o2o的现状分析和未来发展趋势(o2o发展前景)

一、快消品企业如何在校园市场打造品牌？

1.抓住开学有利时机抢占校园市场。2.利用好校园市场渠道，促进特殊人才。3.校园超市、促销和橱窗促销。4.代表销售的滚入结算和入场。5、校园超市门口快消品补偿活动，*活动。6.微信官方账号营销

二、为什么在中国能发展起发达的o2o业务？

谢谢你邀请我。

O2O的概念来自美国，指的是将线下商机转化为线下交易平台。

这个概念很宽泛。它可以包括现在和现象。也就是线上线下融合的商业模式。

随着互联网向中国的普及，中国一、二、三、四线城市的经济发展不在一个水平，不均衡，差距很大。

所以这个概念、那个概念、这个模型以及那个模型的商业模型有很大的发展空间。O2O商业模式，以*互联网创业公司“拼多多”为首的“海外生产，上海消费”的出现在上海掀起了追求O2O的热潮。

事实上，上海的GTP已经可以媲美世界上任何一个中等发展中国家，已经成为一个成熟的城市经济。

这意味着上海已经脱离了基础生产经济，进入了以高端产业为主的经济生态链的上游位置。

这不是消费的退化，而是消费分解时代的到来，而是消费水平的不断提高。

O2O“拼多多”创业的核心在于“跟？到客户的去中间电子商务流程。

换句话说，在上海的创业环境中，盈利型创业是主导方向。

随着互联网向中国的传播，其他城市还处于发展中的经济，到处疯狂布局，不断拓展和追求线下“商业业态”和“商业生态圈”实体店，这实际上将是互联网O2O概念在中国的又一次“狂欢”。

提高城市人的消费水平，不是要求人们多付钱，而是提供“物美价廉”的商品。

让消费者积极消费，敢于消费。以消费促生产，繁荣市场。是社会经济发展的动力。时代，中国市场经济进入了“常态化”转型改革的关键时期，这不是“一蹴而就”的事情。

大力发展实体经济，积极稳定和促进就业。

O2O理念的商业模式是对传统商业和产业的优化升级，是一种“强制”机制。

优胜劣汰是传统企业和产业面临的社会经济发展的自然规律。欢迎提问和回答问题。感谢您的关注。

三、同城o2o的未来前景怎么样？

去年，O2O项目投资如火如荼。基于同城本地购物，社区服务、外卖送餐、家政保姆、美容美妆产业等项目层出不穷。很多90后和刚毕业的大学生纷纷创业。好在一线网吧也在释放各种信号，预测未来的热点是O2O。在“全民创业，O2O为全民”的时代，这不仅是创业者的大好机会，也意味着生存环境将变得更加激烈，同一模式的竞争不可避免。更重要的是，O2O项目需要本地化运营。如何在这“一公里后*”打造属于自己的护城河？我们在同城运营“幸福江阴”电商平台已有一年多的深厚经验！刚开始我们花了20到30万买了一套模板(模板有上千个)，天真的以为可以通过他们给我们的源代码自己进行二次开发，后来不得不放弃这个想法，因为他们给我们提供的源代码只是源代码的一部分。如果所有的核心源代码都给了我们，难道我们就不能复制再转卖吗？告诉我们真相，想太多了！后来，我们决定自己发展。前期我们以为所有的功能规划都挺好的，但是落地实践漏洞百出，并不是所有的功能都像我们想象的那么有用。然后我们不断地重新开发和重新规划，反复试验，然后着陆和重新开发。谁知道这期间的艰辛？根据用户和商家的持续反馈，持续进行二次开发。后来订单多了，分配就乱了。然后，自行搭建了物流系统和物流配送APP。*最后，平台趋于完善，来回费用不低于500万！平台总订单量也经受住了20万订单的洗礼考验！目前运营一年多来日均订单已超过1000单，峰值达到1400单左右。本地O2O购物有市场吗？在淘宝、JD.COM等电商购物平台一年一度的扫荡下，实体零售行业份额被抢占，消费者网购习惯成问题。

