一、校园O2O业务，要怎么开展？
大学生是这个时代与互联网模式紧密相连的群体。目前大学生在线社交平台多种多样，O2O已经成为一种稳定成熟的商业模式。校园团购模式正好可以有效利用大学生的这些特点。基于室友和同学之间的相识/半相识关系，以“楼长”为节点，进入大学生市场，建立微信群，低成本推广产品，更有效地触达消费者，挖掘更多市场需求。校园跑腿作为近年来校园里流行的创业目标，受到了广泛的关注。它利用小程序为大学生活中的密集事件提供付费服务，如做饭、取快递、取外卖等。而校园跑腿更是遍布校园。由于安全问题，很多学校都规定外卖送餐人员不得进入校园。所以食堂外卖把两者结合起来，既保证了学生的食品安全，又满足了大部分学生的需求。此外，搭建校园外卖平台可以利用学生身份的便利，让校园外卖平台上的餐食轻松送达学生宿舍，以更低的成本实现更周到的服务。大学生作为高消费群体，在消费力和消费频率上都有保障。除了日常温饱，更多购买学习资料的需求逐渐凸显。提出*多的情况，校园外卖、校园跑腿、校园二手交易、校园团购，以及兼职求职者的需求，甚至*取快递也是新的需求，所以，打算创业的大学生，只要有一个理想的地方。广州红色火焰信息系统。
二、怎样提高校区团队管理效率？
让我简单说一下。
如何提高校园团队的管理效率？
所有在分校区工作过的朋友都知道，分校区员工少，杂事多，工作无法集中。
所以作为分校工作人员，阶段性的工作要统一，大家有共同的目标，这也是为什么很多机构要做窗口期的原因。窗口期*的好处是整个校区的工作人员可以在固定的时间做固定的事情。外界带来的工作已经很乱了，所以组织本身不应该让员工感到困惑。
简单来说，就是通过窗口期的举办，将招生和续聘两大动作完全分开。窗口期内所有员工集中续费，窗口期后所有员工集中报名。这样有节奏地工作。
同时，在细节方面，为员工制作基本工作表。因为我们发现，对于校园员工来说，一个校园里同一岗位可能只有几个员工，而对于新人来说，没有人照顾，成长缓慢。如果有基本清单，*员工的工作可以在下限得到保证，这也是提高效率的方法之一。
总结：周期内统一目标，详细制定基础工作清单。
明确任务许多组织会给员工分配任务。但事实上，在许多情况下，任务是有问题的。例如，我们经常给顾问这个月签20万份新合同的任务。
问题出现了。对于非资深顾问来说，如何获得20万的新签约收入是完全未知的。这个时候，更多人的选择是等待，等待资源和家长的来访。
事实上，作为管理者应该知道，这一任务的完成应该进一步拆解：
新签约任务20万元。如果我的单份合同是10000元，那么这个月我需要签20份合同。假设我的转化率是50%，那么我需要邀请40位家长来我家。假设我的邀请率是50%，那么我需要80个资源。但是每个月市场部只能给我提供60个资源，也就是说我有15个可以完成的上门拜访和5个需要我自己努力的上门拜访。这五种门到门的方式可以分为家长对家长介绍和呼出。假设通过我之前的努力，这个月会有一次转诊，那么我还需要四次就诊。如果我之前的出站邀请率是1%，那么我需要打400个电话，也就是说我需要有一个400个电话的地址库。所以：我想完成20万元的新签约。我需要有400个姓名和地址数据库，并叫他们出来。有一个推荐人，市场部给我提供了15个资源。但因为害怕意外，需要想办法提高中间数据，是否能提高邀请率，是否能提高签约率，是否能提高单笔。(以上数据都是随便写出来计算的，具体数据各顾问差异很大)。
大家都知道这个想法，但不代表所有校园员工都懂。所以我们应该设置类似于打多少电话，发多少上门邀请，报多少家长的流程指标，而不是直接设置结果指标。
总结：给基层员工设置过程指标，不仅仅是结果指标。
