校园o2o送餐、大学校园送外卖有错吗

一、用微信做外卖平台，可行吗？

是的，微信外卖平台现在在本地或者大学校园都有很大的优势。此外，它的业务拓展空间大，在当地或大学校园内竞争很少，完全可以打开市场推广自主品牌。非常适合大学校园创业团队或同城本地O2O创业团队。其中*微信外部平台是微信订餐领域非常成功的企业公司，还包括外卖、跑腿、团购、同城配送等各种服务优势。

二、百度为何要出售外卖o2o业务？

1.O2O是炒作的热点。

2014年O2O热潮本质上是从团购模式发展而来的。创业蓬勃发展，互联网、O2O等话题包装概念可以投入资本市场，一定程度上促成了O2O的普及。

2.百度急于找到出路

2014年，移动互联网的浪潮刚刚结束，所有的产品都是移动的，腾讯找到了微信，阿里依靠淘、支付宝等产品再次找到了路。同年，它迎来了美国股市历史上的大规模IPO。另一方面，PC时代的巨头百度在移动终端的布局上相对犹豫，这里强调的是犹豫，因为百度没有在移动终端上找到自己的价值。从今天的头条可以看出，百度真的错过了优秀的移动门户。

当时O2O的价值是连接线上和线下。在百度看来，搜索工具的价值在于连接信息和人。但是，如果你真的认为通过O2O服务搭建一个线上平台就可以完成这种推广，百度认为就有点简单了。

所以从目前的发展情况来看，百度是O2O*的大鼓风机和吹风机。

同时，在O2O的几个重点领域，58个生活服务领域都是同城市场和百度缺席的。百度的战略“摇摆”决定加大对O2O的投资。同时也没有明确的方向。百度重建美团也不是那么容易的。

3.风口破了，母猪掉到了地上

既然是资本鼓吹的出口，必然会被打破。随着2015年并购浪潮的到来，百度相继成为看客，腾讯阿里推动了一系列并购。很大原因是百度在O2O领域的自营手段不成熟。

O2O是一个运营强、资产重的业务。许多服务依赖线下合作伙伴，但没有强有力的政策和条件，就没有限制。百度本身是一家科技型公司，运营能力和线下交易能力是天生的缺点。那么问题来了。怎么可能以弱胜强？

4.外卖的价值在百度没有放大。

本质上，外卖是O2O的另一大服务。百度外卖于2014年开始运营，其定位是基于白领的外卖需求。这个定位在当时是热门话题，同时依托百度在地图等产品上的技术优势，百度可以在细节上快速领先。但是百度过去的投资非常偶然，李彦宏喊的200亿在短时间内变成了AI领域的200亿。对于持久战的外卖配送业务，没有市场补贴等于放弃。毕竟百度外卖和美团外卖除了定位不同之外，并没有实质性的区别。为什么用户要在没有补贴的情况下买单？

三、做个校园外卖订餐平台怎么样？

校园外卖平台可以做，但不推荐！首先，如果你饿了，这是从上海的一家校园外卖店一步步做出来的。美团外卖*也是从校园外卖试点，循序渐进，所以校园外卖是可行的。

为什么不推荐呢？*美团饿的时候，几乎控制了整个外卖市场99%的市场份额。各种用户体验都比较成熟。你的校园配送平台与这两大巨头有什么不同的核心竞争力？二是政府监管加强了对外卖平台商户的要求。第三个技术问题是如何点餐，如何解决问题。美团饿的时候，前期经历了多次迭代。这些都是问题。