校园o2o送餐 零食服务、外卖与校园里的食堂是个怎样的关系

一、校园外卖如此火热是什么原因？

外卖很受欢迎吗？完全是虚假繁荣！

赚大钱的是*外卖商家，他们赚的钱不是来自消费者，而是来自20个平台。如果你饿了，美团百度会给消费者很多补贴，也就是消费者可以免费吃饭。这造成了不好的结果。

这种邪恶的结果就是给人一种错觉，如果想吃便宜的食物，可以去网上找外卖。

有了*，外卖平台补贴没有了，商家和消费者的甜蜜戛然而止。

平台开始压榨商家，让他们继续做活动，因为平台的业余爱好者需要漂亮的数据。

这时，一群商人已经有了房子和汽车，他们撤退了，一群追随者进来了。

这个时候平台持续亏损，商家想到薄利多销，消费者还是保持着便宜的习惯，上去寻找活跃的商家。

商家为了迎合消费者，不断打折，挤压利润率。现在外卖比坐餐厅便宜，这就是问题所在。这是我个人的理解。希望专家能指导和批评。

二、百度外卖为什么被收购了？

百度外卖虽然领先，但在外卖市场的竞争中却犯了三个战略错误。

2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立。2015年第三季度，北京的快递订单数量达到美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时的百度外卖在外卖市场享有“老大哥”的地位，几乎所有人都认为外卖将成为百度新的增长引擎。

除了业务拓展，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买回家的票。这直接导致了百度新年后外卖长期招不到骑手的事实。美国外卖集团采取了相反的做法。他们把部分骑手留在平台上继续配送，节后加速增加招募骑手，使得美团在正月十五前恢复运力，年底后回来的百度外卖也无法长时间招募骑手。这是第二个战略错误。

2016年3月，百度外卖开始为这两个战略失误买单。春节过后，之前大获全胜的百度外卖几次出现增长停滞的情况，甚至*略有下滑。经过几个月的僵持，毫无起色。

2016年11月，为了获得融资，向投资者展示更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法，——不计流水，增加了利润，即在商家层面多收5%的佣金，在用户层面增加了送餐费。这是第三个战略错误。

2017年初，副总裁齐鲁上任后，对百度业务进行了修剪，明确了什么该做，什么不该做。聚焦AI和内容生态被频繁提及，O2O战略是被砍掉的那一个。在今年7月百度Q2财务报告公布后的分析师会议上，李彦宏并未提及百度未来在O2O领域的布局和战略。

不到一年时间，百度外卖从一个生来就有金钥匙的宠儿，变成了尴尬的弃儿3354。既不能拿下外卖市场，也不能卷土重来，最终被百度卖了。

三、如何看待顺丰切入外卖市场？

悟空问答700题中；a、只写接地气的技术内容，请注意。

作为外卖平台的重度用户，外卖肯定会平均每天使用一次。坦白说，谁想天天吃外卖？不是近996的工作周期所迫.而且中国像我这样的人数以百万计，外卖平台必须保证生存。

2012年在中国开始的创业潮催生了一个神奇的行业，叫做“O2O”。简单来说，就是为用户解决最后一公里的问题。说得更透彻一点，就是懒经济，大家都想过有衣有食的生活。

对于消费能力有限的大学生和有消费能力的上班族来说，情况依然如此.懒人经济永远是消费的痛点。家里只能提供网上订餐、零食、各种新鲜蔬菜、家政服务、指甲按摩等，价格也不比实体店高多少，这也是当代中国年轻人肥胖问题越来越严重的原因。

要成为一个O2O市场，*重要的是三个硬条件中有多少是o

商品，是指你能满足用户什么样的需求。当JD.COM回到家时，他打包了新鲜的马，主要是新鲜的肉和蔬菜。美国集团外卖，由美国团购业务本身支持

入驻的大量餐馆，主要就是以配送熟食为主。那么顺丰呢？在“丰食”上线之前，已经入驻了德克士、必胜客、吉野家、老娘舅、望湘园、味千拉面、西贝等超过100家品牌连锁店铺。这也侧面验证了顺丰对于自家顾客消费能力的信心，毕竟每一个品牌拉出来人均价格都在30元以上。

企业服务才是真正的野心

无论是饿了么还是美团，外卖业务除了带来现金流以外，并不能带来额外的利润。都想着做背后供应链的事情，给商家提供后方的食材供应等额外的服务。或者像是饿了么直接卖身给阿里抱个大腿，毕竟对于阿里来说饿了么赚不赚钱不是*位，保持市场的覆盖率，拿到用户的*手数据，才是*关键的事情。

这么看来顺丰如果盲目杀进C端去做一个已经验证很难赚钱的业务，本身就是找死的行为。从目前“丰食”小程序的设计来看，顺丰切入点很大程度上应该是针对企业的用户，毕竟我曾经也是深受企业团餐迫害的人，订的餐都是些什么玩意儿，要不是看在行政小姐姐长得漂亮......解决企业客户，配送有品质，收入有保障，配送成本相对可以降低，对于顺丰来说未尝不是一个可以尝试的业务。