一、7次创业终逆袭，罗敏如何成功带领三岁的趣店赴美上市？
今天，趣店上市了，我很开心。很多大投资者，比如经纬的苏大卫、今日资本，都说过投资这个行业就是为了忍受满意的延迟。我憋了很久的满足感终于来了。如果你太幸福，只需通过这支笔消耗掉你未来所有的满足感。为什么要忍这么多年？憋住尿太难了。如果你不能兑现，你会被迫说这个人是个白痴。这就是我们这些假装90后出生的人的风格(当然，明天醒来的时候不能那样想，还是要保证一切都能兑现，名声是成功商人的血液)。YY哈，未来三年，2020年底前，*至少有10家我投资的公司会成功上市。如果算上*门店，其他候选名单如下：手册、达达、科技、国民幸福、Opera、Grindr、快手漫画、8H床垫、如汉电商、Club。将在上市当天公布)，这份名单上有9个以上的名字，其中一些可能在2020年底前不会上市。如果他们没有上市，估计*大的原因是他们不听我的劝告；也许是全部，然后是大爆炸。反正肯定会超过10。今天在美国纳斯达克上市的趣店集团(NY New York Stock Exchange:上市*天内上涨30%，市值达到100亿美元)就是我在投资说明1和2中提到的公司的趣阶段，后来改名为趣店集团。有一个关于改名的故事，我也会写在文章里。
当时我写了一部分故事。今天，趁着这个快乐的时刻，我将讲述所有的故事。如果有什么冒犯你的事情，请多一点宽容。
我第一次见到罗敏是在2014年11月。在我被认定为“有钱人”，还是一个不知道怎么做的有钱人(人傻，钱来得快)之后，我开始了投资人的工作生涯(持续15个月左右，从15年1月到2016年3月)。当然，我投资的*项目都是有趣的阶段。当时，它是通过一草原始资本的特殊目的公司投资的。当时2000万美元CB的投资在B轮收盘时转为股票，估值较B轮低75%或*高点低于1.3亿美元Pre。一草还告诉我，B轮马上就要做了，要么弘毅要么春华资本，预估2亿美元Pre。如果你不快点赚钱，你就不能折价投入。
看似很便宜的东西，当然我们很快就完成了流程，并在2014年11月把钱寄给了公司。大概过了一个月，看到趣味分期没有B轮融资的消息，有点担心，就让一草和罗敏再见面聊聊。罗敏说这是英足总的问题。足总在与弘毅春华沟通时给出了错误的价格。公司要求pre 1.8亿美元(包括PROTA，是Post的2.5亿美元)，他们给组织的是Post 1.8的1.8亿美元，他说绝对不可能。他想换一个足总或者自己说。
我没有详细问细节，所以很难问什么。但是我开始忙起来了，帮罗敏介绍FA，介绍各种可以投资各种中后期基金的大PEVC(我在投资说明1中写道，我以为自己可以做，所以才开始忙起来)。
我联系了华兴资本，做大项目的时候他会想起他。华兴资本的一位MD说，他们已经做了舞台音乐，也投了一些票。趣味舞台和舞台音乐是直接竞争对手，不能做趣味舞台。按照包凡的原则，一个领域大，就不接受其他竞争对手的岗位，否则，除非两个公司大，像美团和大众点评，两个客户不会拒绝自己的岗位，然后慢慢合并两个公司，再进行一次投票。我也能理解。分期估值2亿美元的有趣公司，并没有直接去找包凡。
我还介绍了CICC对有趣阶段的理解。CICC一直愿意提供帮助。他们很快就开始着手帮助引进投资机构，但金钟(TMT行业龙头)也坦言告诉我，之前接触的很多PE/VCs也看过这个项目，短期内不会再安排看了。于是，我又多了一份工作，不仅要把各个基金的负责人介绍到罗敏，介绍项目，还要游说这些老板在有趣的阶段投资，包括那些已经看到了，投资失败的基金老板。
在3个月1亿美金的初会上，我告诉罗敏，6月中旬之前要3个月才能上线，但实际上，仅仅过了3个星期，趣支付和趣店系统就上线了(后来改名的时候为什么叫趣店集团，历史渊源就在这里)，完全超出了我的预期，当然产品也比预期简单，没错。
有趣的分期非常有效。发展10万家店铺，10万大学生自己配送。有趣的分期几乎可以在一年内把2000万全国大学生发展成自己的用户(但以之前的速度，10年内是做不完的)。产品上线观察几天后，罗敏大胆地告诉我，目标是在4月底之前完成10万份订单。开办了200所学校，发出了2500份订单。产品还有很多bug，还在测试中。几天后，他改变了目标。“我想疯狂花钱，然后发展商家。我想每个月花3000万，三个月花1亿，六月底花100万。”我在微信上傻眼了，但心里还是很开心的。
刚开始的时候，我也希望他能打通学校周围的店铺。他安排老团队做这件事。后来，我让他去做。
我想明白了，也就没有催他了。
