校园o2o送餐 零食服务、怎样搭建校园外卖配送平台

一、外卖如何运营？外卖该如何运营才能递增业绩？

这个问题还是挺复杂的，一两句话就能做完，所以今天就简单说一下，简单的几句话告诉大家怎么做外卖操作。

地址外卖的选址没有纯实体店那么讲究，但也很重要，基本满足以下要求：

3公里内有很多外卖消费群体。

如果不是纯外卖店，线下消费的店都是自然流量曝光和保障的。

外卖小哥方便带饭。

满足污水排放和油烟排放的基本要求。

选择品类和品类，根据自己的优势和外卖大数据选择适合自己的品类。

*品类选择方法：外卖平台-品类-Top10销量和客户单价统计，得到相应的销售空间。

爆款和外卖要形成自己的特色，应该是线上名人美食和口碑美食。让消费者看到就想到食物，看到就想到食物。用爆菜引流，用口碑菜传播，形成小店的核心竞争力。

要做愿景，无论是线下店面还是网店装修，你都要舍得投入时间和金钱。

线下商店应该干净整洁。

网店要认真拍好每一餐的照片，从食材来源到制作方法，详细介绍每一餐。

互联网时代，视觉呈现很重要，图片的拍摄也很重要。只有给消费者一种舔屏的感觉，才能促进他们的购买欲望。

推广店刚上线，流量比较少。一开始不建议直接使用新店7天流量特权。可以按照以下步骤进行：

*周，试试你的手。让店铺适应运营，订单不多的时候更容易得心应手。这时，加大满减和打折的力度。

第二周，优化。通过一周的试吃，优化食物结构，找出店内问题。

第三周，加权。使用平台给出的新店加权流量。

第四周，调整。分析第三周销量，调整以下营销政策，确定是利润优先还是曝光优先。

传统的曝光方式很难有所作为，外卖没有营销也没有套路，基本的付费曝光还是需要购买的。

积分促销

兰克宝

铂金展台

钻石摊位

超级流量卡

金字招牌

袋鼠商店经理

更适合你

商贾会

建议新手可以开“黄金促销”“袋鼠店长”。

回购率越高，来自平台的流量越大。

将平台流量转移到私域流量，然后经常在私域流量中分发优惠券，并在私域流量中小心翼翼地发送到朋友圈。让客户在私人流量中成为自己的好朋友。

美食和好口碑是形成回购的重要途径。

总之，选好地方，做好饭，做好营销。一步一个脚印，外卖的业绩必然稳步提升。

二、59零食盒子和零食盒子不一样吗？

两者是一样的。59店属于校园O2O生活服务平台，主营业务为小吃盒、夜猫店、59金融。宿舍里的零食盒大大解放了你的双脚，足不出户就能买到各种零食。其实比起59零食盒，更多的小伙伴提到了零点校园零食盒，非常靠谱。如果楼主感兴趣，可以关注公司的“零食盒系统”了解更多。零食盒技术支持，在线搜索零校园或零校园零食盒。

三、百度外卖为什么被收购了？

百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。

2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。

业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。

2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。春节后，此前高歌猛进的百度外卖*次出现了增长停滞的局面，甚*略有下降，僵持数月，未见好转。

2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。

2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”。聚焦AI和内容生态被频频提起，O2O战略则是被剪掉的那枝。今年7月百度Q2财报公布之后的分析师会议上，李彦宏甚*没有提及百度未来在O2O领域的布局和战略。

不到一年，百度外卖从含着金钥匙出生的宠儿变成了一个地位尴尬的弃子——它既不能制胜外卖市场，也无翻盘可能，*终被百度贱卖。