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横店集团一直是经济学家们乐于解读的公司。在市场化浪潮中,大量企业进行股份制改革,以量化厘清私人与集体的股权。横店集团却反其道行之,用自己独有的“市场型公有制”或称“横店式共有制”,这些从字面难以完全读懂的所有制模式,把自己做成一块集体经济的活化石。著名社会学家费孝通就曾经说过:“横店的发展是中国农民的一个伟大创造。”而这个伟大创造的奠基人徐文荣,这位中国农民,是值得被人民铭记、被历史铭记的。“横店帝国”掌门人徐文荣的创业经历堪称传奇。这位自称只有小学文化的农民,白手起家,靠着胆识打造起闻名世界的“东方好莱坞”。

横店集团一直是经济学家愿意解读的公司。在市场化浪潮中,大量企业正在进行股份制改革,量化和明晰私募和集体股权。另一方面,横店集团利用自己独特的“市场型公有制”或“横店式的共同所有制”,难以从字面上完全理解,使自己成为集体经济的活化石。著名社会学家费孝通曾说:“横店的发展是中国农民的伟大创造。”徐文荣,这个伟大创造的缔造者,一个中国农民,值得被人民和历史铭记。横店帝国掌门人徐文荣的创业经历可谓传奇。这个自称只有小学文化的农民,白手起家,用勇气打造了举世闻名的“东方好莱坞”。

浙江东阳“一号人物”:坐拥6家上市公司、孵化出700多家企业

被称为“农民代言人”的80岁老人徐文荣,是我国改革开放的第一代乡镇企业家,也是为数不多的仍活跃在创业舞台上的第一代著名企业家。他于1975年开始创业。43年间,他开创了共创、共管、共荣、共享的横店模式(“四共”),孵化了700多家企业,堪称浙商“拓荒牛”的代表。

作为第一代浙商的代表,徐文荣早已闻名于世。2015年9月,福布斯中文网刊发:“徐文荣是中国企业史上的标志性人物”,“他是同代人中唯一一个还在企业管理第一线的企业家”。因此,他被称为“中国最老的企业家”。作为横店集团创始人、横店市第四届党委主席、横店文化创始人,徐文荣曾是全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家,2019年荣获“庆祝中华人民共和国成立70周年”纪念奖章。边肖专门整理了徐文荣的资料,供大家作为榜样参考和学习,希望他能继续努力,做时代的先锋和楷模,为老百姓做好榜样,为社会多做贡献。

那么,徐文荣何许人也?

和很多浙商一样,徐文荣也是白手起家。凭借敏锐的商业嗅觉和非凡的勇气,他创造了一个庞大的商业帝国,改变了一个小山城的命运。更何况他没有执着于个人财富的积累,而是想着在家乡发家致富。“未富先扶,实现共同富裕”对他来说不是一句空话。

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徐文荣,1935年出生于浙江省东阳市新东村。他家很穷。他的父亲是一个工匠,农闲时忙于耕作、工作和做生意。他从小就跟着父亲到处做生意。1950年,徐文荣加入县供销合作社,两年后晋升为安雯区办公室副主任。然而,正好赶上58年的大跃进,办公室的主要工作是汇编数字。亩产编制到3000公斤后,徐文荣再也编不动了。他干脆辞职回了老家。

1963年,徐文荣看到山区玉米肥料稀缺,肥力比尿素高的农家肥是“厕所沙”,一种堆积在厕所墙上的固体晶体。因此,徐文荣向公社提出“以肥换粮”。于是,1966年,31岁的徐文荣成为了横店大队的书记。

横店是蚕的故乡。为了给村民们找到出路,徐文荣决定成立一家缫丝厂。没想到缫丝厂突然火了,生产第一年赚了7.6万元,第三年赚了30万元。尝到甜头后,徐文荣成立了轻纺厂、针织厂、木雕厂、五金厂等10多家工厂。徐文荣所做的就像鸭子下水一样。

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1975年,时任横店大队党支部书记、40岁的徐文荣在领导的指派下,接管了横店当地的一家缫丝厂,正式开始了他的第一笔生意,第一年就赚了6.7万元。赚到钱后,很多集资办厂的村民都想分这笔钱。然而,这一决定遭到徐文荣的强烈反对。他提出了“母鸡下蛋孵小鸡”的理论。——建厂赚的钱就像“母鸡下蛋”。只有时间紧了,才能多下蛋,多养“会下蛋的鸡”,才能让丝绸厂走上正轨。他继续将赚来的钱投资于工厂,以扩大产能。结果第二年赚了15万,第三年赚了35万!根据这个理论,他开始了从废铅中提炼真铅的生意,然后涉足当时连大企业都不敢轻易进入的磁性材料领域,然后把地图

