线上线下校园市场的竞争对手，如何看待顺丰进入外卖市场？

一、想开个京东便利店，能行吗？需要什么条件呢？

不仅是JD.COM的便利店，还有阿里家的无人超市，盒装马鲜生。为什么行业巨头纷纷转向一线？因为电商线饱和，发展已经遇到瓶颈。电商已经从线上走向线下，线上发展已经成熟，寻找线下流量入口，拓展新的数据采集点成为不可阻挡的大趋势。而且，中国的三四线城市和农村市场极其广阔。

加盟JD.COM便利店，需要JD.COM审核资质，确认合作后双方签订合同，然后JD.COM对店主进行培训。这四个环节完成后，店主就可以装修和经营了。虽然是特许经营模式，但店主不需要向京东支付任何特许经营费、管理费和培训费。*收取的“质量保证金”是为了约束和规范店主的销售行为，保证商品质量。店主必须保证商店里的商品100%的保真度，否则他将因一个假货被罚款10英镑。JD.COM的便利店店主可以自主选择两种购买模式。100%购买模式：所有商品在购买，店主在京东掌柜宝下单，负责物流配送到店。部分购买模式：部分商品从JD.COM购买，其他购买渠道协调。

在这个大趋势下，加盟JD.COM便利店有哪些优势？

1.JD.COM品牌影响力好。我相信每个人对JD.COM的声誉是有目共睹的。在河北任丘市新安庄的便利店里，首飞早上就把半个月的存货卖完了，这说明三四线城市和农村的市场还是很大的。

2.JD。COM强大的供应链系统可以为店主提供有竞争力的价格。

3.JD.COM将在品牌和经营理念方面为小商店赋能，帮助他们降低成本，提高效率，创造独特的用户体验。

4.作为该渠道的唯一代理商，JD.COM在未来的发展中将能够保证较高的业务粘性。

早上，店主准备的半个月库存商品被抢。看来市场还是不错的。

事实上，无论你做什么，都不可能保证你会成功。关键是看你自己的努力。即使你是JD.COM带领，主力还是要靠你自己管理，师傅领进门，修行是个人的。*未来趋势中能否分一杯羹，就看你自己了。

二、未来南京的互联网行业会发展得如何？

古都，秦淮河，中山陵，盐水鸭，非诚勿扰.这些标签构成了我们对南京的印象。除此之外，互联网正在慢慢影响这座古城。在政策的帮助下，近年来，南京出现了一些有前途的互联网创业公司。让你马上看个够。

日前，Yiou.com研究院发布2015 《中国线上线下互动（O2O）城市实力20强榜单》，南京排名第九。在榜单的7个维度指标中，南京在榜样效应、发展潜力、艺鸥指标上均获得了较好的得分。

南京线上线下互动*的突出优势在于榜样效应。其中，苏宁尚云、雨润集团等知名企业在O2O布局上对其他企业做了很好的示范。

苏宁在2009年推出了B2C网购平台“苏宁. cn”，开启了互联网转型之路。2015年8月，苏宁与阿里联手，互相入股，成为标志性事件。在转型过程中，苏宁正在慢慢向年轻的互联网公司转型。

雨润集团投资30亿元建设农产品电商服务平台——雨润果蔬网。2014年底，南京雨润清新生活微信业务O2O平台开始试运行。雨润集团多年来一直在探索线上线下互动。

根据南京市政府发布的信息，南京近几年的GDP数据如下：2012年GDP为7201.57亿元；2013年，GDP突破8000亿元，同比增长11%；2014年地区生产总值8820.75亿元，同比增长10.1%；2015年前三季度，地区生产总值7002.01亿元，同比增长9.2%。从对比中可以看出，南京经济增速虽然略有下降，但仍保持在9%以上，且近年来南京经济结构调整力度较大，南京服务业增加值

