维修o2o商业计划书(o2o维修平台开发)

一、同城o2o的未来前景怎么样？

去年，O2O项目投资如火如荼。基于同城本地购物，社区服务、外卖送餐、家政保姆、美容美妆产业等项目层出不穷。很多90后和刚毕业的大学生纷纷创业。好在一线网吧也在释放各种信号，预测未来的热点是O2O。在“全民创业，O2O为全民”的时代，这不仅是创业者的大好机会，也意味着生存环境将变得更加激烈，同一模式的竞争不可避免。更重要的是，O2O项目需要本地化运营。如何在这“一公里后*”打造属于自己的护城河？我们在同城运营“幸福江阴”电商平台已有一年多的深厚经验！刚开始我们花了20到30万买了一套模板(模板有上千个)，天真的以为可以通过他们给我们的源代码自己进行二次开发，后来不得不放弃这个想法，因为他们给我们提供的源代码只是源代码的一部分。如果所有的核心源代码都给了我们，难道我们就不能复制再转卖吗？告诉我们真相，想太多了！后来，我们决定自己发展。前期我们以为所有的功能规划都挺好的，但是落地实践漏洞百出，并不是所有的功能都像我们想象的那么有用。然后我们不断地重新开发和重新规划，反复试验，然后着陆和重新开发。谁知道这期间的艰辛？根据用户和商家的持续反馈，持续进行二次开发。后来订单多了，分配就乱了。然后，自行搭建了物流系统和物流配送APP。*最后，平台趋于完善，来回费用不低于500万！平台总订单量也经受住了20万订单的洗礼考验！目前运营一年多来日均订单已超过1000单，峰值达到1400单左右。本地O2O购物有市场吗？随着淘宝、JD.COM等电商购物平台每年的扫荡，实体零售行业的份额被抢占，消费者网购的习惯日益成熟。谁会用一个鲜为人知的本地O2O购物平台？其实从商品类型来看，同城购物在购买当地特产方面有很大的优势，比如生鲜、礼品、特产等。这样既能保证产品质量，又能快速到达消费者手中。问题是先为这个“O”做线上还是线下？如果先做线下，就要投入大量的资金和人力，线下运营的结果必然是用户数量和产品的供应都是人工完成的。这种效率真的太低了，几个月后可能就没有回报了。如果收费，商家看不到效果，不收费很难维持团队运营，所以大多数创业者*都不会挺过这样的难关。如果先做线上，货源和价格优势都是问题。消费者真的要在本地购买吗？线上淘宝和JD.COM除了几天的发货时间外，各方面都比本地O2O商城有优势。又有人问，新鲜蔬菜不能网上送吗？但你有没有想过：鲜菜的配送成本、平台运营成本、产品损耗是否与鲜菜产生的利润成正比？相信这个领域的企业家已经见过面了，那么有人质疑土特产的利润够不够？是的，特产利润率大，但是有多少当地人会买特产呢？如果你想做的O2O是把本地产品推广到全国市场，把你本地的O2O商城打造成为全国的购物平台，为什么不开个淘宝店或者天猫商城呢？所以这里有一个悖论，但我还是认为本地社区电商有一定的机会，社区项目可以作为证明，但操作难度太大，社区物业的关系、大量的资金投入、烧钱推广的策略和执行都是影响成功的重要因素。有合适的通用o2o程序吗？我发现很多人在网上买了一套商场程序做O2O，用它们来操作没有任何mod

商城程序虽然只是一个工具，但更重要的是团队能否用好这个工具，能否用好。这是一些创业者经常遇到的问题。要想在同一个城市做O2O项目，一些基础的东西一定要有好的解决方案。很多创业者只知道这是趋势，没有考虑这个领域的风险和投资。我的一个建议是，要做O2O，首先要真正分析市场环境和需求，是否有商业模式和完善的技术团队，不要盲目跟风。这会浪费你宝贵的青春和时间。风险投资不会介入，直到你有一定规模烧钱。更有可能的结果是，没有风险投资，你无法生存。可以吗？你找到正确的位置了吗？为什么要做O2O？要在网上销售当地的优势产品，让中小型实体店特别是当地的商场网络化；这里要以实体店为主，不能让厂商的网店和JD.COM这样的商场垄断。没有代理环节和层级代理制度，实体店逐渐消失。后*，厂商和品牌只是泡沫经济，随时都有崩溃的可能。O2O可能是拯救这个失去的市场的出路。所以我认为零售O2O的本质和目的是把本地实体店变成电商，形成强大的网络，这样才有机会和电商巨头竞争，维持实体经济的发展。那么，所有O2O创业者都应该找到自己的角色定位，而不是用互联网颠覆线下小商店，他们应该帮助和服务他们。*这种线上到线下的成功，不仅仅是创业团队和项目本身的问题，更是市场环境和机会的问题。再次提醒大家静下心来创业，一定要做足功课，深刻了解市场需求并准确定位；O2O的水很深，不是一个盲目跟风就能撼动的行业。除此之外，真正成功的线上线下很少有可以作为参考的。自己走弯路肯定会去，但是需求和市场都在。虽然现在谈《幸福江阴》的成功还为时过早，但我们已经在成功的路上了！目前自己已经发展，成功登陆运营，取得了不错的效果。其他合作过的城市也成功落地，取得了优异的成绩。全国真的找不到几个！

