首发：白犀牛通信（公众号） 作者：白犀牛
近十年来，国内传统通信市场趋于饱和，供需关系发生逆转，三大运营商日子不好过。
同时，互联网公司的强势崛起，加剧了运营商的“失落感”。
其中经营者员工的“损失”更大。
在2000年到2010年的黄金十年里，运营商的员工几乎都在金字塔的顶端，每个人都很受欢迎，很辣。
之后迅速从高层滑落，甚至很多基层员工都在社保线上挣扎。
于是，三大运营商内部员工的工作氛围开始变得“诡异”
当然也有那些还在奋进的人，但也有很多人躺平了，混日本人和钓鱼党。
这两波人在同一个狭小的环境里工作，每天的工作都是交织在一起的。矛盾和冲突可想而知。
不久前，一名运营商的基层员工与白犀牛进行了交谈，
他说自己在当地一家公司工作，和同事相处不好，不被领导赏识。
年轻的同事每天只知道玩游戏，年长的同事每天关注孩子的成绩，然后早早溜下班搞副业，跑一趟什么的。
除了工作，我还会看书，在业余时间给自己充电。
我看不起他们，他们也看不起我，以为我在装。
我周围的人都生活得一团糟。虽然我和他们呆在一个圈子里，做着类似的事情，但我总觉得自己和他们不一样。
过了很久，这位员工感到非常疲惫和焦虑。
他觉得自己和同事很不一样，但似乎没有取得什么突破。几年后，他仍在原来的岗位上。
感觉前途未卜，不知何去何从。
其实我们身边有很多人，他们一边抱怨身边的人不好，同时又以自己的特立独行为荣。
就像人群中的一只鹤，第一眼就在人群中脱颖而出。
《百家讲坛》议长赵玉平曾经问过一个问题：
如果一只鹤站在一群鸡中间，是鹤更难受，还是鸡群更难受？
有人说，鹤进鸡群，就像降维打击。不会觉得不好。那群鸡在它面前会感到自卑。
但是赵玉平老师说：
如果一只鹤不得不与鸡群居，最终的结果只有两个：要么被鸡逼死，要么只能被鸡同化。
这种情况下我们该怎么办？
事实上，真正的鹤并不总是站在鸡身上，也不应该站在鸡身上。
在一个小圈子里做最好的，只会让我们一时的优越感麻痹自己，让我们看不到更大的天空。
与平庸的人长期相处，也会磨灭我们的心智，让我们失去前进的动力。
我在一个省的移动公司工作了很长时间，有一些知识。
在过去的十年里，我看到许多员工离开了公司。
至关重要的是，这些离职员工往往是优秀的员工。
我曾经找到一定数量的样本，做了一个简单的分析。
如果所有员工都被评为1-100级优秀
这些离职员工大概在70-90之间。
1-70分的人在外面没有市场，很难找到比经营者更好的工作，只能在公司混。
90-100分的人在运营商内部获得更多的资源和关注，提升非常快。
这样，运营商目前的人才就有问题了。
一个强壮的将军带着一队虚弱的士兵。
可见运营商这几年的执行力出了问题。
问题在于缺少70-90的骨干。
我知道这种情况不仅在我的公司时有发生，在其他省级公司和其他运营商也时有发生。
每个人的圈子其实就是你生活的世界，你的奋斗就是朋友善恶的历史。
你的朋友圈代表了你的审美和生活水平。那些不想跳出舒适朋友圈的人，你的生活和别人的差距就会拉大。
在人生的旅途中，如何不断前行，与身边的人有很大的关系。
身边的人都在努力，你也会跟着努力。
周围的人都很迷茫，你会整天无所事事。
只有远离“鸡群”，努力靠近“鹤群”，一个人才能翱翔，才能飞向自己的天空。
所以，我赞成每一个选择离职的员工。
他们中的许多人来征求我的意见，我鼓励他们离开，即使他们在我的团队中。
因为有鹤，它不应该一直站在鸡群里。
他们做出了正确的选择，我没有理由阻止他们。
事实也证明，大多数离开的人生活得更好。
有在大工厂拿高薪的，有自己创业实现梦想的，也有当公务员过平静生活的。
留下来的人还在日复一日地躺着或卷起。
是人的问题吗？不，我觉得问题出在企业。
三大运营商现在用平庸的机制管理着几十万员工。
就像几十万只被圈养的鸡。
你不能把活鹤关在鸡舍里。
我是一只鸡，我知道，也是一只老鸡。
我周围也有很多鸡。他们一个接一个地组成鸡舍，充满了整个企业。
但是我相信操作。
商员工中是有大量“鹤崽子”的
他们没有长成之前跟鸡崽子长得一摸一样
但只要给他们空间，等他们长成了，他们是可以一飞冲天的
过去五六年间，我曾经很努力地为我身边的鹤崽子在企业内部找这样一个空间
让他们远离那群鸡
我曾经试图把他们推荐到企业内部创新中心、孵化空间
但成效甚微，他们最终还是选择离开
在运营商内部找这样一片空间真的很难
某人力资源老总曾经跟我说，“他们要适应企业的发展，把自己转型成为企业需要的人才，这样自然会有空间，企业那么大，很难因人而异地去为他们打造空间。”
当然，你是可以让一只鹤同化为一只鸡的
但问题是，你需要这么多鸡干嘛呢？
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