*从人群效应来看，南京落后于前十大公司，但远高于其他前二十大公司。据统计，2014年南京城市总人口为821.6万人，在阿里研究院发布的“2014年电商指数城市排名”中排名第17位。在腾讯开放平台与腾讯研究院联合评估的“城市互联网指数排名”中，进一步落后，排名第16位，处于中等水平。

与其他城市相比，南京的资本环境和政策环境并不占优势。政策方面，南京的创业扶持政策主要是针对大学生自主创业。比如南京在2015年7月公布的《青年大学生创业扶持政策实施细则》，在资金支持、住房补贴、无息贷款、创业培训等方面

、生活补贴这五个方面给予大学生创业优待，另外，对于创业的办公场地问题，南京市计划建成大学生创业园(基地)20万平方米，扩容栖霞、江宁、浦口三个大学城大学生创业基地。

在资本环境上，南京的创业资本条件还需改善。除了创新工场、软银中国等在南京设立分部以外，南京本地成长起来的知名风投并不多，风投来南京选择的投资目标主要是生物医药、新能源、新材料、节能环保等领域，在互联网方面涉及的较少。而政府设立主导的产业基金也在互联网、线上线下方面涉及的不多。这方面南京需要多和对资本方有影响的机构合作，引入资本力量。

2014年底，亿欧网曾根据中国O2O产业图谱盘点了南京十大创业创新企业。

1.苏宁云商

苏宁云商集团股份有限公司，国内线下*大零售电器连锁，其线下近1600多家门店。线上商城苏宁易购在2009年成立并发布测试。苏宁于2013年明确发布“一体两翼互联网路线图”，就是要以互联网零售为转型总体方向，以O2O和开放平台为两翼，运用互联网技术提升零售业的运营效率与服务体验。董事长张近东及副董事长孙为民也表示，苏宁O2O战略长远利益才是核心，O2O也是电子商务发展的必然趋势。

2.商圈网

商圈网电子商务有限公司，由三胞集团、雨润集团、德基集团、金鹰集团、新百集团和南京市秦淮区政府联合出资成立， 2012 年成立。公司现有人数为100多人。

一期商圈网将在南京新街口地区，与南京新百、金鹰等6 大百货店和 1 万多家商户联合。以免费铺设WIFI来拉动自身爱在新街口APP的下载量以及积累线下MAC地址来运营广告、数据分析、营销等多种产品，并通过其提供的后向软件与服务作为盈利突破点。

但与之竞争对手相比，商圈网的区域过小，其只关注核心商圈。其管理团队：*晔，商圈网CEO，曾先后任职于微软。马健，商圈网COO，曾任环球商贸平台COO、百合网COO。

3.途牛网

2006年途牛旅游网成立；2007年途牛开始为旅行社提供在线旅游产品预订平台；2008年途牛网开始设立旅行社，尝试建立“网站+呼叫中心+落地”的模式。2013年，途牛总营收达到19.62亿元，两年的平均增长率达到59%，跟团游业务占比96%。2013年，完成D轮由Temasek淡马锡投资公司、DCM公司等联合投资的约6000万美元融资；2014年，融资1.2亿美元，IPO上市。

途牛网将国内众多的旅行社的旅游线路集中在一起分类管理，游客可以在途牛网访问、咨询和完成预定。

2004年CEO于敦德曾加入博客网(现名为：博客中国)，担任技术总监。一年后，于敦德又加入另一个初创型公司育儿网担任CTO，在这家网站的经历也让他对做行业网站有了更深的理解，并且也启发了他在2006年创立垂直行业网站途牛网。

4.零号线

零号线致力于为城市消费者带来基于地理位置的消费选择和1小时到手的便捷体验。其盈利主要来自于送货费用，其物流队伍为自营。2011年 零号线成为南京“321”扶持项目。2012年零号线网站上线，零号线获得戈壁投资投资(含南京“321”扶持共计1000万)。2013年零号线获得红杉资本A轮投资，天使轮投资方戈壁合伙人跟投。2014年零号线苏州站开业、上海站开业。相对竞争对手来说，零号线更类似京东，不仅做了外卖平台还把物流也一起给干了。创始人CEO吴皓和COO瞿奕、陈为，三人均为海归。目前，零号线总部迁*上海。

