校园跑腿服务的商业模式(校园跑腿运营模式)

一、校园外卖如此火热是什么原因？

外卖很受欢迎吗？完全是虚假繁荣！

赚大钱的是*外卖商家，他们赚的钱不是来自消费者，而是来自20个平台。如果你饿了，美团百度会给消费者很多补贴，也就是消费者可以免费吃饭。这造成了不好的结果。

这种邪恶的结果就是给人一种错觉，如果想吃便宜的食物，可以去网上找外卖。

有了*，外卖平台补贴没有了，商家和消费者的甜蜜戛然而止。

平台开始压榨商家，让他们继续做活动，因为平台的业余爱好者需要漂亮的数据。

这时，一群商人已经有了房子和汽车，他们撤退了，一群追随者进来了。

这个时候平台持续亏损，商家想到薄利多销，消费者还是保持着便宜的习惯，上去寻找活跃的商家。

商家为了迎合消费者，不断打折，挤压利润率。现在外卖比坐餐厅便宜，这就是问题所在。这是我个人的理解。希望专家能指导和批评。

二、面向校园市场的企业，如何实现业务增量？

一、切入校园市场的关键点

1.年轻化品牌定位：如今的大学生不想为过时的价值观和个人设定买单，更注重个性和自我。因此，品牌要把营销态度从*调整为欣赏者和同行，为其代言，与之产生共鸣；

近年来，随着“懒人经济”的发展，在校园市场萌芽的C2C、O2O校园生活服务就是这样一种年轻的商业模式。据了解，各类校园业务纷纷推出年轻化、一体化的校园服务平台，取得了良好的市场反响。

众所周知，学生的钱*很容易赚，所以只要抓住学生消费的痛点，配合适当的宣传手段，业务增量不是问题。

三、在学校开一个超市，学校有2、3万人左右，10年租金40万左右，值得开吗？

绝对值得开！我家附近有一所私立学校，有六七千名学生，都住在校园里。学校里有两个小超市，都很小。

这两个超市也是学校租给别人的。你知道超市五年的租金是多少吗？60多万元。

据说当时我们刚开始租房的时候，应该租房的人太多了，只争着租。底价40万元。谁出价高，当然是谁的。

我去过这个学校几次，每次路过超市门口都能看到里面的学生在购物。真的很拥挤。有几个员工被老板安排收钱，你很忙。具体一年能赚多少钱，肯定是少不了的。因为学生的生活用品都是在学校购买的，没有特殊情况学生是不允许出校门的。每个学生的生活费*应该是400-500元。除了吃喝，它是人们经常使用的日常用品。怎么说一个学生一个月在这方面的花费不能少于100元。这样，食堂(超市)的收入就可以知道了。五年后，一百多万应该差不多了。

看看你的超市，10年租金40万。另外，这里的学生人数是我们学生的三四倍，但是房租是这里的三分之一。按照上面的保守估计，10年的收入绝对是非常非常可观的！

所以，我支持你争取超市经营权，并保证是对的！