一、写字楼里隐藏的暴利行业，创业的朋友知道吗？
虽然我不是企业家，但我曾经呆在一家写字楼公司。隔壁有家公司，真的很赚钱。一个只有2~3个人的小工作室，一年赚几千万。当时听朋友说我很震惊。怎么可能每年有几千万人在这么简陋的工作室工作？
后来，我了解了他们从事的行业，我确信这是真的。他们从事进出口贸易，有自己的渠道和资源，外行人很难进入。他们属于垄断行业，利润很高。他们经常下几十万的订单，利润非常高。
虽然赚了不少钱，但平时穿着朴素，低调，普通人很难看到。可能真正能赚钱的人都那么低调，整天嚷嚷的人也不是真正能赚大钱的人。
*最近观察比较了一些赚钱的人和不赚钱的人，发现了一个道理：赚钱不难，不赚钱难。真正能赚大钱的人都很轻松。比如那些卖脑子，写几篇文章，策划几个案例，做几个设计的人，很容易就能获得几万的利润。那些辛辛苦苦出卖劳动力的人，需要每天上班，按部就班地工作。*只有几百到两百美元。*不工作就没有收入，挣的都是辛苦钱。
李笑来老师也说过，体力劳动很快就会达到天花板，而脑力劳动没有天花板只会越来越受欢迎。要想获得巨额利润，就必须做脑力劳动，即使刚开始赚不到多少钱，但坚持下去，想办法，继续实施，最终*，就能享受到比体力劳动高出百倍的利润！
二、新零售的时代已经来了，那么什么是新零售呢？
谢谢大家！
2015年10月，马云在云起大会上的演讲轰动一时。* *是对未来市场的预测：纯电商已死，新零售即将到来。
很简单：线上店和线下店物流配送。一家符合以上三点的店可以称为新零售。几个例子：
2.真正的新零售：超市。无论是阿里推出的河马生鲜，还是永辉超市这样的生活方式超市，都有自己的线上下单APP或小程序线下门店分销商，构成了所谓的新零售模式。
【我是销售顾问，每天分享创业项目和营销技巧，关注我】
三、“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？
非常感谢你提出这个问题。我一直在尝试整理类似的问题，但不知道从何说起。标题问答。a给了这样一个机会。这个答案的内容可能比较长，大概5000字左右。希望读者仔细阅读。我会试着用更简单的语言解释它，以帮助你理解它。
商业模式、运营模式、盈利模式这三个词真的很难区分，尤其是近年来互联网行业非常流行商业模式这个词。大家一看到项目就谈商业模式，各种投资人对商业模式闭口不谈。说白了，商业模式就是商业BP (Business Plan)的全部内容。那么三者有什么区别和联系呢？
1.商业模式是什么？如果把商业模式用大家都能理解的语言表达出来，就是做生意，那么这个生意的产品从哪里来，从哪里购买，成本是多少，卖了多少，货进来之后卖到了哪里，我通过这个生意能赚多少钱，这个生意能给我和客户带来什么？未来可能是一年，也可能是三年或五年。我在这个行业能做多少？通过(简单的理解如图1所示)
上面提到的商业BP (Business Plan)是基于商业模式的，商业模式是商业计划的灵魂。因此，商业计划书中阐述的产品概念、市场渠道概念、运营模式概念、盈利模式、未来规划等都是商业模式的灵魂。
所以从概念上讲，商业模式、运营模式和盈利模式的关系，商业模式是大脑和指挥系统，运营模式和盈利模式是指挥系统的分支，运营模式和盈利模式的工作是基于指挥系统。简单来说，商业模式就是母体。没有这个母公司，运营模式和盈利模式就不存在，同时业务也就不存在，企业也就不存在。
有了好的商业模式，就成功了一半。站在通风口的猪会飞。这是近几年互联网行业每天都在热议的一句话。这确实是一个真实的写照。一个PPT拿到几百万美元的情况并不少见。其实这就是商业模式的概念，所以这里提到的PPT也是商业模式的表达。
p>
比如：餐厅通过销售厨师做的菜来赚钱的这个过程就是商业模式，在这个过程中所有的行为都是商业模式的内容，那么淘宝通过提供平台让中小卖家在平台上销售的同时淘宝也在赚取佣金这也是一种商业模式。 *熟悉的有O2O、B2B、B2C、C2C、F2C、M2C、BNC、B2B2C等都属于不同的商业模式。
商业模式是一种包含了一系列要素机器关系的概念性工具，用来阐述某一特定领域特定项目的一种商业逻辑。它表达了企业所能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴，渠道，市场，服务，资金、知识产权，销售方式，盈利手段等要素。
二、商业模式要素
商业模式要素包括：价值主张，客户群体，渠道建设、客户关系、资源配置，成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。
除了以上这些要素外，个人觉得还应该有可复制性。·为了表达商业要素，小编特意去看了一些表达商业模式要素的一些画布，大多都很复杂，于是我动手画了一张。如图2.
