到30万买了一套模板(模板有上千个)，天真的以为可以通过他们给我们的源代码自己进行二次开发，后来不得不放弃这个想法，因为他们给我们提供的源代码只是源代码的一部分。如果所有的核心源代码都给了我们，难道我们就不能复制再转卖吗？告诉我们真相，想太多了！后来，我们决定自己发展。前期我们以为所有的功能规划都挺好的，但是落地实践漏洞百出，并不是所有的功能都像我们想象的那么有用。然后我们不断地重新开发和重新规划，反复试验，然后着陆和重新开发。谁知道这期间的艰辛？根据用户和商家的持续反馈，持续进行第二次开通。

发，后来订单多了又出现了配送上的絮乱，然后又自建物流系统，物流配送APP。*终才使平台趋于完善，前前后后花费了不下于500万！平台的总订单量也经受了20万笔订单的洗礼考验!目前运营一年多时间日均订单已经突破1000单，峰值也达到了1400单左右的成绩。　　本地O2O购物还有市场吗？　　在淘宝、京东这些电商购物平台的年年扫荡之下，实体零售业的份额被抢占，消费者网购的习惯也日益成熟，谁还会使用一个不见经传的本地O2O购物平台呢？　　实则不然，从商品种类来看，同城购物在本地特色产品的采购上具有很大的优势，比如生鲜、礼品、特产等，既能保证产品的质量，又能快速到达消费者手中。问题是对于这个“O”，到底先做线上还是线下呢？　　如果先做线下，必然要投入大量的资金和人力，而且线下的运作想必带来的结果是用户数量和产品货源由人工完成，这样的效率实在是太低了，几个月未必有什么回报，收费的话商家看不到效果，不收费项目难以维持团队运营，这样大多数创业者*终是挺不过去这样的难关。　　那如果先做线上，商品来源和价格优势是个问题，消费者真的一定要在本地购买吗？线上淘宝和京东除了配送时间多几天之外，所有环节都比本地O2O商城更有优势。又有人问，那生鲜蔬菜总不能网上发货吧？但是你有没有想过：生鲜的配送成本、平台运营成本、产品损耗等，与生鲜蔬菜的所产生利润是否成正比？　　相信这个领域的创业者已经遇到了，那又有人质疑本地特产的利润够了吧？是啊，特产利润空间是大，不过本地会有多少人买特产呢？假如你要做的O2O是将本地产品互联网化并推广到全国市场，把你本地O2O商城打造为全国性购物平台，为什么不去开个淘宝店或天猫商城？　　所以这里就存在了悖论，但我还是认为本地的社区类电商有一定的机会，社区类项目可作为一个印证，只是运作难度太大，社区物业的关系、大量的资金投入以及烧钱推广的策略、执行力都是影响成功重要因素。　　有合适的通用o2o程序吗？　　我发现很多人在网上买了套商城程序就做O2O，未经过任何更改和美化，就拿来运作，甚*还有的直接网上下载的盗版；我只能说这些站长真的胆大，一套程序无数创业者来运营，这个成功的概率我觉得微乎其微。虽然，商城程序只是一个工具，更重要的是团队会不会用这个工具，能不能运用得好，这就是一些创业者经常遇到的问题。　　要想运做一个同城O2O项目，一些*基础的事情必须要有一套良好的解决方案，很多创业者只知道这是趋势，并未考虑到这个领域所面临的风险和投入。　　我的一个建议是想做O2O先真正地分析一下市场环境和需求，是否具备商业模式和完善的技术团队，不要盲目跟风，这样会浪费你宝贵的青春和时间，“烧钱”也得等到你有一定规模之后风险投资才会介入，更可能的结果是你还没有等到风投就活不下去了，这样好吗？　　找准定位了吗？　　我们为什么要做O2O？是要将本地优势产品拿到互联网上去卖，把中小型实体店甚*是本土商场做成互联网化；这里要针对的还是实体店，而且不能让厂家的网店和京东之类的商场搞垄断，缺少了代理环节和层级代理体系，实体店的逐渐的消失，*后厂家和品牌商也只是一个泡沫经济，随时都有崩盘的可能，O2O也许是能够解救这个失横市场的*出路。　　因此，我认为零售O2O的本质和目的是将本地实体店形成电商化，形成一张强有力的大网，才有机会去和电商巨头抗衡，来维系实体经济的发展。那么，所有O2O创业者应该找好自己的角色定位，不是用互联网去颠覆线下小商店，而是帮助、服务于他们；*于这种O2O模式能否成功，就不只是创业团队和项目本身的问题了，还有市场环境和机遇的问题。　　再次提醒各位冷静创业，务必做足功课，深入了解市场需求、准确定位；O2O的水很深，不是盲目跟风就能撬动的产业，再者目前没有几家真正算得上非常成功的O2O模式可以作为参考，自己做弯路肯定是会走的，但需求和市场就在那里，虽然目前我们“幸福江阴”谈成功还为时尚早，但我们已经在成功的道路上！目前来说自己开发而且自己已经成功落地运营并取得不错的成绩，合作的其他城市也都一一成功落地成绩凸显，全国范围来寻找还真找不出几家！