互联网医美的商业模式(互联网医院盈利模式)

一、那些卖票的平台是怎么盈利的？

大多数票务平台过去利润很少。原因是各大平台都在补票抢占市场份额，烧钱严重，比如猫眼、淘宝电影、百度糯米等等。

目前，各在线电影票务平台的收入来源主要包括两部分：

*，O2O电商的盈利模式，分别为C端的购票服务费、销售收入，以及B端的广告和营销收入。二是电影行业的盈利模式，即电影行业的制作收入和发行收入。

票务服务费是网上售票平台*最初构想的盈利模式，也是目前与购票直接相关的收入。其收入与观影人数密切相关，且具有高度可预测性。

制作发行收入也是票务平台的重要收入来源，延伸到电影产业链上游，涉足制作发行领域也是线上票务平台的普遍选择。比如2014年国庆，猫眼影业参与《心花怒放》的营销推广，开创了超越*预售电影票的全新玩法，帮助《心花怒放》获得11.69亿元票房收入。

此外，非票房收入也是票务平台的长期探索方向。

从长远来看，票务平台从产业链下游切入，扩大衍生品收入和影院广告营销收入是未来重要的发展方向。

二、互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？

互联网公司的商业模式有哪些？他们从什么中获利？三种常见的商业模式：B2B、B2C、C2C；

B2B:阿里巴巴；其中，一个是横向B2B，一个是纵向B2B；

B2C:代表企业，亚马逊，天猫，JD。COM

C2C:代表企业，淘宝

互联网商业模式：C2B颠覆传统工业时代，设计真正的客户驱动商业。企业可以低成本与客户建立持续的互动。在此基础上，郭彤持续运营，迭代优化对客户的服务。

S2b2c商业模式。

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三、在线教育难破的商业模式，教育o2o平台如何运作？

教育O2O的成功案例很少。过去几年*大学的教育O2O是轻家教，现在主要转变为线上一对一，其他教育O2O几乎绝迹。

O2O的问题是解决师生配对的问题，但实际上，教育中的问题，尤其是K12教育，从来都不是匹配和筛选的问题，而是供给的问题。换句话说，这是一个好老师是否足够的问题。O2O没有深入解决核心问题，所以没有解决用户的真实需求。

用户在选择教育产品的过程中，不仅要付出选择的时间成本和金钱成本，更大的成本来自于试错成本。一旦选择错误，家长不愿意承担学生可能付出的代价。这可能是因为他们错过了考试时间，没有得到预期的提升，也可能是因为他们没有及时发现学习问题，错过了改正的机会。

回到问题上，教育O2O本质上没有出路。

作者李图。一只*美元基金的投资经理，主要投资方向是教育。欢迎和私人信息。