美团复盘的步骤流程(美团最重要的方法论)

美团的基本写作技巧有两个最重要的落地场景：

一是文件沉淀。走进美团的内网，你会惊叹美团人把所有系统的由来和开发步骤都写得如此完整、准确、详细。

另一个是开会。

在最后一期中，我们谈到了美国代表团是如何会面的。今天，我们将介绍美国代表团是如何卷土重来的。如果说开好会主要解决沟通效率问题的话，那么复盘就解决正确性的问题。正是复盘，让美团一直保持做正确的业务决策。

开篇：能做好复盘，就能做好所有的事

王兴用三句话概括了人才的培养：“和高人聊，从书上学，在事上练”.其中，在事物中实践可能是最有效的成长方式。

而如何从同样的经历中最大程度地“压榨”经验值，那么就要相信复盘的力量。

有些人自己完成某个项目，或者做得好或者不够好。之后，他们忙着跳到下一个项目。看似干净果断，不知道浪费了学习成长最好的营养：上一个项目的复工。

另一方面，美国代表团将恢复作为一种方法，并要求它成为工作中的标准行动。原因在于总结每一次成功和失败的经验，进而总结企业发展的规律，从而不断形成正向循环，系统地提高效率；它不是在坑里打转，而是不断被消耗。结合之前的基本写作技巧和各种管理周期(如述职、对标等。)，它起着惊人的作用。

王会文一直强调事后复工是必要的。这也符合美国使团一直说的“相信科学和法律”。

王会文曾在讲话中强调，要善于发现对错，避免不正确的事情，然后更有效地做正确的事情。

王星汇文团队在做内网之前，放弃了近10个SNS项目，平均每两个月一个。在这家美国集团做外卖之前，他们尝试了8种产品都失败了。然而，最终，他们都可以通过反复优化耗尽大容量的产品。

举一个早期美团外卖通过复盘改变策略，从而达到奇效的例子：

美团外卖业务初期，由于线下业务团队来自团购，参考了以往团购的策略，走访了更多的商家和线上商家，核心是增加供给。起初，王会文和他的团队发现许多企业都在网上，但订单根本没有增加。

后来他们复盘的时候，美团开了很多饿着肚子觉得开不了的学校，这些学校用户的外卖需求没有培养起来。本来用户需求少，商家多，导致单个商家订单量少。

同时，由于美团当时不提供送货服务，只能由商家自己送货。通常商家都要经营线下门店，没有多余的时间送外卖。如果线上订单较少，商家会优先考虑线下消费者。网上商家服务差，导致消费者觉得美团外卖不好用，从而进入无休止的循环。

意识到现阶段需求不足后，王会文要求团队只去8家商家，并在学校大力推广，单个商家的订单数量明显增加。每天结束后，看看哪些商家的配送体验不好，要求他们立即改善配送体验。体验过后，用户的留存率就会上来。

随着订单量和消费者体验的增加，又增加了几个商户，使得商户数量增加、订单增加、消费者体验提升和配送效率形成有机循环，整个生意出现了转机。

什么是复盘？

复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。

在《美国使命》中，是指工作一完成就进行回顾，目的是不断检查和修正目标，不断分析过程中的得失，便于改进，不断深化认识和总结规律。高级复试还包括对别人工作的复试，比如对一些公司重大失误的复试，对朋友成功案例的复试。

务实的美国代表团没有在多个工作中应用一套通用的重复模板，而是将“我们必须在完成事情时深刻沉淀经验和教训”的理念融入各种说法中

回顾目标是回忆最初的目标或预期的结果是什么。最好确定可量化的目标或里程碑。

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目标往往很容易搞错的，我们经常是被事情牵着走，办事过程中不知不觉就到另一个方向上去了，可你原来的方向并不是这个。

Step2 评估场景

评估结果要对照原来设定的目标，看完成情况如何。

对照原来设定的目标找出这个过程中的亮点和不足，要坚持实事求是的态度，既不过分谦虚忽略亮点，也不逃避撇清问题和责任。

Step3 分析原因

分析原因是要仔细分析事情成功或失败的关键原因，包括主观和客观两方面。

分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的优势去推广。分析失败原因时，多从自身挖掘原因，找到短板，及时弥补。

