大学生互联网创业的优势(大学生互联网创业新颖的点子)

一、高校文学社团要怎样才能发展好？

谢谢邀请。作为一名高校基层工作者，我来回答这个问题。

其实不管是什么样的社区，要想发展好，都必须满足以下条件：

高校社团中负责任的导师一般都有导师。题主应该选择导师。这些教师要有强烈的责任感，热爱学生社团工作，有一定的工作经验，较高的政治素养和明确的指导思想。有这样一位老师的加入，我们可以事半功倍。

成员强大的向心力主要是指社区中的成员有很强的归属感和荣誉感。要满足这一要求，首先要重点招募新成员。我认为高校兴趣社团的首要要求是兴趣。无论是对社团本身的特点感兴趣，还是对社团的发展感兴趣，社团成员都应该在社团中有自己的定位，能够通过社团实现自己的心理预期。只有这样，会员才能轻松地在协会中工作。从文学社团的角度来看，社团的特征必须明确具体。现在有些社团在定位自己的时候不够清晰，总是说大话，比如增强能力，锻炼素质。我们必须向会员传达足够具体和明确的协会目标，比如：通过参加文学协会，我们可以更快、更方便地在各种媒体上发表文章；能有效锻炼自己的写作能力。其次，要实现类似的社区定位，要有有效的途径或渠道，比如文学社是否有固定的刊物，能否与校级刊物有良好的合作基础等等。*之后，社团成员也要有定期的团建活动，比如新老联谊、校友与学生的座谈等等。

有足够的平台支持我在大学的时候当大学文学社的负责人。那时我们有固定的刊物，通过它我们可以每学期组织一两次有影响力的文艺活动。因此，整个社会还算不错。要实现这个目标，首先要获得协会所在部门的支持，比如资金、实际条件等等。目前，高校各部门都有宣传工作的任务。在功能上，文学社也要发挥自身优势，承担院系的宣传工作，比如成立记者团，定期寻找主题，围绕院系重点工作做一些宣传报道，扩大社团的功能，获得更多关注。

有完善可行的发展规划。作为一个文学社团，我会给题主一些关于发展规划的建议。结合社团的发展和现状，我们可以制定一个三步走的计划：

*步骤：短期目标。优化社区各部门设置，妥善规划社区内部职能。近期内部目标：理顺协会管理机制，合理设置、增减相关部门，强化写作组核心职能，获得稳定稿件来源；适当的服务型部门，如后勤支持、对外联络等。从而解决社区产品(文艺稿件)问世的途径。短期外部目标：准备社区刊物和组稿，通过一些有特色的活动扩大印象。

第二步：中期目标。加强成员素质，扩大工作范围。通过各类培训和团建活动，可以加强社区内部凝聚力；成立记者团，规划每学期宣传主题，撰写一批高质量稿件，定期在部门网站和微信平台发布，强化社区特色；成立学术论文部，邀请教职员工和教师组成评审团，筛选优质论文，形成新闻宣传(主要是访谈)、学术版块、文学散文版块等不同类别的内容。在出版物中丰富出版物的内容。与已毕业的社区成员广泛接触

第三步：长期目标。以学术板块和文学散文板块为核心，重构出版物的定位。对于面试版块，可以根据每学期不同的活动主题准备相关稿件，构成全新的出版设置。连续几期出版后，可以向国家出版局申请公开出版号，扩大经费来源，实现自负盈亏。建立固定的实习基地，为优秀的社区成员推荐实习岗位，尽量让他们留在实习基地就业，从而解决社区成员未来的发展问题。

当然，还有很多细节需要题主在导师的帮助下仔细思考。

我希望它会对这个主题有所帮助。

二、同城o2o的未来前景怎么样？

去年，O2O项目投资如火如荼。基于同城本地购物，社区服务、外卖送餐、家政保姆、美容美妆产业等项目层出不穷。很多90后和刚毕业的大学生纷纷创业。好在一线网吧也在释放各种信号，预测未来的热点是O2O。在“全民创业，O2O为全民”的时代，这不仅是创业者的大好机会，也意味着生存环境将变得更加激烈，同一模式的竞争不可避免。更重要的是，O2O项目需要本地化运营。如何在这“一公里后*”打造属于自己的护城河？我们在同城运营“幸福江阴”电商平台已有一年多的深厚经验！刚开始我们花了20到30万买了一套模板(模板有上千个)，天真的以为可以通过他们给我们的源代码自己进行二次开发，后来不得不放弃这个想法，因为他们给我们提供的源代码只是源代码的一部分。如果所有的核心源代码都给了我们，难道我们就不能复制再转卖吗？告诉我们真相，想太多了！然后我们决定自己开。