其基本职能体现为：
1. 行政管理层。行政管理是企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：
企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动、建设和形成企业精神和文化。
2、市场营销层。其主要职责为：产品销售、市场开发、新产品推广、情报收集、形象推广、产品监测、用户服务等。
3. 生产层。其主要职责是：设备采购、使用和管理、原料采购、使用和管理、生产组织、管理、生产人员管理和考核、生产成本管理、库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证。
4. 技术研发。其主要职责是：为产品提供技术支持和保证、为销售提供技术支持和保证、情报收集、分析、处理、解析、技术创新、新产品开发、生产过程和生产产品的质量监测、人员技术培训。
5. 资金管理层。企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核。
一个公司的运营模式可细分为战略运营，战术运营，公司组织运营、人力资源运营、产品运营、市场营销运营模式。从另一个角度来说，国内的运营模式典范有义务模式、国美模式、阿里巴巴模式、安利模式等。运营模式相对于商业模式的理解要简单的多。这两者之间有区别也有联系，相辅相成。
四、盈利模式
盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。
简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱。
在市场竞争的初期阶段或是初创企业，他们的盈利模式大多属于自发性，随着市场和企业的不断发展成熟，盈利模式有可能会转化为自觉盈利模式。当然在这一过程中不是每一家企业都能找到自己的盈利模式。那么这种自发性的盈利模式是自发形成的，也就是说对于公司能否盈利缺清醒的认识，虽然盈利，但盈利模式不清楚。对于自觉性盈利模式来说，是企业通过*自身业务的不断总结实践，对盈利点进行调整和设计而形成的。这种盈利模式就会非常清晰、稳定。
对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要，由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态，没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果。但是盈利模式一定具备一些共同点：
1、成功的商业模式能提供独特的价值。这种价值可以是新思维，也可以是产品和服务的组合。这种价值要么可以向客户提供更好的价值，要么让客户花更少的钱获得相应的利益，要么花同等的钱获得更大的利益汇报。
2、好的盈利模式难以模仿。优秀的盈利模式是很难模仿落地的，独特的服务视角如海底捞的服务，强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴。准入门槛太高，动辄几个亿的造价等。
3、优质的盈利模式一定是接地气的。接地气就是可落地，就是脚踏实地。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任。
总之好的盈利模式一定是独特的，企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式，也是在不断的试错中打磨和优化出来的。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线。
五、三者之间的区别
1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别
商业模式是企业为实现价值*大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有
价值链实现利益*大化的整体架构。
运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益*大化，那么为了实现企业利益*大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。
盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。
2、三者之间的关系不同，重心不同
商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。
3、三者之间结构不同
商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。
运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。
盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。
六、总结
任何一个项目或者企业，单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差，这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁，没有好的商业模式，那么运营模式和盈利模式无从谈起，没有好的盈利模式，商业模式也就不能成立，运营模式也就不复存在。所以三者却其一都会导致不健康的出现。
*后一句话概括三者之间的关系：商业模式才是顶层设计，是运营模式和盈利模式的集合，商业模式涵盖运营模式和盈利模式。
内容来源网络，如有侵权，联系删除，本文地址：https://www.230890.com/zhan/144440.html