5. 芝麻科技

2013年3月成立，南京芝麻科技致力于提供物联网和商业智能服务，产品包括无线设备知?Mofi、线下顾客分析系统知.Retail等。芝麻科技是中国*早一批开发出WIFI探测设备、并结合数据挖掘将其应用在零售领域的公司。2013年底获得联想之星数百万天使投资；2013年底与中国移动辽宁分公司签署合作协议移动签订战略合作；2014年与中国电信号百集团签订战略合作框架；已有50家用户使用芝麻科技产品。目前团队人数在30人左右，南京为行政部门，苏州为技术研发，上海为营销部门。创始人：朱智，曾在罗克韦尔做了三年的培训生。

6. 365房产网

365地产家居网隶属于江苏三六五网络股份有限公司，365地产家居网业务含团购、置业、二手房、经纪人体系等。其总部设在南京，现已在苏州、昆山、无锡、常州、合肥、芜湖、杭州、西安、重庆、沈阳等国内重点城市开设站点。网站首页日均访问量400万余次，拥有300多万网友，建立并维护约8000多个网络业主社区。

365地产家居网正着手进行以家居为核心的O2O项目，并且拥有众多业务社区的家居网，也不会放过社区O2O这一块巨大的蛋糕。其创始人胡光辉，原为广告传媒公司后转型创立互联网企业，并成功带领公司在2012年上市。

三、阿里腾讯一个月内猛发力，O2O已被完全收割？

对于这个问题，每日经济新闻编辑郭鑫认为：

近日，阿里和腾讯相继在影视和餐饮端发力，阿里收购百度外卖，加码餐饮行业，腾讯的猫眼收购微影，外卖和在线票务两个能够产生具体流量和现金流的行业分别被阿里和腾讯瓜分。公开数据显示，阿里当前外卖行业的市场份额55%（饿了么+百度外卖），腾讯的美团外卖占据41%。去年，在线票务产业由猫眼、淘票票和微影三分天下，如今在猫眼收购微影之后，也形成了阿里、腾讯对垒的局面，阿里和腾讯成功瓜分O2O市场。

当前，互联网巨头处于不断相互蚕食的状态，他们之间碰撞的结果，将使得空白领域正在消失，未来想要在挖掘空白领域可谓难上加难。而随着用户增长的放缓和用户的饱和，也意味着需要更多的成本吸收和留住消费者，小规模的公司在竞争中举步维艰，*后依附于大公司。

O2O被腾讯阿里收割，但这并不意味着没有其公司没有发展空间。相反，这意味着在线餐饮和在心票务将朝着更精细化的方向发展，未来在这些行业的细分领域的竞争将成为主流，这意味着更多的机会。小规模公司可以充分利用BAT的流量，来实现自己在细分领域的竞争优势。

阿里腾讯瓜分外卖和在线票务两大行业，他们在收购或者兼并的同时以意味着风险，不同经营方式的整合以及整合后的经营方式将变得尤为关键。以餐饮行业为例，2017年上半年饿了么、美团外卖、百度外卖等平台都频频出现商家无食品卫生许可证、商家食品超范围经营等安全问题收到食药监局通报。饿了么收购百度外卖无疑意味着其在处理这些问题时，将耗费更多的精力。在饿了么成功坐稳老大位置后，其经营的模式又会发生怎么样的转变，这是有待观察的问题，尤其是对于行业老大而言，一系列的问题都将被放大，收购只是开始，而不是结束。

阿里腾讯各自的兼并重组只是一个开始，只是当前收割O2O市场，其后的经营方式将变得尤为关键，这可能会创造出一些机会。