物联网的前景与优点(物联网的发展前景和就业机会)

一、你觉得各种社区O2O项目的发展前景如何？

未来十年的大趋势是什么？

为什么要谈大势？

因为无论你在哪里，

真正的大趋势是

让地球上的每个人都参与进来，

重建大国，城市，

小企业和消费者之间

一系列错综复杂的关系。

互联网、物联网和智能将渗透到

行业的方方面面。

新的形式和新的需求将不断出现，

只有真正满足人们的需求，

*时代要求的格式、

为了无敌。

社区O2O需要接地气，

能真正找到正确的服务方向，

体验、便利、满足等。

靠口碑和服务取胜。

二、共享单车的前景怎么样？

单车共享的最后一战是滴滴哈啰的首战。

2014年，无桩自行车共享开始在中国出现，时间是2019年5月。自行车共享现在处于什么发展阶段？

我之前对自行车共享的上述问题做过很多分析和评论：

2016年12月：赵宏民：单车共享不可能在90天内结束战斗。

2016年12月：单车共享全面开花：Hellobike想称霸二线城市。

2017年7月：深入体验伊莱克特自行车：轻奢都市自行车生活

2017年9月：单车共享的春夏秋冬

2018年5月：单车共享风口被封。

2018年9月：从单车共享到Hellobike，排名多少真的不重要。

赵宏民，微信官方账号：赵宏民单车共享已经封住了单车共享的最后一战。

不过既然是最后一战，就要有一个完整的圈子，剩下的收尾工作我觉得也有必要谈一谈。因此，本文希望以自行车共享为主题，也谈谈对未来互联网出行领域的看法，并欢迎改正不足。

我认为ofo是如何演绎单车共享最后一战，如何定行业格局的关键因素之一。ofo的归属将直接决定自行车共享的模式。

*一种可能，全线收缩，做一个小而美的公司。目前ofo正在全力维护，减少员工和办公室数量，微信官方账号接收广告等等。只有一个目的，那就是活着，不管你有多渺小。大卫似乎也想这样做。

第二种可能是ofo从投资机构拿钱。从ofo目前的情况来看，只需要退还的保证金就超过了15亿元。这1400万用户可以分为两类。有些用户对ofo完全心寒，不管ofo怎么劝，都会坚持退押金。更多用户持观望态度。如果ofo的运营层面能拿出好的新用户政策，他们也不指望退款。我认为，如果ofo想从纯投资机构拿到钱，金额应该能满足30%左右的押金退还申请，也就是5亿元左右。

第三种可能，战略投资或并购ofo

我认为这里有三个潜在的参与者：

未来收购和投资ofo的或许不是自行车公司，而是百度、携程、苏宁、车多多集团、BAIC、比亚迪等传统巨头。

头企业，他们急需像ofo这样的独角兽，去拓展新的业务领域以完善自己的商业生态系统。

2，滴滴，目前ofo*大的外部股东就是滴滴，达到25%，也有人说实际超过30%。滴滴对共享单车的渴望是很大的，这是因为想要打造成为全球*大的一站式出行平台，必须要把共享单车业务做起来，因为只有共享单车才是所有出行产品中*为高频，共享单车用户包含了绝大多数打车、租车、顺风车等用户。

天下何处无芳草，何必单恋ofo？收购ofo不成，滴滴在2018年1月，滴滴完成收购了小蓝单车，并整合成滴滴自有的共享单车品牌——青桔单车。

目前滴滴已经在中国打造了一个多元化的单车平台，有自有品牌青桔单车，也有合作和托管的品牌，加起来覆盖了全国数十个城市。去过北京的小伙伴应该深有体会，随处可见的是小蓝单车。

所以如果在此时ofo能加入滴滴，对滴滴、对ofo，仍不失为一个很好的归宿。

目前的哈啰出行也已经是囊括哈啰单车、哈啰助力车、顺风车和连接公共交通等综合业务的移动出行平台。关于打车，虽然哈啰没有自营，但是接入首汽约车、嘀嗒出租车等。

将ofo拿下，可以加速提高哈啰出行的自有流量和一线城市的市场占有率。

2018年2月22日，哈啰顺风车业务正式在全国上线。截*3月中旬，哈啰顺风车车主注册人数已超过200万人，总发单量突破700万大关。哈啰顺风车的推出，可以理解为哈啰出行正式杀入滴滴领地的*枪，而这一枪很精准，顺风车正是滴滴*为脆弱的一环。