发，前期认为所有的功能规划的都挺好，但是落地实践中漏洞百出，不是所有的功能都是我们自认为的有用，然后重新开发重新规划不断的进行试错，再落地再开发，期间的苦谁能知道？根据用户和商家的不断反馈，不断地进行二次开发，后来订单多了又出现了配送上的絮乱，然后又自建物流系统，物流配送APP。*终才使平台趋于完善，前前后后花费了不下于500万！平台的总订单量也经受了20万笔订单的洗礼考验!目前运营一年多时间日均订单已经突破1000单，峰值也达到了1400单左右的成绩。　　本地O2O购物还有市场吗？　　在淘宝、京东这些电商购物平台的年年扫荡之下，实体零售业的份额被抢占，消费者网购的习惯也日益成熟，谁还会使用一个不见经传的本地O2O购物平台呢？　　实则不然，从商品种类来看，同城购物在本地特色产品的采购上具有很大的优势，比如生鲜、礼品、特产等，既能保证产品的质量，又能快速到达消费者手中。问题是对于这个“O”，到底先做线上还是线下呢？　　如果先做线下，必然要投入大量的资金和人力，而且线下的运作想必带来的结果是用户数量和产品货源由人工完成，这样的效率实在是太低了，几个月未必有什么回报，收费的话商家看不到效果，不收费项目难以维持团队运营，这样大多数创业者*终是挺不过去这样的难关。　　那如果先做线上，商品来源和价格优势是个问题，消费者真的一定要在本地购买吗？线上淘宝和京东除了配送时间多几天之外，所有环节都比本地O2O商城更有优势。又有人问，那生鲜蔬菜总不能网上发货吧？但是你有没有想过：生鲜的配送成本、平台运营成本、产品损耗等，与生鲜蔬菜的所产生利润是否成正比？　　相信这个领域的创业者已经遇到了，那又有人质疑本地特产的利润够了吧？是啊，特产利润空间是大，不过本地会有多少人买特产呢？假如你要做的O2O是将本地产品互联网化并推广到全国市场，把你本地O2O商城打造为全国性购物平台，为什么不去开个淘宝店或天猫商城？　　所以这里就存在了悖论，但我还是认为本地的社区类电商有一定的机会，社区类项目可作为一个印证，只是运作难度太大，社区物业的关系、大量的资金投入以及烧钱推广的策略、执行力都是影响成功重要因素。　　有合适的通用o2o程序吗？　　我发现很多人在网上买了套商城程序就做O2O，未经过任何更改和美化，就拿来运作，甚*还有的直接网上下载的盗版；我只能说这些站长真的胆大，一套程序无数创业者来运营，这个成功的概率我觉得微乎其微。虽然，商城程序只是一个工具，更重要的是团队会不会用这个工具，能不能运用得好，这就是一些创业者经常遇到的问题。　　要想运做一个同城O2O项目，一些*基础的事情必须要有一套良好的解决方案，很多创业者只知道这是趋势，并未考虑到这个领域所面临的风险和投入。　　我的一个建议是想做O2O先真正地分析一下市场环境和需求，是否具备商业模式和完善的技术团队，不要盲目跟风，这样会浪费你宝贵的青春和时间，“烧钱”也得等到你有一定规模之后风险投资才会介入，更可能的结果是你还没有等到风投就活不下去了，这样好吗？　　找准定位了吗？　　我们为什么要做O2O？是要将本地优势产品拿到互联网上去卖，把中小型实体店甚*是本土商场做成互联网化；这里要针对的还是实体店，而且不能让厂家的网店和京东之类的商场搞垄断，缺少了代理环节和层级代理体系，实体店的逐渐的消失，*后厂家和品牌商也只是一个泡沫经济，随时都有崩盘的可能，O2O也许是能够解救这个失横市场的*出路。　　因此，我认为零售O2O的本质和目的是将本地实体店形成电商化，形成一张强有力的大网，才有机会去和电商巨头抗衡，来维系实体经济的发展。那么，所有O2O创业者应该找好自己的角色定位，不是用互联网去颠覆线下小商店，而是帮助、服务于他们；*于这种O2O模式能否成功，就不只是创业团队和项目本身的问题了，还有市场环境和机遇的问题。　　再次提醒各位冷静创业，务必做足功课，深入了解市场需求、准确定位；O2O的水很深，不是盲目跟风就能撬动的产业，再者目前没有几家真正算得上非常成功的O2O模式可以作为参考，自己做弯路肯定是会走的，但需求和市场就在那里，虽然目前我们“幸福江阴”谈成功还为时尚早，但我们已经在成功的道路上！目前来说自己开发而且自己已经成功落地运营并取得不错的成绩，合作的其他城市也都一一成功落地成绩凸显，全国范围来寻找还真找不出几家！

三、校园O2O业务，要怎么开展？

大学生是这个时代与互联网模式联系*密切的群体，目前大学生群体的网络社交平台多种多样，O2O已然成为稳定成熟的经营模式。校园社区团购模式，刚好能够有效地利用大学生的这些特征。基于舍友同学之间的熟人/半熟人关系，以“楼长”为节点，打进大学生市场，建立微信群，低成本推广产品，并且更有效地触达消费者，挖掘更多市场需求。校园跑腿做为近几年校园中的热门创业目标，受到广泛的关注，它是采用小程序的方式，对大学生活中的打饭、取快递、取外卖等这些密集的事件需求做着有偿的服务，校园跑腿人员的身影也遍布到校园的每一个角落。由于安全问题，许多学校规定了不允许外卖配送员进入校园。因此，食堂外卖将两者结合，既保证了学生的饮食安全，也满足了大部分学生的需求。另外，搭建校园外卖平台，可以利用学生身份的便利，让校园外卖平台的餐品轻松送达学生寝室，用更低的成本，完成更周到的服务。大学生作为一个，高消费群体，无论是消费能力还是消费频次都有保障。除了日常的吃穿，学习资料的采购更多的需求逐步凸显。提出*多的局势，校园外卖，校园跑腿，校园二手交易，校园团购，以及兼职找人的需求，甚*代取快递也是*近一个新的需求，那么，打算创业的大学生，只要有了一个理想的场所。广州赤焰信息系统。