扩展至医药、汽车、草业等领域。据统计,他陆续办过的企业有700多家。上个世纪80年代,横店就成为浙中地区首个工业产值“亿元镇”。

1978年,徐文荣终于可以大刀阔斧、明目张胆地干起来了。他从别人那里得知全国紧缺磁性材料,毫不犹豫从陕西引进磁性材料生产线,此后磁性材料生产成为横店的支柱产业,横店也因此被誉为“中国磁都”;1981年,徐文荣成立了东阳县横店轻纺总厂;1984年,横店工业公司成立;1987年,横店镇成为金华地区第一个亿元镇。

1993年,横店正式成立了我国第一家综合型乡镇企业集团,在1993年的股改大潮中,徐文荣独创了社团经济模式,资产的所有权并不属于他个人,而是社团范围内的成员共同所有(即共有);1996年,为支持谢晋导演拍摄迎接香港回归的大片《鸦片战争》,仅用了3个月的时间,建起占地300多亩的“十九世纪南粤广州街”。“影视为表、旅游为里、文化为魂”的理念,将影视拍摄与发展旅游嫁接,创造出独具特色的横店影视文化旅游产业。每一个横店人都成了影视文化产业和文化旅游产业的受益者。

1998年8月20日,徐文荣把集团厂长级以上的干部全部拉到金华宾馆,为的是统一思想,把二次创业重点放在大力发展影视文化产业上,以此带动以旅游为主的三产业发展;1999年,美国《好莱坞报道》杂志刊登长篇报道,介绍浙江小镇横店,把那里落成不久的影视基地称为“中国好莱坞”。

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创二代全面接管一代公司

横店的徐文荣徐永安父子,是目前知名大企业中被公认的不多的第二代“一把手”。因为符合徐文荣公开列出的德能勤绩等接班人条件,可以这么假设,即使徐永安不是徐文荣的儿子,以徐永安的作为他也是横店衣钵的最有力竞争者之一。正因为有了血统和能力的两方面保证,在徐文荣完全交班之后,徐永安才有底气对横店集团产业结构等进行了大刀阔斧的整合和优化。

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2001年8月,徐文荣安排自己37岁的儿子徐永安接班,成了横店集团新领导人。为了不让徐永安受干扰,没有顾虑放手大胆地开展工作。在他担任总裁之前,徐文荣特意让自己的女儿、女婿和小儿子退出横店集团,让他们自己出去发展。2003年,徐文荣退休了。他将一手创办的横店集团交给儿子经营,自己则致力于做好“企业办社会”理念的推广工作;2010年,横店靠影视增收30个亿;

2012年5月,徐文荣开始建设横店圆明新园,时年78岁高龄亲任建设总指挥,带领建设团队,开山挖坡、筑坝围湖、通河架桥、造景修路、美化环境。历经5年时间奋斗,终于圆梦圆明,将历史上的“圆明园”,矗立在浙江横店这块土地上。曾经不被众人看好的决定终在徐文荣的坚持下变为现实。

2016年,圆明新园年收入631亿,资产过千亿,作为这一切的缔造者,徐文荣却在横店集团并不占任何股份。但在他管理横店集团期间,社会公益投入达70亿元,医院、学校、污水处理厂、发电厂都在横店建了起来。

绝大多数人并不知道,声名在外的影视产业只是横店集团下面很小的一部分产业。除了文化产业外,横店还有磁性材料、节能照明、电子电气、制药化工、期货证券等支柱行业,哪一个都不比横店影视产业“腰细”。横店集团业务遍及150多个国家和地区,旗下有6家A股上市公司英洛华(000795.SZ)、普洛药业(000739.SZ)、横店东磁(002056.SZ)、得邦照明(603303.SH)、横店影视(603103.SH)、南华期货(603093.SH),一个横跨电子电气、影视文旅、医药健康、金融等四大领域的“横店系”版图,目前,横店集团的所有权,掌握在横店社团经济企业联合会、东阳市影视旅游促进会、横店共创共有共富共享工作委员会三个社团法人(合称为横店“三会”)手中。而徐文荣没有股份,只是领取工资和“一点奖金”,他从未公布过资产,也拒绝入选慈善榜与富豪榜。

