一、如何看待现在企业发展的O2O模式?
可以说,o2o经历了两次变革。一个变化是在个人电脑时代。o2o代表在线交易和离线服务。第二个变化是在移动时代。o2o代表随时随地的交易和附近的服务。可以说,这两个变化是互联网技术进步降低交易和服务成本所形成的线上到线下的转变。所以重点是降低成本。
现在市场正面临第三次线上线下革命,线上线下相辅相成。比如小米计划扩大线下门店规模,向oppo学习。
为什么会发生这种变化,它的合理性在哪里?这主要是基于企业运营的成本。1)早期线上推广成本低:早期线上交易主要是因为线上交易成本低,容易推广,给企业或商家带来很大的红利,所以o2o平台发展成功了。2)目前,线上推广的高成本抑制了o2o的发展:但近年来,由于互联网的快速发展和流量经济的快速搅动,线上推广的成本*有所增加,甚至超过了线下成本。简单来说,互联网广告的成本超过了闹市区的租金,有点本末倒置。
总体来说,线上还是有一些独特的优势:1)贴近用户:持续维护用户,将用户发展为回头客,降低二次营销成本。2)数据精准:可以收集用户属性,分析用户好恶,提升服务质量。
所以o2o的核心是成本和客户:线上到线下比较靠谱的思路是线上维护老用户,线上线下互补营销,线上数据为线下服务分配资源,线上反馈优化线下服务标准。
二、面向校园市场的企业,如何实现业务增量?
一、切入校园市场的关键点
1.年轻化品牌定位:如今的大学生不想为过时的价值观和个人设定买单,更注重个性和自我。所以品牌要把营销态度从*调整为欣赏者和同行,为其代言,与之产生共鸣;
近年来,随着“懒人经济”的发展,在校园市场萌芽的C2C、O2O校园生活服务就是这样一种年轻的商业模式。据了解,各类校园业务纷纷推出年轻化、一体化的校园服务平台,取得了良好的市场反响。
众所周知,学生的钱*很容易赚,所以只要抓住学生消费的痛点,配合适当的宣传手段,业务增量不是问题。
三、校园外卖如此火热是什么原因?
外卖很受欢迎吗?完全是虚假繁荣!
赚大钱的是*外卖商家,他们赚的钱不是来自消费者,而是来自20个平台。如果你饿了,美团百度会给消费者很多补贴,也就是消费者可以免费吃饭。这造成了不好的结果。
这种邪恶的结果就是给人一种错觉,如果想吃便宜的食物,可以去网上找外卖。
有了*,外卖平台补贴没有了,商家和消费者的甜蜜戛然而止。
平台开始压榨商家,让他们继续做活动,因为平台的业余爱好者需要漂亮的数据。
这时,一群商人已经有了房子和汽车,他们撤退了,一群追随者进来了。
这个时候平台持续亏损,商家想到薄利多销,消费者还是保持着便宜的习惯,上去寻找活跃的商家。
商家为了迎合消费者,不断打折,挤压利润率。现在外卖比坐餐厅便宜,这就是问题所在。这是我个人的理解。希望专家能指导和批评。
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