罗敏通过建立趣店平台来发展趣支付的方式是对的，如果靠一只1000人的团队把学校周边店铺打通（这个团队后来也解散了），需要的时间太久了，*主要原因是已经有一套固有的支付系统，新的商务信任关系的形成会有很高的时间成本，通过趣店这种新的模式会更多，就跟支付宝的发展一样，如果一开始就做线下扫码支付，估计也起不来，也是靠着淘宝才起来了，多年后才进入了扫码支付市场。
当然这个过程也会烧非常多的钱，罗敏如果不融这5000万美金是不敢干这事的。我也非常关心烧钱这个事情，我曾经与罗敏有过这方面的对话。“4月份你说砸3000万下去，怎么个烧法？”
“补贴，发展100万用户”
“具体怎么补贴”
“每个用户补贴5次，每次6元，让他们每天来抢购1分钱商品，每个人可以抢购5次”
“你如果100万用户，*一个人补贴36元，*就烧完了呀，*3000万”
“不是呀，你这个算法不对，*一个人*多补6元，补5次就没有了，需要原价买”
“一次不是6元吗？即使一个人6元也很恐怖，*也600万。一定要有概率抢的感觉，这样才能效果*好”
“是的，做到一定程度就每天限量，定时抢购，我做电商出身的放心。按照*多一个用户补贴46元，如果这招能迅速搞定1000万购买用户，那也只要3.6亿”
“3.6亿很多了，美团外卖做到100万单每天好像才1个亿，你去问问哈，饿了么更少市场费，”
“美团花了不止十亿市场费吧，听说。曹毅说一个月烧2亿”
“那是后来，开始不多，你去问问，后来打仗才多的”
“这个只是*多3.6亿，真正不会那么多，但是我们速度一定要快，迅速拿下市场”
“对，1个月结束战斗”。（我说的，现在看就是跟着起哄）
果真跟计划的一样，业务成长得很快，4月第做到了10万，5月份30万单，看起来到6月底100万但问题不大，补贴也从1单6元降到了1单4元，后来降到了2块，罗敏基本上控制着每天*多补贴不超过100万人民币，配送原来补贴2元，改成了补贴1元，准备到20万单之后搞满减方案，组合销售，商品有利润，不会亏太多。
有*，罗敏跟我说，我们百度指数已经超过3万了，是分期乐的2倍多。就这样，我们很快甩开了分期乐，远远超过了分期乐。
而且我们基本停掉了线下推广的费用，只靠线上，整个公司的亏损也不算太大，基本单月没超过2000万，比分期乐亏的要少，分期乐应该着急赶上来，就用线下分期更大的补贴力度追赶业绩，做高的时候甚*iphone手机比京东商场还要便宜600元的价格做补贴销售，所以据了解分期乐亏损得更多。
抢占白领市场
业务发展不错，我们也继续按照当初三人会议既定计划，底层做趣支付和趣店，中间层做商品分期和趣券，同时把租房分期作为一个衔接产品也做起来了，这样可以把大学生毕业后也转化为我们的用户。这个时候，罗敏又开始想着要出去融钱，他说按6亿美金出去融一轮，我们正商量这事，蚂蚁金服找上门来了。
罗敏跟他们讲了发展战略和业务数据，Capital one 加淘宝的故事，通过趣店开通信用用户，主力销售是在分期和趣券上。蚂蚁金服非常认同，同时他们也有自己的战略考虑，他们当时重点推广芝麻信用，当年还是新生事物，他们要求每个申请趣支付的用户必须注册申请芝麻信用，他们算过，趣分期*可以给芝麻信用带来10万量级的新增用户。
就这样，蚂蚁金服很快决定领投趣分期的D轮融资，投资金额7500万美金，加上跟投，D轮差不多有1.25亿美金，整个交易在8月份就搞完了，距离上一轮我领投趣分期才过去5个月时间。
这期间分期乐也有在拼命追赶，不如我们所料，他们也推出了跟趣支付一样的产品——信用钱包，但推出的时间比我们想得还是晚了点，他们是6月份推出的，距离学生放暑假很近了，为时已晚。
“分期乐*近花钱投了不少广告，为了推他们的信用钱包，但是收效非常小，信用钱包是6月10日上的”，罗敏跟我说。
“紧跟我们呀”
“对呀，所以指数会涨”
“看起来还可以，获得了不少用户”
“但是晚了2个月，学校要放假了，跟我们高峰期相比差很多，因为没有商品让用户快速用起来，他们用了很多小商品，物流单来做，相当于开卡送东西”。
从这里可以看到，中国的竞争是非常激烈的，任何领先能维持3个月就很不错了。
获得蚂蚁金服投资，达成战略合作以后，罗敏开始备战双十一，他又发出了豪言，“我们双11干10亿1个月，那个时候再让DST进来（不过随着业务越来越好，就再也没让DST进来）”。
“我们作战规划已经开始，10亿很有信心”，
“我觉得你真开干他们都不是你对手”（我给他打气）
“租房的事情我让一个创始团队成员去全权负责了”
