2002年，关锡友接手沈阳机器厂。当时芝加哥有个展览，关锡友带着沈阳机床去参加。
展会上，大厅里有日本、德国、美国等一线机床品牌。关锡友在大厅里走来走去，却没有看到沈阳机床。他让工作人员发现他被安排在地下室。
关锡友想换大厅，对方傲慢地回应：“你们没有这资格，给钱也不行。”
关友跑到地下室，看到了红底白字的横幅，愤怒地喊道：“给我扯下来。”
自成立以来，姬神集团经历了最黑暗的十年。机床的重要性不言而喻。它是工业的基础。工业的基因和所有工业产品的生产都应该从机床上打磨。
出国时遇到这样的不公平待遇，关锡友“知耻而后勇”。未来十年，沈阳机床将走出黄金时代。但在关锡友手里，沈阳机床被“债务危机”慢慢拖垮。
首先，我。
关锡友并不是空降沈阳机床厂，而是机床厂的老手。1988年从上海同济大学毕业后，来到中捷工厂车间，在底层干了5年。
几年后，沈阳一厂、中捷厂、沈阳三厂、辽宁精密仪器厂共同发起成立沈阳机械厂。以前，每个人都玩自己的游戏。现在，团结起来，努力工作，取得好成绩。
以前在沈阳，大家都羡慕在北二路两边打工。但时代变迁后，国外进口机床物美价廉，技术先进，进口机床的大量涌入进一步加剧了国内机床行业的恶化。
沈阳机器厂成立后，有一个共同的销售公司，但每次销售一批机床，销售公司都会从中有所作为，直接导致机器厂生产成本的增加。
因此，自1993年以来，沈阳机械厂一直面临着技术落后、没有销售团队、生产成本高、人才流失等问题。
1997年，关锡友升任中捷工厂厂长。他盘点了工厂的资金，发现有22个账户的资金不足5000元。当时已经有半年不发工资的窘境。许多有才华的大学生纷纷辞职，只有少数人愿意坚持下去。
姬神集团的最后十年是当时老厂的缩影。他们曾经是骄傲者的宠儿，但不知何故却成了时代的吊车尾。
为了抵抗日渐衰落的建筑，管理层上演了“八仙过海显神通”的巧妙方案。在此期间，姬神集团的业务由单一向繁杂转变。大家卖冬虫夏草，倒纯净水，拍电视剧，搞房地产。
足以反映姬神集团
危险处境的是，在这10年里，沈机的员工锐减1.6万，同时也没有进过一个大学生，意味着沈机日后将要出现人才断层。
反观领导中捷厂的关锡友，他坚信“机床都搞不好，其他也搞不好”这条道路，能让他如此坚信，是因为他在1994年和1996年有过出国学习的经历。
在技术需要依托海外的背景下，那些不公平的待遇，一直驱使关锡友要在这个行业里挺起国人的脊梁。
2001年，关锡友带着中捷厂在重点项目中标，拿到了6300万的合同，并且在6个月内就完成设计和生产装配的工作。有了出色的成绩，关锡友在2002年接手了沈阳机床，接着他把庞杂业务砍掉，主攻机床，挺起脊梁。
二、
从2003年开始，喊出了“振兴东北”的口号，沈机集团也很争气，在拐点面前，不扭扭捏捏，反而重拳出击。彼时厂内人人都走出工厂，走向市场，去搞影响，去拉来订单。
按照80%来计算，1万多人的队伍，四舍五入下来就差不多有1万人走在营销的前头。
除此之外，工人的积极性也被调动起来了，他们从日薪制变更为计件制，干得多赚得多。那会儿他们早早就来到厂内，干到晚上八九点才下班，勤快一点的话，月薪上万不是问题。
有营销有订单，那技术方面怎么解决？模仿和跟随，只要能造出其他企业所需要的机床，问题都好解决。
这番运作下来，沈阳机床迎来了黄金十年的发展期，往往机床还没有装订完毕，就被大卡车拉着走了。
在这番盛况面前，关锡友很无奈，他不得不承认一个事实，那便是机床的数控系统需要依靠进口，采用外资公司的技术，大头利润全部被抽走。沈机集团也被称之为“东方傻大个”。
从关锡友接任中捷厂以来，他对技术情有独钟，改造生产链，做技术创新，可最底层的技术一直是空白页。加上沈机的人才断流，也没有相应的人才去主攻这一方向。
