导读：我几乎投入了所有的财富，却得不到回报，然后叠加了调控的影响。即使这一次易小迪没有选择“佛教平躺”，被迫出售项目和房产，但没有新鲜血液，它仍然逃脱不了雷霆的命运。
(文字/编辑/马媛媛)易小迪的名字上一次出现在公众面前是和李一起建设阳光100中国雪山艺术小镇。这段婚姻六年前在业内引起了一定的轰动，却没能给他带来实质性的利益。
易小迪作为与冯仑、潘石屹同名的“万通六君子”核心人物之一，多年前就在业内声名鹊起。然而，离开万通后，他保持低调，几乎从未引起注意。直到最近，阳光100中国还拖欠其爆炸性债务。
易小迪大概不会想到，作为第一代地产的“明星”，多年后再次成名，原来是他创办的上市房企爆红所致。
延续的地产梦
与大家熟悉的恒大相比，阳光100中国无论是名气还是规模都要小得多。之所以能吸引社会关注，很大程度上来自其老板易小迪的个人流量。
公开资料显示，易小迪1964年出生于湖南一个普通家庭。通过自己的努力，考上了北京师范大学地理系和中国人民大学规划系，获得了经济学硕士学位。
1988年，从两所名牌大学毕业的易小迪，年仅24岁。正是在他踌躇满志的时候，当时在海南省委体改委工作的冯仑看中了他，并被邀请到海南。
在这里，他结识了潘石屹、冯仑、王功权、刘军、王启富，共同创办了海南万通，被誉为“万通六君子”。
乘着时代的东风，海南万通成为当年海南淘金热的最大受益者之一，也创造了房地产行业最早的神话。
时隔多年，潘石屹一想起那段时光，依然感叹：就像做梦一样，一次一个价，几百万转手。
然而，由于内部权力和利益分配的差异，这六个人很快就与自己的“第一桶金”分道扬镳。
经过30多年的房地产变革，万通已经变得不像一家典型的由“老大哥”冯仑独家控制的房地产公司。冯仑逐渐热衷于同时分享故事和脱口秀。
王启富和刘军躲在幕后，转向投资领域。一个进入体育产业，一个进入农业科技产业。
最大的反差是潘石屹，一开始只是财务总监。后来他创办SOHO中国卖写字楼，却成了六人中最有名的一个。但现在东风过去了，迅速跌到谷底，资产不可能清仓。
在这一点上，易小迪是唯一一个能够始终如一地坚守房地产赛道的人。
1999年，离开海南万通后不久，易小迪就启程前往北京另起炉灶，着手成立阳光100中国，继续他的地产梦。
后来，前合伙人王功权作为海南万通的法人兼总经理，在翻阅了投资人和职业经理人的简历后，去找了前总经理助理。自2015年8月3日起，王功权担任阳光100中国非执行董事。
真佛系经营
值得一提的是，阳光100中国的雷爆因为失败而备受关注，这与以往的大型房企有很大不同。
不同于绝大多数高杠杆房企如泰和、R & ampf、阳光100中国成立较早，起步时有“一手好牌”，但企业中后期的发展过程堪称谨慎。
起初，在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目后，阳光100中国先后在天津、重庆、长沙、济南、南宁等十几个城市开发了20多个住宅项目。
2004年至2008年，阳光100中国迎来了光明时刻，连续五年跻身中国房企TOP10。当时像恒大、碧桂园、龙湖、世茂等很多知名的民营房企，都喜欢S
然而，出身贫寒的易小迪飞上枝头后，并没有走疯狂征地、举债、扩张的“常规”路线，而是表现出极大的克制。
还是因为亲眼看到了海南楼市泡沫破裂的悲剧，原本就信奉佛教的易小迪正在一天天地变成一个佛教学校，阳光100中国在发展上也绝不会“冒进”。
在城市选择上，阳光100中国开始专攻二三线城市，以“无地为王”为底线，每个城市的征地楼面价都有严格的标准。
在今天看来，这样优秀的品质可以算是一种行业典范。但在行业爆发式增长的时代，易小迪的“谨慎”与时俱进，让阳光100中国白白错失资本原始积累的机会，最终被甩在了后面。
数据显示，2004年阳光100中国高光时刻销售额为30亿元。直到2014年上市，其销售额在11年间仅翻了一番，约66.67亿元。
其实一切都是由性格决定的。用冯仑的话说，潘石屹信佛是骗人的，易小迪是真正的信佛人。
同时，作为著名的第一代房地产开发商，他并不是对行业趋势一无所知，也知道自己的经营策略会错失良机。
易小迪说：“如果房地产继续疯狂，房东很可能会继续赚钱，但我不羡慕他们，因为这是他的冒险。”