惯也日益成熟，谁还会使用一个不见经传的本地O2O购物平台呢？　　实则不然，从商品种类来看，同城购物在本地特色产品的采购上具有很大的优势，比如生鲜、礼品、特产等，既能保证产品的质量，又能快速到达消费者手中。问题是对于这个“O”，到底先做线上还是线下呢？　　如果先做线下，必然要投入大量的资金和人力，而且线下的运作想必带来的结果是用户数量和产品货源由人工完成，这样的效率实在是太低了，几个月未必有什么回报，收费的话商家看不到效果，不收费项目难以维持团队运营，这样大多数创业者*终是挺不过去这样的难关。　　那如果先做线上，商品来源和价格优势是个问题，消费者真的一定要在本地购买吗？线上淘宝和京东除了配送时间多几天之外，所有环节都比本地O2O商城更有优势。又有人问，那生鲜蔬菜总不能网上发货吧？但是你有没有想过：生鲜的配送成本、平台运营成本、产品损耗等，与生鲜蔬菜的所产生利润是否成正比？　　相信这个领域的创业者已经遇到了，那又有人质疑本地特产的利润够了吧？是啊，特产利润空间是大，不过本地会有多少人买特产呢？假如你要做的O2O是将本地产品互联网化并推广到全国市场，把你本地O2O商城打造为全国性购物平台，为什么不去开个淘宝店或天猫商城？　　所以这里就存在了悖论，但我还是认为本地的社区类电商有一定的机会，社区类项目可作为一个印证，只是运作难度太大，社区物业的关系、大量的资金投入以及烧钱推广的策略、执行力都是影响成功重要因素。　　有合适的通用o2o程序吗？　　我发现很多人在网上买了套商城程序就做O2O，未经过任何更改和美化，就拿来运作，甚*还有的直接网上下载的盗版；我只能说这些站长真的胆大，一套程序无数创业者来运营，这个成功的概率我觉得微乎其微。虽然，商城程序只是一个工具，更重要的是团队会不会用这个工具，能不能运用得好，这就是一些创业者经常遇到的问题。　　要想运做一个同城O2O项目，一些*基础的事情必须要有一套良好的解决方案，很多创业者只知道这是趋势，并未考虑到这个领域所面临的风险和投入。　　我的一个建议是想做O2O先真正地分析一下市场环境和需求，是否具备商业模式和完善的技术团队，不要盲目跟风，这样会浪费你宝贵的青春和时间，“烧钱”也得等到你有一定规模之后风险投资才会介入，更可能的结果是你还没有等到风投就活不下去了，这样好吗？　　找准定位了吗？　　我们为什么要做O2O？是要将本地优势产品拿到互联网上去卖，把中小型实体店甚*是本土商场做成互联网化；这里要针对的还是实体店，而且不能让厂家的网店和京东之类的商场搞垄断，缺少了代理环节和层级代理体系，实体店的逐渐的消失，*后厂家和品牌商也只是一个泡沫经济，随时都有崩盘的可能，O2O也许是能够解救这个失横市场的*出路。　　因此，我认为零售O2O的本质和目的是将本地实体店形成电商化，形成一张强有力的大网，才有机会去和电商巨头抗衡，来维系实体经济的发展。那么，所有O2O创业者应该找好自己的角色定位，不是用互联网去颠覆线下小商店，而是帮助、服务于他们；*于这种O2O模式能否成功，就不只是创业团队和项目本身的问题了，还有市场环境和机遇的问题。　　再次提醒各位冷静创业，务必做足功课，深入了解市场需求、准确定位；O2O的水很深，不是盲目跟风就能撬动的产业，再者目前没有几家真正算得上非常成功的O2O模式可以作为参考，自己做弯路肯定是会走的，但需求和市场就在那里，虽然目前我们“幸福江阴”谈成功还为时尚早，但我们已经在成功的道路上！目前来说自己开发而且自己已经成功落地运营并取得不错的成绩，合作的其他城市也都一一成功落地成绩凸显，全国范围来寻找还真找不出几家！