论述o2o模式在未来的发展趋势(校园o2o模式如何运营)

一、做好本地生活服务类o2o平台，关键点有哪些？

我做过几次创业，既有成功的经验，也有失败的教训。可以说我经验丰富，所以对创业和绝对干货有一些独到的见解。相信普通人是不会写出这样的东西给大家看的。我知道很多人都想做类似的平台，这类平台确实需求量大，前景好，但不得不告诉大家，推广这类平台非常困难，一个没有特别大资本的小县城要坚持这种思路三年以上*不要做。

这种平台是为了解决一些生活上的小需求。比如电视机坏了，需要通过你的平台找服务商。那么在有了这个平台之前，如何解决这个需求呢？1.厂家售后；200度查询；58.询问；路过四道门；五个熟人介绍.也就是说这个方法解决的问题很多，而且不花一分钱，也不是特别麻烦，那别人为什么要用你的呢？其实滴滴也是这样的商业模式，所以他别无选择只能选择补贴，但是打车是要花钱的。通过补贴，你可以少花钱，不用花钱买商品。你的模型不需要花钱就能找到信息本身。你该怎么办？这是*需要解决的问题，也是推广*的关键问题。这类平台远不如最近兴起的物流配送平台，快递物流的第三方平台——51 Fast Matching app。让我们看看如何在51快速匹配之前找到一辆车。一辆熟食车，两个配送站。然后，长途货运司机就陷入了困境。你今天需要在北京送货，但是熟悉的司机在海南，所以长途货物不太可能熟悉车。配送站都知道需要信息费，所以一上线就受到货主的欢迎。其次，平台需要一切。一切都可以在你的平台上得到满足。美团、支付宝、58都在做这个。三是使用起来非常方便简单。人们接受新事物的速度很慢。除非迫不得已，否则他们不会下载新软件。如何设置他必须下载的一些功能？比如找不到车送货，真的扛不住，所以我们看到一些货主*在平台上下了5个订单。服务领域有这么迫切的需求吗？如果你发现了，你的晋升就没有问题了。

二、什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？

近年来，——新常态、供给侧、“互联网”等新名词、新概念层出不穷，但当被问及每个概念的具体含义时，很少有人给出相对准确的定义。什么是商业模式也是众说纷纭。

好的商业模式有哪些特点？*，交易的参与者能获得的收益超过机会成本。比如和你交易可以为我增加利润，降低成本或者降低风险；对你来说，就业的人越来越少，需要支付工资的人越来越少，保险越来越少，和你打交道的人越来越多。二是资产轻，即按照会计准则核算的资产不多，账面上的资产很少，但可支配的资产很多。此外，现金流充裕，发展迅速，投资价值高。第三，投资价格高。

未来主要有两种模式：一种是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式和金融工具的原理让它变得容易。第二种是单边平台模式，把管理变成交易。对于一个企业来说，好的管理就是把竞争关系变成合作关系，把单个专利变成多个专利，你会发现换个方式交易效果完全不一样。

哈佛大学校长说，如今的*成功人士，让他们*与众不同的不是他们掌握了多少知识点，而是他们思考问题的方式，他们能够将很多东西结合起来的方式，以及他们能够发现人们从未见过的模式的方式。

可以从三个方面考虑：一是商业模式的出发点是发现问题，探索需求和价值空间；第二，做好资源能力禀赋和差距分析，有什么和缺什么；第三，寻找交易主体：红利在哪里，权力就在哪里。另外，这不是钱，而是你所有的资源。商业模式分为三个步骤：首先，列出你的资源和能力，你的天赋是什么，你的优势和劣势是什么。第二，对上游、下游、同行、跨境业务活动进行细分，拆分每项业务活动所需的资源和能力。第三，把资源分成几块，找到交易的主体。交易主体有五种，一种是内部，管理关系是交易关系，第二种是上游，第三种是下游，第四种是同行，第五种是跨境。企业的可交易资源能力可以分为四类：*类是产品和服务，你是我的供应商，我购买你的产品和服务；第二是生产要素。除了交易层面的服务，我可以帮你解决第二个层面的生产要素问题，比如融资。第三是商业要素，比如品牌价值；第四种是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了实现和参与折价收益的分享。其实很多企业的交易还没有达到* *的状态，只是在表面水平上进行交易。

总结国内外伟大的企业家，我们会发现他们都是革命性的新交易模式的发明者。他们没有发现技术或产品，但构建了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。

三、美团点评会成为阿里巴巴未来*大的竞争对手吗？

目前美团只能说是一个非常强大的新兴力量，但是要成为阿里的竞争对手，我觉得还是有点夸张。

大其词的。阿里的竞争对手太多了，京东也是咬着阿里不放。其实我们看里面对盘就能看出来，刘强东一直在对标马云，说话也会针对马云，但是马云根本不屑理他，马云前脚才说要花一百亿去扶持乡村，让乡村脱贫，刘强东就立刻出来说，中国人这么多穷人，还有这么多富翁才是*可耻的。这话其实就是在打马林的脸，虽然说的很偏激，但是很深得人心。

美团的董事长*兴和刘强东在乌镇组的这个饭局也是为了膈应马，形成一种统战的局势，围绕在马化腾身边，把马化腾举出来大家站队。

这个也可以看出美团和京东是*讨厌*痛恨阿里的，也是阿里*痛恨的，他们只是直接标榜阿里，将其视为眼中钉肉中刺。但是美团的体量跟阿里巴巴是没法相提并论的，。如果他真的能够成为阿里强有力的竞争对手，阿里早就出大规模出公关稿去黑它，与之相抗衡了，而现在阿里并没有太把美团当回事，主要精力在京东，*多只是放饿了么跟他们吵，就说明美团目前只能成为挡路石，不*于是竞争对手。

阿里巴巴目前*能看得上的，也就是腾讯，但腾讯跟阿里之间除了支付推广，其他主营业务几乎不太相交，腾讯不卖货，阿里不做游戏。