我一直认为日报是培训员工的好方法。同时，日报还可以帮助管理者更快地了解每个员工的工作状态，及时做出调整，从而提高协作效率。
2em;">我一般要求员工写的日报分两种：工作日报和数据日报。
工作日报主要是今日计划工作、昨日完成情况和工作心得；
数据日报则是固定的数据表，每天下班前要统一发邮件。
任何人都是讨厌日报的，但日报绝对是让大家快速提高能力的方式（前提是作为管理的你需要每天看、每天回）
例会
作为校区来讲，5分钟早会、每周例会、每月团建，是必须的。
早会的目的是鼓劲、明确目标、及时处理工作；
周例会的目的是上传下达、集中讨论、目标发布、及时总结
团建的目的是增加团队凝聚力，从紧张工作中放松一下。
以上，是我的分享，希望对大家的工作有帮助。
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三、大学生自主创业如何管理好公司员工？
管理是一门艺术，管理也是一门技术。大学生自主创业，就是一件风险很高的事情，如果项目都做不下去，还谈怎么管理呢？如果你在校园，通过做微商、电商积累了*桶金，想组织一个团队时，那你首先要考虑的不是管理，还是利益分配及激励制度的设计。而做这项工作之前，你要对你的创业项目进行盈利模式及现金流分析。
1.评估该项目的盈利模式是否形成闭环，目前的现金流是否能支撑你把项目转动起来。如果这都没有，还谈什么管理。关于盈利模型，有许多工具可使用，????️了解下麦肯锡的管理咨询的分析工具。这个就不多谈了，有搜商的人，这都不是问题。但在分析时，一定要客观，不要盲目乐观。其实，很简单，注意政策、市场、渠道、成本、流量、账期等几个关键因素。当然不同的模型，考量因素不一样，结合自己所在的行业来分析。
2.团队架构。创业初期尽可能少用人，能自己干的自己动手，而不要假借于他人之手。作为创始人，在初创阶段必须事必躬亲，你要熟悉公司运作的每一个环节。甚*行政、人事、财务，都要自己着手去办。你此时面对的任何一个问题，犯下的每一个错误，都是你日后腾飞的踏脚石。不经历一番历练，哪能成为老手。如果是20人以下的团队，只要安排一个行政兼人事，让他负责所有后勤支持及招聘工作。关于财务，你得自己兼任，这点人发工资，算提成，还不是太繁复，忙得过来。公司记账就委托专业财务公司即可。你的主要精力及团队注意力应放在市场运营、品控及物流供应上。如果你是文化、服务、培训、咨询公司，那久要花心思做好产品设计与商务拓客上。可根据项目及业务规模，设计相应的分配制度。
3.拓客、拓客，还是拓客。任正非说，企业的*使命就是活着。那些核心业务，都是野蛮生长出来的。你看好的一个项目，可能经过一段时间，你发现走不通，这就需要立即改变战略。小微公司的*战略，就是不死，不亡。如果你的创业项目进展顺利，有稳定的现金流，那你就需要积累资金，不断扩大自己的市场份额，在空间与时间两个战场建立领先于同行的优势。
4.*后谈谈管理本身。做老板心肠要硬，手段要软。人都是感性的动物，也有被尊重与自我实现的需求。不行的人，切记融入太多感情，该开掉的一定要开，但必须尊重他之前的劳动成果，多做情感上的慰藉和利益补偿。一不愿意把脸拉下来，二结算工资不痛快，你只会不断培养自己的敌人，也容易破坏公司口碑。多像刘备学习，心肠狠，脸皮厚，下手准，人缘好。管理的意义在于激发团队的创造性，自己在细节上身体力行，*好表率。草包将军，带出来的兵也是草包。做不到的事情，别过早承诺，多给团队惊喜，少夸些海口。当你真正走向创业这条不归路时，意味着你必须担下常人不能承受的压力与痛苦。
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