校园o2o是什么意思(校园o2o模式如何运营)

一、为什么大学生在校园里面可以月入3万，毕业后只能月入4000元？

大学是一个巨大的市场，是一个相对封闭的市场。外地人进入这个市场有天然的壁垒，大学生在里面更方便。

如果你有进入大学后赚钱的意识，了解学生的真实需求，整合资源，大学生一个月赚3万元比社会上一个月赚1万元容易得多。

社会竞争更加残酷激烈，人才辈出。每个赚钱的领域都有无数的人。

学校里的有才华的人，在这样的环境里，就像是在往海洋里滴水，再也无法展现自己本来的本色。

*俞还是想像在学校一样月薪3万，这不太可能。

在资本上，钱不如别人多。

在关系上，关系没有别人那么难。

在资源上，没有人能掌握得更多。

在市场上，没有别人的熟悉和积累。

为什么要和别人争论？

为什么又能轻松赚3万？

二、三个人打算承包学院饭堂，学校要抽20%的利润，这样合算吗？

3个人计划承包学院食堂，学院将抽取20%。性价比高吗？答案是：完全有可能接手合同，但有两个前提和一个建议，如下：

*，关于20%的学校食堂是否可以承包。首先，我们需要知道这所大学的规模。

这主要是关于学生的数量和质量。学生人数是餐厅经营的基础，也是餐厅盈利的重要依据。比如学生人数一般不低于2000人，如果只有一家餐厅经营，完全可以接手。

还有，学生的“素质”问题。也可以说，中专或高职院校的学生年龄和消费能力最低，其次是大学生，本科院校最高。

其次，这个学校有几家餐馆。竞争对手的优势是什么？

一般每2000个学生就能成立一个4000平米的餐厅，这当然要看学生用餐的时间效率。一般午餐相对集中，早餐和晚餐分散。然后，根据上述估计，可以做出判断。

再者，如果这个学校有竞争对手，就要考察对方的实力和管理类别。差异化管理是否有突破，其实学校餐饮有很多选择。只要不是强有力的竞争对手，正常情况下是可以承包的。*在中，所需的特色项目可由分包商或窗口申请。

此外，餐饮综合毛利率约为55%-65%。

所以有20%的学校是全面运营的，不如分包给家长的店铺，如下。

第二，经过调查，如果接受手术，有两个建议：1。这家餐馆的经营方式可以是自营和合资。

为什么需要自主创业？其实餐饮和超市有很多相似之处，商业上需要流行的项目有1-2个。然后超市可以用生鲜，就餐可以用大菜！大菜是学生的常用餐，也是吸引学生的主要手段之一。

所以这一块需要自营，它的价格和品类都可以自己控制，即使每天都有一定数量的物品拿出来促销。

*在特色小吃窗口，我们完全可以相互配合，所以折扣率控制在25-28左右。相信在控制窗户数量的前提下，会有人收缩。

2.可对分包餐厅窗口实行租金扣除制度。

*如果没有，也可以按照20%的扣率进行分包。那么，你可以这样做。从扣率上来说，分包商一分钱都赚不到，但是需要交房租，可以按2-5万收。窗户可以再调大一点。那么这种租金扣除的方式可以保证你自己的固定利润。

总之，大学城的商业建筑、4000平米以上学校的综合食堂、商业街等项目，我都规划了很多年。根据以上分析，我们正在评估是否可以接手这家餐厅，但就大概率而言，无论如何都应该承包。

的，因为这种好事一般也不会随便落在头上。机遇难得，错过定会后悔！

三、为什么很多大学生创业都以失败告终？

对于这个问题，天阅商业评论（评论员：易凡）认为，很多大学生创业失败的原因可以从以下几个方面来看。

1、缺乏资金，作为大学生而言，创业的时候，资金这块是硬伤，很多大学生是通过借钱来创业，而一旦失败，就陷入还不了钱的境地，而没有资金，导致很难再创业。

2、缺乏社会历练。创业不比安稳的找个工作，走上创业的道路，意味着你*到晚有干不完的活。大学生，因为很年轻，总把事情想得特别简单，而创业需要的是一个人的综合能力，如果你开始创业的时候总是什么都想着找人替你干，那也是不现实的。创业者要会精打细算的算账，不能很快的就把资本金耗完，还有就是尽量能有父母能帮上忙的，现在的人力成本很大，要从各个方面节省开支。还有大学生很难在创业之前把创业计划书写的非常详细，各种预算是否准确，前期调研是否详尽，有没有自己一套独特的创业流程，能不能够在现在这个社会形成有竞争力有影响力的创业。等等，大学生，因为缺乏社会经验，创业失败的比比皆是，总是刚开始想法特别简单，到*后以失败告终。

3、二八定律，所有的创业者，不管是不是大学生，能够创业成功的，100个里面有20个就不错了，何况是大学生，那么年轻，还在校园里或者初入社会，创业的想法总是有很多，但是100个大学生创业的，有2个成功的就不错了，大部分都是以失败告终。

但是也不是所有的大学生*后都失败了，如果说在校园里先做些小生意，摸索摸索校园这个独特单纯的市场，说不定能积累一些经验，为以后进入社会积攒一些经验，也许能够成功。