校园创业做什么好(校园内创业)

一、创业孵化器是怎样的盈利模式？

孵化器有五种盈利模式。

(1)租金收入

租金收入主要是物业收入，包括租金、物业管理费和少量待售物业等。它是孵化器*的主要收入模式，是孵化器盈利模式中“现模式”的典型代表，也是我国大多数孵化器的主要收入模式之一。

但作为孵化器，由于孵化企业大多是租金承受能力较低的小型初创企业，孵化器的租金收入也微乎其微。租金收入实际上是一个不可能的利润渠道。特别是近年来，为了促进我国中小企业的创新发展和人民群众的创业激情，大多数孵化器都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。在这种形式下，靠租金收入盈利就更难了。

(2)服务收入

随着租金收入下降的趋势，孵化器开始转移利润重心。在园区建立各类收费服务机构，通过为园区企业提供综合业务服务外包服务赚取服务费。这也是孵化器在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。这种盈利模式本质上也是“现代模式”的代表，但就盈利能力而言，它强于租金收入。特别是随着孵化规模的扩大和孵化企业的增加，企业所需的业务外包服务的总规模需求将相应更大。

然而，我仍然认为这种收入模式微不足道。应该说，这种服务应该作为孵化器来提供。就像温室养花一样，孵化器提供的各种服务就像浇水施肥一样，是运营孵化器的必要基础。真正的好处是花本身。如果我们自己不能收获鲜花，只是为其他女孩穿上婚纱，那将成为慈善，而不是一个有利润梦想的工业房地产开发商的做法。

(3)政府补贴

政府补贴是中国孵化器弥补经营亏损的主要方式。政府补贴有两种模式，一种是成本补贴，另一种是收益补贴。

成本补贴主要是指政府对孵化器的扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税、所得税等税费，返还孵化器购买土地的部分土地出让金。通过政府税费优惠降低孵化器运营成本。

收入补贴是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享企业在孵化器中发展的成果。但我国大部分地方政府会对孵化器给予“三免二减半”等税收优惠政策，所以在工业地产中曾经是一种可观的收入模式，在孵化器中会大幅降低。

此外，为了促进孵化业务的发展，国内一些政府会保留一定比例的税收作为孵化器发展基金。例如，天津海泰孵化器与天津新技术产业园区管理委员会设立“火炬创业园孵化发展基金”，每年按创业园内企业缴纳税收总额的3%留存。但这部分税收留成一般会由相应的机构进行管理，难以构成孵化器的直接收入。

目前，我国大多数孵化器的主要收入来源是租金收入、服务收入和政府补贴。即使是能建立服务收入模式的园区，在中国也是比较好的孵化器。但归根结底，由于孵化企业能力有限，“现模式”很难为园区创造税收等巨大收入，因此这种“现模式”很难为孵化机构创造巨大收入，这极大地限制了我国孵化机构的发展速度。

与之相对应的国外成熟孵化器的主要盈利模式不再是依靠财产性收入、政府补贴等“当下模式”，而是通过资本运作分享企业的发展成果，更加注重企业发展前景的“未来模式”。

(4)股权收益

股权收益是指孵化机构通过各种渠道在孵化企业中分享一定比例的股权，企业毕业后，通过资本运作，可以通过出售股权增加资产。然而，孵化机构分享孵化企业股权的形式多种多样。

*简单就是直接投资。在这种模式下，孵化器相当于种子基金投资的工具。通过直接投资连接孵化机构和孵化企业的利益。但与此同时，它也面临着更高的风险。除了孵化器本身的运营风险外，还与孵化企业的风险有关，这就要求孵化企业具有较高的成长性，其潜在收益能够达到风险投资所要求的水平。

除了直接投资，更多的孵化机构会向具有管理要素的企业注入资本，或者通过以“劳动力”和“租金”交换股份的方式间接获得孵化企业的股权。

股权收益模式无论采用什么方法，*最终的收益模式都是出售股权。这就需要建立标准化的信息。

本运作市场机制，特别是灵活的风险资本退出机制。许多成功的孵化机构会将助力在孵企业上市作为资本退出的有效渠道。

（5）投资收益

该模式与股权收益的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资。实质上就是孵化机构参与到一个具体项目的运作中，通过对在研制阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功，市场化之后的利润。