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横店之王:落下“不服管”和“狷狂”的名声

现在很多文章提及徐文荣,经常使用的字眼是“横店之王”“旅业枭雄”。这样的称呼,和徐文荣的强硬做派有很大的关系。徐文荣敢为人先的性格,日后被他所做的事情一再印证——他涉足在当时即便大企业也不敢轻易进入的磁性材料领域,继而将版图扩展至医药、汽车、草业等领域。

在徐文荣的创业史上,“敢为人先”为他落下“不服管”和“狷狂”的名声。徐文荣自己曾对领导班子开玩笑说,“以后我徐文荣要当‘秦始皇’了,我讲什么,你们就干什么,不听我的话,就走人。”徐文荣自己曾对媒体记者说过,他曾先后赶走过五个阻碍企业发展的公社或乡镇领导。之前有一位乡镇领导只想着要权,不愿意为了五吨钢筋承担责任。徐文荣就施加影响,让他在横店待不下去,最终只好离开。

随后,又调过来一位副书记,在一次区里召开的大会上这个副书记就说了——在横店有一个人论能力可以当皇帝,论罪恶可以枪毙。很显然,这句话针对的就是徐文荣。后期县委书记到横店视察工作,徐文荣抓住机会在大领导面前直接质问这位副书记,徐文荣的强势再一次奏效,后者很快被调离横店。

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值得一提的是,在《徐文荣口述:风雨人生》书中,徐文荣还讲了几个有趣的小故事。2000年,胡润中国富豪排行榜,把徐文荣排进了中国50位富豪第8位。“后来他到横店来了,我对他说,不知道你的数据是从哪里来的,如果说横店集团,那远远不止你公布的这点资产,而我个人的资产又没你说的那么多。我们企业的资产是员工共同所有,不是我个人的。从那以后,这个排行榜就再也没有出现我的名字。”徐文荣透露,后来胡润又搞了一个中国慈善榜,第一次把他排进去了,第二次又来,被徐文荣直接拒绝。徐文荣认为,好事应当按照自己的能力去做,能做多少就做多少。

回顾40年征程,徐文荣以“发展文化产业、美化山山水水、造福一方百姓”为己任,坚持“企业办社会”,成立了“横店共创共有共富共享工作委员会”,联合横店社会力量,推进横店新农村建设。自上世纪80年代以来,横店集团先后投入100多亿元用于城镇基础设施建设,创办医院、幼儿园、高中和大学。

徐文荣以一己之力打造出一座城;他被马云称为浙商的骄傲、中国的骄傲。尽管取得了如此多的成就,但他却认为那不算什么。他最大的梦想,只是为了让更多的农民能富起来。

《风雨人生》不仅是一部接地气的传记作品,也生动刻画了徐文荣这位老一辈农民企业家富有情怀的创业历程,以及其大胆发展文化产业,并投巨资发展公共教育和医疗等,带领横店百姓追求共同富裕的故事。

回望过去,这位86岁的老人说,为横店百姓办实事,是他始终坚守的信条。

结语:

作为中国著名的农民企业家,徐文荣“水炸油条”,由缫丝厂起步,孵出700多家企业,助力横店在上个世纪80年代成为浙中地区首个工业产值“亿元镇”,目前横店集团旗下有5家上市企业;他无中生有,在横店造出中国最大的影视拍摄外景取景地,让横店收获了“中国好莱坞”的美誉;他独树一帜,提出社团经济模式,力争让每位横店人从发展中受益;他力排众议,提出投资数百亿元,异地建设圆明新园,引发了各界对横店前所未有的关注,甚至是质疑……

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“我是个农民,一直珍藏着为农民服务的一颗红心。”徐文荣说,“农民的幸福,就是我的幸福!”徐文荣表示,他将永远不忘初心,牢记使命,为实现横店新梦继续奋斗。如今年过八旬,满头银发,至今仍满怀激情坚守在创业一线。徐文荣笑道:“只要生命不止,我的工作就不停。因为我深爱着我的事业和横店这片热土。”

希望广大创业者,也能从这位大佬的故事中有所领悟,让自己的事业有所增进,更上一层楼。

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