>二、校园O2O业务，要怎么开展？

大学生是这个时代与互联网模式联系*密切的群体，目前大学生群体的网络社交平台多种多样，O2O已然成为稳定成熟的经营模式。校园社区团购模式，刚好能够有效地利用大学生的这些特征。基于舍友同学之间的熟人/半熟人关系，以“楼长”为节点，打进大学生市场，建立微信群，低成本推广产品，并且更有效地触达消费者，挖掘更多市场需求。校园跑腿做为近几年校园中的热门创业目标，受到广泛的关注，它是采用小程序的方式，对大学生活中的打饭、取快递、取外卖等这些密集的事件需求做着有偿的服务，校园跑腿人员的身影也遍布到校园的每一个角落。由于安全问题，许多学校规定了不允许外卖配送员进入校园。因此，食堂外卖将两者结合，既保证了学生的饮食安全，也满足了大部分学生的需求。另外，搭建校园外卖平台，可以利用学生身份的便利，让校园外卖平台的餐品轻松送达学生寝室，用更低的成本，完成更周到的服务。大学生作为一个，高消费群体，无论是消费能力还是消费频次都有保障。除了日常的吃穿，学习资料的采购更多的需求逐步凸显。提出*多的局势，校园外卖，校园跑腿，校园二手交易，校园团购，以及兼职找人的需求，甚*代取快递也是*近一个新的需求，那么，打算创业的大学生，只要有了一个理想的场所。广州赤焰信息系统。

三、美发行业的未来会是怎样的？

话说现在发型师和顾客一些无法调节的纠纷。我也算是个资深发型师了。从帮人干活到现在别人帮我干活。虽然一字之差。但若能体会的完全不一样。

*就是这个该死的物价。记得小时候剪个头发也就二三块钱，且那个时候的发型师要不是就是国营单位的职工，要不就是一些身有残疾的人从业。所以那个时候理发师行业地位之低，低到让你发指，让你流泪。。

等到该离家的时候，剪头发的价格大概在四到五块左右，但是这个行业慢慢的有崛起的姿态。学的人也慢慢多了起来。且个个头上五颜六色，人人标榜自己是时尚人士。其实就按现在审美观来看，那是时尚个鬼。就是一群标准的野鸡毛。所以总体来说还是一群社会地位低的人从业。说句不好听的，家里条件好，会读书的，鬼来学你这个。

如今，在家这个小县城。剪发价格也维持在平均价二十五左右。比十年前贵了五倍。所以吗，问题就来了。一些没睡太醒的人就吐槽了，剪个头发嘛，又不要成本，直接利润百分百，二十五赚二十四块。绝对的简单粗暴暴利行业。可君不知，房租这几年涨了多少，工钱涨了多少，菜篮子里的菜涨了多少。。。等等。刚开始还有兴趣跟那些脑子被门夹了的人解释，后来也懒得说了。就默认老子剪一个头发赚你二十四，烫一个头发赚你三百。有儿子的赶紧让您儿子来学，坑不到你，坑你儿子一样带劲。

生活水平高了，人的要求多了，享受多了，奇葩也多了。从一进店开始数落，你店里的灯光暗，洗头床不舒服，水压不高啦，冲的她不爽，洗发水质量不好啦，洗头的人技术不好了，没人给她倒茶啦，wifi速度不快了。挑剔的理由千奇百怪。可伊人未想过，您也就是消费了二十元洗头而已，二十元时下能干嘛？一个快餐而已。我估计伊人在快餐店如此挑剔，打菜师傅肯定会把菜盘子扣她脸上。每每碰到这类客人，我都暗里替店里的员工心疼，孩子呀，赚这几块钱不容易吧。所以我基本站在员工这边。就我个人而言，我不太喜欢伺候这种拿着二十元想得到二百服务的人干活。大家的社会地位都一样，别人家的孩子也要心疼，都由着你们闹，以后还有没人干这行了。

第二就是这些该死的学校出的断子绝孙试促销。就以充卡来说，有些店为了短期资金链回笼。出的那些促销卡的宣传方案简直骇人听闻，罪大恶极。充一百送五十，充三百送三百，充一千送一千五，充一万送两万。估计充个三万老婆都能一起送给你！简直一群逗逼。资金链暂时回笼后，后期大批的廉价顾客消费，且无现金入账。员工在如此低的价位下能保持工作热情那真是见鬼了。所以走的走，散的散。人没了，店倒了。卡金被老板股东瓜分了。顾客在后面咬牙切齿的骂人。信用彻底没了。而*受损就是我这类店，现在我叫人开个卡跟偷看人家小媳妇洗澡一样忐忑。

还有个就是推大头，这个没啥好说的。合理的推销是必须的。不推集体喝西北风。中国式美发师的悲哀。二十年过去了，社会地位还是如此之低。实在让人悲哀又无可奈何。