做企业其实和带兵打仗差不多。
在生死存亡的关键时刻，个人的仁义道德水平不会产生更大的力量，反而可能导致全面崩溃。
如果你是古代的将军，你会和你的团和敌人僵持不下。万一工资供应不足，你就贸然把士兵的工资减半。这时，你最大的敌人不是其他将领，而是你的乱兵。
我们来看看历史上那些牛人是怎么处理这种情况的。我也写我在互联网公司的个人经历。
1875年，左唐宗被任命为钦差大臣，全权负责新疆的军事事务，并准备西征收复新疆。
收复新疆最大的问题是物资供应。
朝鲜和中国的一些官员仍然反对收复新疆。他们故意克扣工资和粮食，清政府拨出的820万元变成了左拨出的160万元。结果军队还没开拔，粮草都供应不上。
左棠来到甘肃后，将西征军从12万人锐减至5万人。结果，西征军的战斗力不但没有下降，反而有所提高，仅用了一年半的时间就收复了新疆除伊犁以外的全部领土。
“将军养边尚未归，湖南子弟满天山。新种植的杨树和柳树在3000英里之外，这通向春风。”
左唐选择了正确的战略，新疆160万平方公里的土地被收回。
十年前，我在一家互联网公司晋升为开发中心总经理，全面负责开发中心的工作。
当时的情况是这样的。发展中心有50多名员工，去年损失了100多万。公司给了我最大的权限，只要我能对自己的盈亏负责。
这时，整个中心的士气一直萎靡不振。一些优秀的技术人员在抱怨为什么项目高质量完成了，但是绩效工资却迟迟没有发放。另一部分油条继续炸鱼。
如果我们都减薪一半，不裁员，就可以按照当年的营收和成本收支平衡。
但这只是一厢情愿！如果真的那样做了，不管是否违反劳动法，只要工资减半，那些优秀的开发商很快就会流失，运转良好的项目会立即停止，预期的付款也会变得很遥远。
你以为你给了鱼商共同渡过难关的机会，他们不会同意你的。相反，他们去人事部和劳工部。最终是不会结束的。你是下台的老板。
当时我上任的时候，首先全额支付了优秀技术人员的绩效工资，并向他们承诺，只要今年实现营收目标，不仅年底会有丰厚的奖金，而且每年还会有一两次加薪，这样就能稳住这些人的心。
其次，立即精简人员，将员工人数减少到20人以下。同意离职的给一个月时间找工作，不愿意离职的按规定下岗。同时招聘一批实习生组成发展梯队，内部培养人才，而不是高薪聘请外部人才。
除了加强内部管理，我还花了很多时间和公司的销售部门一起做客户项目营销，不仅是为了拿下项目，也是为了做好推进项目的建立。那些年，出差和自驾的行驶距离很快就超过了10万公里，但却赢得了客户的许多订单。
我接手开发中心的时候是盈利的，后来被一家公司收购，合并上市。
在它的位置上，寻找它的工作。其实企业也是法人，成功的也就那么几个。如果在比赛中失败，就会被淘汰。
一个从象牙塔里走出来的大学生，应该早点认识到这个社会的残酷现实。
真正的勇气，是在知道生活的真相后热爱生活。
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