不论是股权收益还是产品投资收益都是以着眼于未来发展的收益模式，其关注的重点是企业或者产品、技术在未来的价值。但这种“未来模式”对孵化机构的敏锐洞察力、运营能力、协调能力都是一个巨大的挑战。国外孵化机构在市场化体制下，已经诞生了各种专业的孵化机构，在企业观察、市场把控、运营操作等方面都有着深厚的经验与强大的能力。但我国从计划经济走向市场化，孵化产业在政府的操控下，从根本上缺乏对市场与企业洞察与把控能力，因此这也成了我国孵化产业发展缓慢的重要原因。

相对比国内的发展形势，国外在孵化专业上的发展已经远远超过我们。除了在盈利模式的未来境界之外，已经更加精细化发展。

二、校园电商风口再起，创业者如何打开校园市场？

中国大学生*新数据显示2017年大学生人数达到二千多万，总消费达到两千多亿，这对于电商来说是一块非常大的蛋糕，各大电商平台抢着进入校园市场，那么他们该如何进入校园呢？下面是一些具体的措施。

1：进行电子商务方面的演讲。为了让学生对电商有所了解，很多电商巨头代表人物都到学校进行了演讲，告知学生电商是什么，电商怎么操作，电商能够给人们的生活带来什么变化。

2：设立电子商务以及各种与电商有关的专业。为了进一步让电子商务进入校园，让学生更了解电子商务，很多高校设立了电子商务以及和电商相关的专业，这为电子商务进入校园起了奠基的作用。

当然他们也采取了一些实际上的措施

3：在高校设专门的快递点。电商巨头为了进入校园市场，在学校都设了专门的取快递的点，这为学生提供方便，也为学生网上购物提供了驱动力，设想一下如果在学校购物还要去学校外面取快递的话，那么电子商务很难在校园市场获得如今的成功。

4：采用免邮形式。当时为了进入校园市场，巨头采用了免邮的方式。只要你在平台进行了学生认证，就可以获得免邮服务。即使你在网络上购买1块钱的物品，也给你免费邮寄到目的地。

智联校园 学生周文志回答

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三、大学社团如何实现盈利？

我相信好多大学生在大学的生活中就是去参与各种社团，或者协会组织，去发挥自己的余光余热。我们也在社团发展中我们奉献自己的一丝丝力量，可是说到社团利益的时候，不管是社长还是老师都会避而不谈利益这个问题，为什么其实很简单我们在创立社团的时候或者说在*初的时候我们都是为了公益，为了让大家一起玩，一起去为了一个爱好去奋斗的过程。我自己也是这样的我成立的社团挺多的每次我在给开会的时候我会提到一点，大家是因为同一个目标同一个想法聚在一起的玩伴，我们就是来玩的开心，在玩的过程去探索去发现去认知，去发展。我们在这个过程中去成长去看见我们所看不到的东西。

那么我们怎么盈利了，靠赞助吗？那是不可靠的，我们做过校园活动的可能知道没有一家企业是愿意免费去给你赞助的，都是需要我们各种各样的给他们输送一些利益的。慢慢的学生的自我防范意识加强我们能完成的任务越来越少。而公司也用了各种个样的办法去克扣我们的经费，导致*终活动没有办成或者说白开心一场。其中也有一部分原因来自我们自己组织内部机制的问题或者说内部管理问题，但是总的来说现在做一件事真的很难。

我们经常会发现一些社团的活动特别好，特别有创意点可是*后怎么了，*后要不然就是雷大雨点小，要不然就不了了之了。因为我们没有钱去做活动，那么自己倒贴我们能贴多少啊是不是这个道理。其实我们想要社团持续盈利其实也有可是没有想的那么好，或者说没有想的那么简单社团接商演或者说社团去做一些自媒体然后通过广告去盈利，但是我们发现现在越来越难做一些事情，所以我们要在不断探讨社团的发展和社团的盈利问题还是要多想办法，多想一些现实可实现的例子。

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