即将进入2022年。在过去的一年里，我想每个人都应该被营销环境的快速变化所深深触动。那么，2022年，营销该怎么打，怎么打好？
我觉得还是有必要和大家聊聊2022年营销趋势的变化和互联网营销的趋势。接下来，我就带大家从四个维度来分析。
01.营销渠道：全在短视频直播
现在市场上做营销的企业大致可以分为两类：一类企业仍然坚持尝试付费渠道，有快有贵的缺点；另一类企业则试图进行多渠道引流，如竞价、SEO、问答、贴吧、自媒体等，有积累的优势，也有效率低下的劣势。
不管怎样，每个人都会感受到成长的艰难。
在和同学们交流的过程中，我发现今年很多人都在原来的频道上不断加，但后来发现结果是11 & lt；2.更痛苦的是，在尝试的过程中，每个人都要不断受到他人的影响，导致自己无法坚定自己的想法，不断尝试，不断放弃，这个犹豫的过程让人感到焦虑。
所以这里所说的短视频直播中的All，并不是让你马上放弃所有渠道，只在这两个渠道做深耕，而是让大家学会做减法，用一条主线打通客户获取、保留、交易、回购的营销环节，剩下的渠道只是一个陪衬。
之所以选择这两个渠道，是因为短视频直播平台已经可以实现曝光、互动、获客、留存、交易、回购、裂变的所有营销目的。
既然想找一个破发点，为什么现在不做流量比较大的平台呢？为什么不用大家有限的资源换取更大的回报？
所以，动手吧！
02.营销模式：流量用户双运营模式
很多公司的运营模式大多比较简单，要么依靠付费引流，实现快速交易，要么过于注重口碑，注重服务和交付体验。
有两种极端的情况，要么是因为购回再引入缺乏足够的利润支持，客户压力巨大，需要不断寻求新的渠道和新的增长点，要么是因为企业一直保持着小波浪，客户很难找到自己的爆款产品做新的客户开发。
因此，明年做企业营销布局时，要考虑使用流量和用户的双引擎驱动。
因为这涉及到整个营销模式的改变，落地难，所以即使很多公司发现问题，也很难因为实施困难而做出实质性的改变。
我给你的建议是分开做。
使用新的团队，分别设置流量运营和用户运营的指标。与此同时，在能源分配方面必须有优先事项。过去，我们注重排水和排水。过去我们关注用户，现在继续关注用户。与其试图颠覆当前的营销模式，不如在此基础上进行优化和创新。
非常需要注意的是，一旦开始尝试双引擎驱动，就不要轻易放弃。因为任何新的模式都不会有立竿见影的效果，但如果能确定正确的模式，肯定会产生效果。
03.营销内容：9选1，单项突破。
今年我们能明显感觉到获得流量的难度，所以我们在不断寻找产品的新卖点，做各种促销活动，每天制作大量的营销推广内容。
但实际上这样做的效率是极低的，因为渠道越来越分散，用户每天在不同的渠道看到不同的内容，很难对品牌和产品建立清晰的认知。
我们都很清楚，无论我们做什么产品，做什么品牌，都需要占据用户的心智，但同时为了创新，我们在自己的产品上贴了n个以上的标签，导致什么都不能让用户记住你。更可怕的是，大家每天都在制作内容，结果却越来越差。
因此，我们需要找到真正能打动消费者的关键点，然后把这一点做成各维度的强化输出。比如：做成视频、音频、页面、文章、海报.然后集中所有火力把这个点打出来。
举几个简单的例子，为什么大家都记得怕生气，喝王老吉，送褪黑素当礼物？
因为一次突破。
不要想着营销内容越多越好。不要去想我那些华而不实的噱头和卖点，比如产品质量好，服务好，售后服务贴心，性价比高。
找到一个足够吸引用户的点，然后把它放大。你的产品离成功不远了。
04.营销管理：改善管理，强调内驱力。
如今，由于企业的规模，许多老板不仅要做执行力，还要做管理，甚至营销推广。所以往往是外行管内行，最后的结果就是不管发生什么，一管就废了。
目前的情况是：互联网营销岗位的主力军是90后，他们对暴虐的管理极其抵触。
我见过很多这样的例子，他们刚参加工作时是创新想法的小专家，但很快就变成了没有感情的执行机器。追根溯源，不是他们没有创新的能力，而是他们在管理过程中没有创新的机会。
因此，作为管理者，我们必须不断加强自己的管理能力。
从过去的管理经验来看，可以通过愿景、个人成长和岗位晋升来驱动。当然，无论采用什么样的驾驶方法，都需要用金钱给予相应的奖励。毕竟，没有人可以无条件地付出，即使是为了自己，他也会考虑自己能得到的利益。
除此之外，营销经理在增加驱动力的时候也需要增强正反馈：如果你非常努力地去做一件事，你不会得到相应的回报，自然你也不会努力。
对于营销经理来说，明年更重要的是激发整个团队的积极性，让每个人都能在自己的岗位上贡献新的想法和玩法。
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