王功权曾评价他：“如果有一天大家都失败了，易小迪会有最强的心理抗挫能力，比别人更早站起来。”
潘石屹曾在书中写道：“遇到困难时，我总是先想到易小迪。他可能不会给我太多物质上的帮助，但他的演讲会给我克服困难的力量和勇气。”
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然而，“六君子”中最让人放心的易小迪最终还是倒在了时代的浪潮下。
融资告破，自爆违约
即便爆雷，也不难看出易小迪的佛系性格：其他房企都是被债权人、供应商之类的爆出违约消息，只有阳光100中国是“自爆”。
12月6日，阳光100中国公告称，一笔1.7亿美元2021年12月5日到期的10.50%优先票据未能如期支付，已发生违约事件。
事实上，这已不是阳光100中国第一次爆雷。早在今年8月11日，阳光100中国就公告称，未能于到期日支付2021年债券的本金和溢价，已发生了违约事件，同时违约还触发了2022年到期的金额高达2.196美元、利率为13%的优先绿色票据的交叉违约条款。
同时，违约事件还将触发该公司其他债务工具的交叉违约，其中就包括这笔1.7亿美元的优先票据。
阳光100中国在公告中指出，由于中国金融机构加强资金流动监管及收紧放款，企业原定的融资计划无法达成预期，违约事件继续发生。
值得一提的是，这样的结果早在年中披露的财务报告中就已初现端倪。
数据显示，截至今年6月30日，阳光100中国拥有现金及现金等价物13.12亿元；企业对应的贷款和借款总额256.28亿元，其中须于一年内或按要求偿还的高达126.28亿元。
只不过，前后泰禾、华夏幸福，后有恒大、富力等千亿规模房企，少有人关注前10月销售额仅27.95亿元的阳光100中国。
业内普遍认为，阳光100中国作为老牌房企，其失败除了由于易小迪性格保守，导致早年错失扩张良机之外，还跟企业转型失利直接相关。
不同于恒大高调大跨度造车，阳光100中国的转型相关度很高，且跨度并不大。其失败的根源还是“时机”。
时机与实力缺一不可
自2014年上市之后，易小迪也觉察到自己在住宅领域失速，并非长久之计。恰逢正值上一轮房地产调控的关键时刻，阳光100中国便宣布从住宅产品开发商向商业地产运营商全面转型。
在易小迪的计划中，新的阳光100中国将从3条赛道打开突破口，分别为位于郊区、以阿尔勒文旅小镇为代表的复合型住区，位于城市、以凤凰街为代表的商业街区综合体以及命名为喜马拉雅的服务式公寓。
其中最广为人知的当属其接盘雪山小镇项目。
2015年前后，由李亚鹏开发的20.4万平方米文旅项目——丽江雪山艺术小镇遭遇资金困境，负债累累。
在易小迪看来，文旅小镇不失为房地产商转型运营的一个好途径，前景十分广阔。因此，毫不犹豫地出资1.94亿元收购雪山小镇项目51%权益，主导项目后续运营，以期盘活资产。
然而，彼时全国范围内的文旅小镇都几无成功先例，阳光100中国也只能摸着石头过河，销售及运营情况均不理想。
2015-2020年5年间，雪山小镇共销售1.48万平方米，不及收购面积的1/10，销售单价也从2015的1.95万元/平方米到2020年的1.52万元/平方米，不升反降。
投入了几乎全部身家却迟迟得不到回报，再叠加调控影响，即便这次易小迪并未选择“佛系躺平”，被迫卖项目、卖物业，但融不到新鲜血液依旧难逃爆雷命运。
有资深行业人士向观察者网分析称，文旅小镇、商业综合体等项目耗资大、回报周期长，且对运营经验的要求也极高，即便如万达、融创等实力雄厚的头部公司来操作，其间风险也同样不小，根本不是早已与时代脱节且实力不足的阳光100中国所能把握和承受的。
要知道，如今无论转型商业较为成功的龙湖天街、华润万家、中粮大悦城，还是转型文旅较为成功的融创文旅城，几乎都是在近年来住宅开发领域做到头部、遭遇瓶颈和强调控之后，才开始收缩住宅领域战线，在运营领域寻求突破和转型，大力发展而来的。
时势造英雄，古今皆如此。因此，从某种意义上说，易小迪对于开发商转型商业、文旅等运营商的设想并无问题，错只错在时机选择太过超前，且错误地估算了政策形势与自身实力。回溯阳光100中国的发展，错过的风口不会再来，这些年试错沉没成本太多。前路漫漫，凶吉未卜。
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