一、未来三年做本地O2O模式有没有市场前景？
从线上到线下有市场前景吗？为企业提供零售解决方案12年的微网在此给出一些看法：
从线上到线下肯定有机会和潜力，还没有完全爆发。其实O2O的概念从五六年前就开始兴起了。这种模式诞生的原因是什么？*线上到线下诞生于早期的美国，因为当时美国人的消费习惯大多倾向于门店消费，很多商家都希望利用线上到线下来进行线上线下联动，促进实体店的业绩增长。
前者更注重线上线下引流，后者则是基于线上线下融合、大数据和物流能力的全企业营销模式。以微网微网过去为企业打造的新零售O2O商城为例。消费者可以在网上下单，选择从商家最近的实体店提货。可以网上下单，商家可以指定最近的店铺发货配送；可以进入实体店扫码购物，店员安排送货上门，解放双手。这些都是更加多元化、个性化、人性化的服务。在产品同质化严重的环境下，竞争只能是创新服务和营销。
目前阿里、苏宁等巨头都选择新的自上而下的零售布局，只有JD.COM等少数企业会考虑到中国一些细致的小城市和本土市场。所以，对于一些三四五线城市的本土企业来说，现在是发展线上到线下新零售的好机会，这种热潮在2018年肯定会席卷全国！
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二、现如今便利店的发展趋势如何？
谢谢你邀请我。
现在便利店的发展趋势是什么？
上海有1000多个标准化食品市场和18000多家各种品牌的超市、自营和特许便利店。这是居民在距离社区500米的地方有一个标准化食品市场或超市，步行：5分钟内有两家便利店的城市商业布局。
标准化菜场和标准化菜场的距离是1000米，超市和超市的距离是1000米，标准化菜场和超市的距离是所有品牌自营，加盟便利店不受距离限制。在超市规范化兴起的时代，1994年10月，在“雅美”“项容”超市的基础上，上海农工商超市总公司成立。1995年1月8日，农工商超市第一家门店开业，确立了“以鲜为本”的经营定位。
1996年4月21日，农工商第23家店开业，生鲜‘四利’的定价策略在上海超市行业和果蔬杂货市场引发价格战。这是政府的“菜篮子工程”，也是维护市场“公益性”的重大举措。社会方面，上海标准化食品市场正在推进2.0版和3.0版‘超市风格’的升级，各品牌超市正在‘试水’便利店，互联网巨头正在跑进市场，生鲜‘加盟’便利店和4.0版‘生鲜商场’。一种新的“商业模式”和新的“商业生态系统”正在形成。巨大商机，紧跟新‘商业生态圈’节奏升级改造传统便利店，将加盟店升级改造为生鲜‘社区中心便利店’，将自营店升级改造为社区‘生鲜配送便利店’，大众创业*项目果蔬副食‘社区便利店’
集民意与接地气的“螺蛳壳里的道场”于一体的便利店，在城市果蔬、副食品的供应上，开辟了“1亿后”的社区商业营销模式，将迎来新的发展“晴天”。欢迎提问和回答问题。请关注文君9391孟想本之梦关于便利店如何升级及具体操作的头条系列文章。
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现在我们来回顾总结一下，交通经济~粉丝经济~社区经济~社会商业！这四个阶段有什么区别？1.流量经济主导的时代是一个冰冷的IP数据，一串代码。没有情感，你分不清是人还是机器。2.粉丝经济时代，粉丝被动接受，割韭菜，无法有效形成互动，引流吸粉，还有鱼塘理论！3.以社区电商时代为例，以拼多多为代表，通过前端入口的免费低价和社区内群体的运营，社区经济已经上升到互动共享的层面。4.如今的社会化就是在强化社区经济的基础上，再进行互动，比如自媒体、短视频、小视频等等。
加自由开放，平等，共赢，共生共荣，社交化带来了人与人之间的连接，其社交化的连接，改变了传统的陌生人与熟人之间的逻辑，人场即卖场，社交无处不在，商业无处不在！
电商的发展，一方面是在供应链上，即超级的s平台，对业务链条进行赋能，如新零售S2B2C，另一面就是在电商的入口和前端，就是社交化，左手社交化，右手电商，社交化电商，是以人与人之间的社交为基础，传统的电商是建立在平台流量广告的基础上！对于创业者而言，社交化电商是创业者小成本创业的方向！
我是孙洪鹤，希望我的回答呀，能够对大家有帮助，@孙洪鹤 每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望大家互动成朋友
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