创新规划是指充分发挥规划师的创造力，利用人类已有的科技成果构思创新，规划出科学性、创造性、新颖性、实用性的实践活动。
创新既是规划本质的要求，也是时代的要求。作为“为传播而规划”的视觉传播方案，如何正确、充分地传达信息，是每一个规划者一直面临的中心问题。然而，在当今社会，仅仅设置关键词来正确、丰富地传达信息显然是不够的。必须重视视觉传达策划的创新，从策划理念、视觉语言、技术表达的创新入手，正确、充分地传达信息。
我们什么时候开始的？(一家总部位于多伦多的规划驱动创新咨询公司)当我们组建团队时，我们开始尝试描述我们工作的标题和特征，以及我们为此采取的多学科方法。我们在“创新规划师”上。
我们所有的顾问——包括创始人——都使用这个头衔，我们在客户项目中扮演的角色也是适应性的。他们可以根据项目和团队的具体需求，使用基于敏捷sprint的项目方法进行改造和变更。
创新规划师是一个具有多样化职能的实践者，这使他们能够通过从现在到现在的需求过渡来支持团队和安排。
创新规划师的技能和东西来自不同的实践领域：以人为本的规划、商业策略、讨论、变革的安排和学习。创新的规划师可以将自己的东西应用到很多不同的情况和背景中，并熟练地将自己对事物和方法的知识与项目团队分享。
创新规划师的十二种竞争力
创新型领导：激励、销售、推销、重塑
战略预见与创新战略：信号发现、趋势扫描、态势发展、创新组合发展
规划研讨会：人种学、用户和市场研讨会
服务规划：客户体验和后台业务流程规划
产品开发：精益产品开发方法，从价值主张到最小可行产品。
视觉：平面规划、插图、信息图形
写作和讲故事：书面、口头、视听
流程规划和推广：计划、项目、研讨会和对话
整理与文明革命：开展评估和整理规划。
团队发展和辅导：正式和“及时”的学习
商业规划：商业案例开发；和可行性；分析和规划
系统规划：系统考虑、分析、绘图/可视化和干扰规划。
创新规划师是T型人或广义专家。
他们将具备上述一种或多种人才(“中心人才”)的专业知识，至少具备其他方面发展中的跨职能知识或“边缘人才”。
t型人有横向思考、连接、看到深度专业化提醒不了的形态的天赋。
创新规划师的人才地图
我们开发这个东西是为了帮助个人评估他们在上述创新规划师的十二个核心竞争力中的共同才能和经验组合。
蜘蛛图有助于可视化创新规划师的人才融合。
这幅蜘蛛图描绘了一个人常见的多学科天赋。鉴于对每个人技能组合的这种理解，我们随后投入到我们的多学科项目团队中，并招募新的团队成员，以确保我们拥有与每个共同情况相适应的互补人才组合。
下载：http://themo . is/resource//
为什么国际上需要创新的规划师？
在既定的安排内，推动创新的工作要求采取系统化的方式，参与安排体系的不同层面，从而预测创新项目不可避免呈现的各种挑战、盲点和障碍。
因为创新实践者在各种情况下都会遇到这些障碍，他们意识到自己在某个时候需要更多的人才。没有一所学校在一门课程中教授所有这些课程。对于许多有经验的从业者来说，他们通过试错经验和与他人合作的终身学习之旅来学习。
安排和机构面临的挑战越来越复杂、相互关联和系统化。创新型规划者是横向思考者，他们可以控制复杂性，激发创造力，从头开始构思，接受模糊和原型解决方案。我们需要更多这样的人来满足未来的需求——帮助改变产品、服务、商业形式、安排、机构和系统。
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