其实，尝试分析哈啰出行并购ofo的可能性，我是很心虚的，因为哈啰是走“农村包围城市”逆势成长起来的品牌，也许在哈啰“开城作战”团队的基因里，去攻占一个城市比直接买下一个城市更好玩更刺激。

其实，哈啰和ofo合并，除了哈啰“不想要”。*大的阻力应该就是滴滴，一方面，降价合并，滴滴之前的巨额投资，可能连一半都收不回来。另外一方面，把ofo让给哈啰，而哈啰正在成为滴滴的强劲竞争对手，滴滴很难下这个决定。

不过ofo不管何去何从，*终归属决定之日，也就是共享单车收官之战打完之日，与此同时，滴滴出行和哈啰出行的开局之战也拉开帷幕，当然，这里还要加上美团。

文/赵宏民，自媒体人

耳朵财经合伙人，一篇网络创始人

三、教育培训业（主要指文化课辅导）在未来3-5年，还有多少发展空间？

回答之前说一句：不要总去听所谓成功人士告诉你他怎么成功的，谁都不会把成功的核心秘诀全盘托出。但可以多听听失败过的人告诉你因为哪方面导致的失败，你多加以提防，对你更加实用！

本人自2006年开始从事教育培训行业，*今已有14个年头，其中也经历过文化课辅导类型的教育培训学校的创业，*辉煌的时候在大连开设了五家分校。但后来因为种种因素导致学校的规模不断的萎缩，*终我选择转型*别的教育培训项目。

总体上我认为教育培训业，特别是文化课辅导的教育培训，在未来三到五年的时间压力依然会很大，而且市场会被压缩的越来越小。从以下几方面因素来看：

*个我看到上面有人说学生体量大这个没错。但是中国人做生意有一个特点，市场体量大的生意竞争会越来越大，都觉得这行赚钱，所以涌入这个行业的学校会越来越多，会持续增加这个行业的竞争力。每一个培训机构生存的压力都会越来越大，到*后拼的有可能是谁的资本大，谁就可能持续生存下去。你可以自己衡量是否有足够的资本，和市面上这些靠资本运作起来的培训学校相抗衡。

第二个就是文化课辅导机构，其核心的竞争力就是这个学校的师资力量，家长在选择学校的时候更多关注的也是到底是哪位老师给我的孩子上课。师资力量无非分为两种类型：全职教师、兼职教师。全职老师是自己的辅导机构培养的教师，多以师范类专业毕业生为主。兼职教师则是依靠在职的公办或者民办学校的老师作为兼职老师给辅导机构兼职授课。我们简单来说一下这两种老师的各自利弊。

*种全职老师稳定性相对比较高，但既然是师范类专业的毕业生，心里一定有个考取公办教师的梦。假如一有考取公办学校教师的机会，你的全职老师会不遗余力去考取。因此即使是全职教师，也做不到足够稳定。教学是讲究一个周期的，这个教学周期内师生足够的稳定，才能*大限度保证教学效果。再就是家长对辅导机构的全职教师认可度偏低，家长会本能的认为你学校的全职老师各方面能力不如学校里的老师，才只能在你的辅导机构上课。因此导致全职老师在家长眼里可信度不高。

第二个就是利用学校的在职老师作为兼职老师来授课，这种方式首先的弊端就是教师不稳定。随时都要处理调课停课等问题。其次在职老师的心气都比较高，他到你的辅导机构作为兼职并不是他必须要做的工作，那么他既然做了首先考虑的就是一定要高收益他才会去做，那么在职老师普遍的课时费相对偏高，这就导致了文化课辅导机构的成本大幅度增加，利润少的可怜，甚*有的辅导机构为了图一个这个老师的名声没有利润也给孩子在上课。如果这种授课方式占得比重大，你的机构一定必死无疑。千万不要寄希望于通过教师名声带来更多的学生就好了，这只是理想状况，现实中永远不会出现。

当然，还有一些其他的因素会制约文化课辅导机构的发展。比方说其实现在辅导机构的*大的竞争对手并不是其他辅导机构，而是学校的在职的老师。虽然国家明令禁止不允许老师私自办辅导班，但是实际情况作为一个教育培训行业的人都应该清楚现实情况是怎么样的？辅导机构你可能花心思做了很多广告，做了很多事，但是回过头你的客户也就是学生，他本身就是在学校里面，你做再多宣传都抵不过他的老师一句“你到我这里来上课吧”有用。

以上是个人一些肤浅看法，但都是实际工作中摸索的经验。供参考，供探讨。谢谢。