线上到线下的校园社会福利和封闭学校对孩子的未来有好处吗？

一、三个人打算承包学院饭堂，学校要抽20%的利润，这样合算吗？

3个人计划承包学院食堂，学院将抽取20%。性价比高吗？答案是：完全有可能接手合同，但有两个前提和一个建议，如下：

*，关于20%的学校食堂是否可以承包。首先，我们需要知道这所大学的规模。

这主要是关于学生的数量和质量。学生人数是餐厅经营的基础，也是餐厅盈利的重要依据。比如学生人数一般不低于2000人，如果只有一家餐厅经营，完全可以接手。

还有，学生的“素质”问题。也可以说，中专或高职院校的学生年龄和消费能力最低，其次是大学生，本科院校最高。

其次，这个学校有几家餐馆。竞争对手的优势是什么？

一般每2000个学生就能成立一个4000平米的餐厅，这当然要看学生用餐的时间效率。一般午餐相对集中，早餐和晚餐分散。然后，根据上述估计，可以做出判断。

再者，如果这个学校有竞争对手，就要考察对方的实力和管理类别。差异化管理是否有突破，其实学校餐饮有很多选择。只要不是强有力的竞争对手，正常情况下是可以承包的。*在中，所需的特色项目可由分包商或窗口申请。

此外，餐饮综合毛利率约为55%-65%。

所以有20%的学校是全面运营的，不如分包给家长的店铺，如下。

第二，经过调查，如果接受手术，有两个建议：1。这家餐馆的经营方式可以是自营和合资。

为什么需要自主创业？其实餐饮和超市有很多相似之处，商业上需要流行的项目有1-2个。然后超市可以用生鲜，就餐可以用大菜！大菜是学生的常用餐，也是吸引学生的主要手段之一。

所以这一块需要自营，它的价格和品类都可以自己控制，即使每天都有一定数量的物品拿出来促销。

*在特色小吃窗口，我们完全可以相互配合，所以折扣率控制在25-28左右。相信在控制窗户数量的前提下，会有人收缩。

2.可对分包餐厅窗口实行租金扣除制度。

*如果没有，也可以按照20%的扣率进行分包。那么，你可以这样做。从扣率上来说，分包商一分钱都赚不到，但是需要交房租，可以按2-5万收。窗户可以再调大一点。那么这种租金扣除的方式可以保证你自己的固定利润。

总之，大学城的商业建筑、4000平米以上学校的综合食堂、商业街等项目，我都规划了很多年。根据以上分析，我们在评估是否可以接手这家餐厅，但从大概率来说，无论如何都要承包，因为这种好事不会随便发生。机会难得，错过了会后悔的！

二、校园电商风口再起，创业者如何打开校园市场？

中国大学生新数据显示，2017年大学生人数达到2000多万，消费总量达到2000多亿。这对电子商务来说是一块非常大的蛋糕。各大电商平台争相进入校园市场，那么应该如何进入校园呢？以下是一些具体的措施。

1.做一个关于电子商务的演讲。为了让学生对电子商务有所了解，很多电商巨头的代表都到学校做了演讲，告诉学生什么是电子商务，如何运营，它能给人们的生活带来什么变化。

2.开设电子商务及与电子商务相关的各种专业。为了进一步让电子商务走进校园，让学生对电子商务有更多的了解，很多高校开设了电子商务及电子商务相关专业，为电子商务进入校园打下了基础。

当然，他们也采取了一些切实可行的措施。

3.在高校设立专门的快递点。为了进入校园市场，电商巨头在学校设立了专门的快递点，为学生提供了便利，也为学生网上购物提供了动力。想象一下，如果他们在学校购物时必须到校外去取快递，那么电子商务很难在校园市场取得今天的成功。

4.免费的。当时，为了进入校园市场，巨头们采用了免费邮寄的方式。只要你在平台上做

学生认证，就可以获得免邮服务。即使你在网络上购买1块钱的物品，也给你免费邮寄到目的地。

智联校园 学生周文志回答

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三、校园外卖如此火热是什么原因？

外卖很火吗？完全是虚假繁荣！

赚的盆满钵满的是*批外卖商家，他们赚的钱不是消费者的，二十平台的，饿了么美团百度，为了抢市场大量补贴给消费者钱，也就是消费者可以免费吃饭。这就造成了一个恶果。

这个恶果就是给人一个错觉，想吃便宜饭就上网找外卖。

有*，外卖平台补助没了，商家和消费者的甜头戛然而止了。

平台开始挤压商家，让商家继续做活动，因为平台的业余需要漂亮的数据。

这个时候*批商家已经有房有车了，撤走了，一批跟风的进来了。

这个时候平台继续亏损着，商家想着薄利多销，消费者依然保留了贪便宜的习惯，上去只找活动商家。

商家为了迎合消费者，不断打折，挤压利润空间。现在的外卖比坐店便宜就是这个问题，这是我个人理解，希望内行指导批评。