所以，沈阳机床在黄金十年里，表面上看着风风光光，唯有业内人才明白“破铁块子，这不是未来，没前途”这句话涵盖的信息量，以及关锡友听到后在心中燃起的热血。
从2007年开始，关锡友决定放弃模仿和跟随，搭建一个技术研究团队，主攻底层技术，实现弯道超车。
不过关锡友也明白这里面的难度，业内有这么一句话“不变，等死；变，找死”，而关锡友这般回应：“宁愿站着死。”
为什么要独立研发？关锡友很清楚，沈阳集团在成立不久后，也跟国外有过合作，可指望日、德、美拿出核心技术，无异于比登天还难，他们总是防着沈机集团。
按照关锡友的话来说，就是“什么引进、消化、再吸收，指着和国外合作拿到核心技术，就是死路一条。”
那会儿，关锡友找来了自己的同学“怪才”朱志浩。朱志浩一开始也很犹豫，可关锡友的决心如磐石，最后朱志浩跟关锡友约法三章，不能逼、不能管、从基础做起。
关锡友答应了下来，朱志浩才在上海招兵买马，一头扎进去，从源代码开始写起。
三、
2011年，沈阳机床的业绩再创新高，卖出了11.5万台机床，总销售额达到了180亿，成功登顶，成为了世界第一。
2012年，沈阳机床再去参加展览会时，不再是10年前放在地下室，而是在大厅里。当时有人问关锡友：“怎么卖出那么多台。”
关锡友笑着说：“不知道啊，大家抢着要。”不过，关锡友心中却有一个疑问，这些机床都卖给了谁？
按照市场供需关系，在卖出了那么多台后，势必会引起市场饱和，日后的销售将大不如前。果然如关锡友所预料的那般，沈机集团在德的一家子公司，当年出现了亏损，关锡友在德救火，难过得都想从窗前跳下去。
因为上海的技术研发部门，十几个亿砸了进去，只见一堆测试的破铜烂铁，啥成果也没有见到。好在关锡友挺住了心中这一关，不久后朱志浩打来电话，说：“i5成功了。”
i5系统技术，好比手机的操作系统，有了操作系统，才能衍生出手机，同样道理，有了i5系统，自然就有了i5机床。
关锡友围绕着i5操作系统，荡起了阵阵涟漪，打出了一套令人难以理解的“互联网”组合拳。
关锡友改变了传统的销售规则，不再卖，而是租，按照厂家所需要的租用时间来收取租金，并且关锡友还很快推出了云平台，方便用户传回数据，做进一步的分析和改进。
在市场饱和的情况下，沈机集团还“抢订单”，进一步破坏了业内的规矩。
这些组合拳打来，沈机集团的戏剧性反转出现了2015年。那一年，沈阳机车亏损了五六亿。昔日的神话在加速坍塌。
压倒沈机集团的最后稻草，是债务问题。时间划拨回2007年，那会儿沈机虽然挣钱了，可还是有很多遗留问题没能解决，又要搞研发需要大量资金，关锡友只好借短期的钱，做长期的研发。借，那就得支付“油水”。
而且，关锡友主张做“共享服务”，盈利进一步被缩减，刚开始时资可抵债，但随着净利润的年年下降，到了资不抵债的窘境。
2019年，“世界第一”滑落，业绩再次下降，同年年底有1530家债权人申报债权，金额达到了183.07亿，无奈破产重整，“白衣骑士”通用技术携带18亿救沈机，只要能活下来，一切就有机会。
在沈机这般危险的境地，关锡友去了哪里？他在2017年就递交了辞职报告。他在沈机集团干了30多年，对技术有着痴迷的状态。如果他不寻变，沈机或许还能存活几年。这么一位有着赤子之心的才俊，又为何会将沈机带到这样的地步？
或许一位老员工的回应可以解释：“太超前了，不是神话，是童话。”
即使如此，也不能淹没华夏子女的拳拳雄心。振兴之路，人人有责，人居高位，更责无旁贷。
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