Step4 总结经验

总结经验，包括得失的体会，以及是否有规律性的东西值得思考，还包括下一步的行动计划，需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施、叫停哪些项目。总结经验与规律要小心，不要局限于就事论事，更不要刻舟求剑。

最后，在总结经验、规律时，不要轻易下结论，否则就会不客观，或者容易“自己骗自己”。一两次的复盘，未必就真的能摸索到规律，只有通过若干次复盘，才能逐渐总结出一个规律的趋向。如果把不是规律的东西当成规律，把并不了解的情况当成非常了解的情况去指挥企业作战，那结果会比不知道规律还要惨得多。

复盘结束后，更要将复盘中得到的认识和结论，以文本的形式固化下来，而不只是停留在复盘人员的脑海中。

技术团队：COE（Correction of Error）

美团的技术部门也有独特的复盘文化，叫作：写COE。这也是跟美团的对标偶像亚马逊学习的一种复盘方法，帮助技术团队在遇到问题时快速响应，迅速分析问题根本原因并及时改进。

COE（Correction Of Error）也叫做“问题总结改进方法”。其核心在于通过深入分析问题出现的时间线，并用5Whys分析法识别出根本原因，并总结经验教训，明确提出改进和预防措施来解决问题。COE一般发生在一个不好的案例产生之后，但注重的是问题解决和绩效改进，而不是寻找责任人并进行处罚。

相比之下，很多公司简单粗暴地把绩效管理理解为绩效考核，甚至就是KPI。每年年初领导拍出各种财务类指标，年末对比，发个绩效奖金完事。过程中指导、反馈严重缺失，出现重大问题或者绩效结果不佳时甚至还会把责任推脱给部分员工。在美团来看，与其在结果上问责，不如花时间在过程的管理上。

美团一直非常注重知识和经验的累积与共享，其中知识经验共享的核心工具是内部学城知识库，然而对于技术人员的COE还专门有COE系统，员工可以在其中提交和查看COE相关心得，方便他人阅读和分享。

美团对经验教训的总结和传播也十分到位。从COE中发现的问题和改进预防方法也会在内部共享，让后来者引以为戒。

COE常包括这样几个部分：事故描述（按时间线），事故症状，产生的影响，处理过程描述，后续工作等。

销售团队：拎包销售黄金五分钟

阿甘是美团销售铁军的缔造者。他从阿里带来一个深入人心的十六字的指导方针：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。

其实，这十六字方针，就是一种复盘，这是在销售体系非常重要的员工培养和员工辅导的心法。

我做你看的就是身先士卒，以身作则；

我说你听的是知其然也知其所以然；

你做我看的是检查结果；

你说我听的是教会对方教会其他人。

美团的销售有老带新的传统，俗称“拎包”。新人跟在老人的屁股后头，拎着包，跟老人一起去拜访客户、谈单子。在每一次与客户沟通完，离开现场的第一时间，老人和新人会有一个“我说你听”的过程，复盘当时做得怎么样，有什么可以学习、改进、纠正的地方。而逐步从“我做你看”，变成“你做我看”。能力逐渐产生复制，而每次结束后的复盘传统，永远传承。

结语：复盘成为习惯的威力

复盘，是一个基本功，但往往不是单独使用的。它也许出现在一次会议上，在一次分享中，在员工年底的述职中，在启动下一阶段项目的方案中，但当深入复盘成为员工的工作习惯，则会爆发出惊人的威力。

苏格拉底曾说：未经反思的人生是不值得过的。同样的，未经复盘的项目也不值一文，无论是成功的项目、失败的项目，还是别人的项目。

不管是企业还是个人，想要“在事上练”获得持续发展和提升，首先要从思想上摆脱思维的懒惰，而后行为的勤奋才会有显著的成效。

这就是美团不怕错的信心之源。

作者：基本功研习社 练好基本功，能赢99％的事。