基本组织形式在不同情况下有哪些变形形式？他们的特点是什么？
答：组织的基本结构在不同情况下会产生以下几种变形：
(一)线性组织形式
这种组织形式的特点是，上级领导有最高的指挥责任，命令从上到下下达，形成线性指挥链。上级有权在自己的权限范围内做决定，指挥下属，不征求别人的意见。这种最简单的形式适合小型组织。其优点是统一指挥，权责明确，效率高。缺点是对高层领导个人素质的依赖性太大，在复杂问题的决策上出错的可能性比较高。主要领导容易陷入常规工作，没有时间考虑组织的长远发展，同级部门缺乏横向沟通。
(二)线性员工体系
组织规模扩大后，随着业务量的增加和决策的日益复杂，组织高层领导配备了专门的助手协助决策和指挥。这类特别助理通常是少数职能机构，为领导收集信息，研究专业问题并为决策者提供参考意见，在领导授权范围内处理日常工作中的问题。它的优点是减轻了决策者的负担，使他们能够集中精力研究重要问题，更科学地做出决策。中国的大型中小学都采用这种组织结构。然而，这一制度对校长认识人、用人和控制人的能力提出了很高的要求。如果用人不当，可能会失势，造成工作混乱。此外，它还存在横向沟通不足的缺陷。
(三)矩阵式组织形式
矩阵式组织旨在克服大型组织缺乏横向沟通的缺点，将管理中的纵向与横向联系、集权与分权有机结合。在这个结构中，存在纵向指挥——的职能领导关系和横向项目——的目标协调关系。各职能部门的纵向体系和各项目的横向体系形成纵横交错的矩阵。其优点是加强了成员间横向沟通，强化了自动协调机制，可以充分利用资源，也提高了对环境变化的适应能力。缺点是可能会对下属形成双重领导，让下属难以跟随。国内很多大学和大型中小学都采用这种组织模式。
(四)事业部制组织形式
所谓事业部制，就是把负责每个项目的部门作为相对独立的实体，在组织内部按照一定的规则最大限度地授权，让他们享有决策权、财权、人员聘用权、业务指挥权等。在责任范围内，同时规定自己对整个组织的义务。其优点和缺点是：制度能够及时适应社会变化，但可能存在过度分权的情况。为防止分权后出现“诸侯割据”的分权状态，组织领导班子必须有权任用和管理干部，同时建立权威的中央协调机构，协调各司的工作关系和利益关系，实现“全球一盘棋”。
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