“我的火力全部集中到校园了，四个月结束战斗，再15亿到20亿美金搞一轮”
“校园消费金融和O2O我们都会自己自营做重”
9月1日开学季当天，趣分期*就做了2亿GMV，确实业务有上了一个新的台阶。
他也一直在寻找突破白领人群的方式，一年前做过白领贷，做过高管贷，业务突破口也都没有找到，不是很成功，我也一直有跟他有交流。
“非学生市场，你想好怎么切入了吗？这个市场做起来，你就牛了”
“想好了，这个月中旬上线”
“怎么做切入？”
“跟芝麻信用合作，先卖苹果再直接借钱，通过芝麻信用分和反欺诈做前置风控，地面配合送货上门签订合同做二次前置风控”
“芝麻信用分管用吗”
“管用，弄好了明年100亿，这一块直接3%净利润”，就这样，趣分期启动了面向非学生市场的平台——来分期，这是第3次做面向成人消费分期市场的尝试了，失败了2次，但这一次，借助芝麻信用分这个神奇的工具，做起来了。
而且更为重要的一点是，与市面上大量的现金贷不同，来分期的商品分期销售占到了很大的比例，可以说既是一个金融平台，也是一个电商平台。这一点，那位大佬确实没看错，可惜错过了投资。
祸不单行
没有任何事情会是一帆风顺的，就在这个时候，坏消息来了，而且祸不单行，一来就来俩。罗敏找我说，“我正找你帮忙一个事情呢，我们的商标被分期乐抢注了，有没有人帮忙拿回来啊”
“你们申请异议没有成功吗”
“他们找人了，现在到*后关头了，我今年才知道”。。。
才过了一会他就接着说“我们现在准备7月6日开发布会升级品牌”（行动真够坚决迅速的），就这样，因为趣分期这个商标被竞争对手分期乐给注册了，罗敏决定把品牌升级到“趣店”集团，估计是趣店是罗敏得意之笔，也比较好的反映了金融电商的双重属性，总之用了趣店这个名字。
7月6日召开发布会当天中午12点（下午2点开新闻发布会），罗敏给我打了个电话，说北京监管部门刚刚找他谈完话，说政府会出台文件，让他在期限内把校园贷都停了。他整个人都懵了，我安慰了哈他，跟他说其他省市同类公司也都没有接到通知，让他别担心。他坚持着去开了这场发布会，会后各种新闻稿看起来一切正常，但罗敏会后给我发了2个大哭的表情符，说发布会都不会说话了。
一周以后，罗敏很果断就把整个校园贷业务全部砍掉了，同时还裁了1000多人校园贷团队，很多都是他当年亲自招的大学应届管培生。人生就是这样，大哭一场之后，继续Move on，事业如此，感情何尝不是如此呢，有多少能圆满呢？ Keep Calm and Move on，这句话送给所有的朋友们。
写到这，后面的故事大家猜猜也都知道了，时光很快就翻到了今天这一页，在大好日子里，趣店集团也在美国纽交所成功上市，共同祝愿我们的祖国更加繁荣昌盛。
后记：
怎么评价罗敏这个人呢，我就按照我的“怎么做1亿美金/10亿美金/100亿美金公司的创业/投资”这个理论体系去评估一哈他。
从吴世春到李想，从*慧文到鲍岳桥，他认识一批当今很活跃的互联网公司高层，BD商务扩展能力非常强；他管理2000人的地图团队，整个公司人力成本一直控制在1000万以下，今年公司这么大也才600人不到，成本控制能力非常强，1亿美金公司CEO他可以打满分；
他把握趋势的能力很强，很容易抓住创业热点，善变（*近流行一个鸡汤文说善变是创业者的优秀品质），一个东西不行就马上停，试下一个东西；同时行动力很强，手很快，大家可以看到，他几乎就是想到就马上去做，而且出手坚决果断，天下武功，唯快不破。10亿美金公司CEO他可以打满分。
百亿美金公司CEO我认为*重要是深度思考能力和融资能力，融资能力他没问题，大家可以发现，他几乎是上一轮刚搞完就开始下一轮，融资能力为罗敏这次创业成功发挥了*重要的作用。深度思考能力，说实话，刚开始我觉得他一般般，但这2年下来，我感觉他越来越强，真是士别三日，当刮目相看。100亿美金的CEO的评分*少可以评8分，毕竟他做到了，但是不是能打满分，让我们3年之后再来看。因为罗敏今天告诉我，他的目标是500亿美金的公司。
二、易简校园有什么项目？ ？
易简校园很实用，适合在校大学生创业。
“易简校园”平台是校园内的O2O平台。校园内： “校园电商”、“线上点餐”、“线上充值缴费”、“线上约车”、“线上美容”、“在线云打印”、 “校园二手市场”、“校园信息发布平台”等一体的大学生综合服务平台。
三、如何看待校园O2O市场的前景？
孙凌，七年校园市场从业者，对校园市场感兴趣的朋友，欢迎关注我。
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