扶南电池对每个人来说都不陌生，一个从低谷中走出来的民族品牌。如果非要说对扶南电池的印象，那就少不了这句家喻户晓的口号：扶南聚环能锁住更多能量，一节强于六节。
如今，这个曾经的民族品牌似乎要离开我们了，而后起之秀当代安普瑞斯科技有限公司正一步步走向“电池一哥”的宝座，市值屡创新高。
从上市第一天到逐渐消失在人们视野中，这几年扶南电池经历了什么？
20世纪60年代，福建南平的一个山沟里有一家南平电池厂。工厂不大，只有几个低层车间。由于生产条件较差，南平电池厂只能依靠代工其他电池来维持运营，难以创造可观的经济效益。
年复一年，工厂没有太大的变化，这里的人也习惯了这种生活，直到一个叫陈来茂的人来到这里，改变了一切。
陈来茂出生于福建农村。大学毕业后，他在地震局做了一段时间的技术员。经过十年的特殊时期，他被调到南平电池厂。
当他第一次到达电池厂时，他被他所看到的东西震惊了。破旧的厂房和一些过时的设备就是一切，这就是他将来要住的地方。这个年轻人骨子里有一种倔强的精神，他必须改变这里的贫穷落后，否则，他的到来有什么意义？
他走遍了全国各地，给工厂带来了大量订单，使工厂能够稳定运转。但这些订单大多以代工为主，技术含量低，利润率低。他知道，如果他想有所作为，仅仅依靠代工远远不够。因此，他带领技术人员克服困难，突破了电池生产领域的关键技术点，最终在锌锰电池领域站稳了脚跟。
科学技术是第一生产力，技术更新日新月异。当国内电池厂商还在押注锌锰电池的时候，国外的碱锰电池已经出来了。与锌锰电池相比，碱锰电池具有体积小、储能大、应用前景广等优点。此时国外的碱锰电池市场渗透率已经达到70%，而国内的这个数字几乎为零。
有敏锐市场洞察力的陈来茂立即锁定目标，一定要做好碱锰电池。他粗略计算了一下，中国干电池的年需求量是1000亿。即使我们只能制造5%的碱锰电池，也有足够的市场空间。
为了入门，陈来茂带领技术人员出国实地考察，引进先进的管理技术和人才。当一切按照计划提前进行的时候，最大的问题来了。
由于碱锰电池与锌锰电池相比是全新的升级，现有的生产线设备无法满足生产需求。我们只能引进一条新的碱锰电池生产线，但这样一条生产线的报价高达5000万元。要知道，这可是90年代初的5000万，那时候只有极少数的万户人家。
哪里有困难，哪里就会有专门解决各种困难的陈来茂。面对资金短缺，他到处走访，凭借着技术人员的坚韧，他真正来到了金老板身边。中集、百富等多家公司向南平电池厂投资，南平电池厂也改名为扶南电池，分别取南平、百富两个字。资金缺口已经解决，但新股东的引入也为扶南电池的股权转让铺平了道路。
碱锰电池生产线顺利投产，投入市场后反响很大，扶南电池也获得了巨大的回报。资金撤出后，立即扩大了生产能力，引进了更多的生产线。
20世纪90年代，各种家用电子设备开始进入普通人的家中。对电池的需求急剧增加，从遥控器到移动寻呼机，所有这些都离不开干电池，
track="19">最颠峰的时候，这家民族品牌做到了中国第一，世界第五。总产值7.6亿，销售电池7亿只，代表着民族的骄傲。
优秀的公司总会收到资本市场的青睐。上世纪90年代，随着市场经济的打开，外资纷涌进入国内，各行各业也在响应号召，吸引外资。南孚电池作为民族电池第一品牌自然勇当大任，与外资厂商合资成立中国电池有限公司。当时普遍的合资方式就是中方企业出市场，外资企业出资金和技术，典型的就是以市场换资金技术。中外合资这个过程中，迄今影响最大，最成功也是国人最熟悉的就是汽车生产，合资汽车的引入才带来了国产汽车的崛起。
其实在合资公司成立时，对股权分配的做法一般都是中资占51%，外资占49%，目的就是确保中资能在企业中占据控制权。
“最糟糕的情况，南孚会失去对企业的掌控”，这是蒙牛乳业创始人牛根生对南孚总经理的告诫。很快牛根生的告诫一语中的，南孚开启了数次易主之路，企业生产也逐年下滑。
南孚的中资股东之一百孚集团，由于企业经营不善，出现债务危机，为还清债款，不得不出售手中的南孚8.25%南孚股权出售给摩根士丹利。摩根士丹利是最早入股的外资企业，后来又通过一系列的市场操作，摩根士丹利又购买其他中资股东的股权。到最后，摩根士丹利这一家外资企业居然占据了南孚72%的股权，中资在南孚彻底失去了控制权。
无利不起早，逐利是资本的本性。摩根士丹利在推动南孚上市的计划失败后，抛售了南孚全部都股权，接手的是美国吉列公司，从此南孚开始成了美资成了最大股东，陈来茂也在此时被逼离开了南孚。
2006年，南孚再次易主，宝洁接管了南孚的绝大股权。此时的宝洁不仅控股着南孚还控股着南孚的竞争对手金霸王。对于金霸王虽然也是干电池，但市场的占有率却远不及南孚。
虽然市场不行可宝洁却是个偏心的主，对金霸王关爱备至却对南孚冷落一旁。金霸王通过借用南孚的生产线和市场渠道很快也在国内打开一定的市场与南孚分庭抗礼。甚至还让南孚购买金霸王的产品设备，且是高溢价购买，这是典型的靠南孚给金霸王输血的路子。最为可恨的是，南孚自己的发明专利，却被宝洁公司以美国公司的名义抢先注册，最后的结果导致南孚使用自己的发明专利还得向美国申请授权许可并交钱，南孚的这一路走的太难太难了。
2014年，宝洁出售了南孚的全部股权，接手的是一家中资资本。至此经历了5次易主的南孚才又再一次的回到了故土。然而此时的市场已经巨变，南孚因为几度的易主漂泊，错失发展的机遇，已经跟不上市场的潮流了。
电子设备越来越精细化，更简洁微小的锂电池取代了碱锰电池。后起之秀的宁德时代和比亚迪更受到资本与市场的青睐，南孚这个曾经电池一哥如果想再次东山再起，难度太难以想象。
南孚的没落给企业经营敲响警钟，资本的力量确实能实现企业扩张的需求，但是资本的引入却会稀释掉企业主的控制权甚至完全丧失。如何在引入资本并同时拥有企业控制权是每个企业主都需要做的权衡。
同时，时势风起云涌，市场瞬息万变。如何紧随市场需求创新自己的产品，提高竞争力更是企业经营一刻也不能忽视的存在。毕竟这个时代变化的太快，如果不思进取，真的时代抛弃你的时候，连打声招呼的时间都不会留给你。
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