创业如何才能寻找合适的商机(自己创业是怎么找市场的)

一、没钱，要如何开始创业？

1.没有资金，首先要积累经验。

如果没有钱，我们有时会纸上谈兵。那么，没有钱创业怎么办？学习和积累创业经验。

你可以去工作，学习别人的经验(包括管理经验、生产经验等。)，同时去自己感兴趣的行业，这样不仅可以积累创业所需的资金，将来还可以自己做生意。2.互联网创业。

互联网创业是零成本！其实你需要的只是一台可以上网的电脑或者手机。随着互联网时代的到来，在互联网上赚钱已经成为现实，可以开展业务的网络平台也很多。

现在可以做自媒体创业、网络主播、网络推广、知识付费、淘宝客服等等。方法很多，可用的平台也很多。手机上有很多可以赚钱创业的应用。3.实行“空手套白狼”。

如果你确实有好的项目和好的想法，那么你会寻找能够捐钱和生产技术的合作伙伴。合资企业共同盈利。

简而言之，这种方法是人们发明的。没有钱，只要你有一双勤奋的手，坚韧不拔的毅力和灵活的头脑，就有可能白手起家创业。

创业初期，我们还是尽量选择风险低、竞争健康的行业。不是一夜暴富，而是有一个稳定的摇钱树。尤其是自己投资或者和朋友合资的小型创投项目。

二、想创业，有哪些适合新手的项目？

做到以下几点，投资基本不会亏钱。

1.轻资产项目(越轻越好，轻到不投资)

2.需要的产品

3.高频产品

4.市场上有你需要的一切，你不需要去创造，只需要在下一英里内做销售(结合商业模式)。

三、创业初期应该怎么做？

如今，商业环境是全民创业的时代，大多数企业家已经在夹缝中过上了生存的生活。努力，创业初期是一个重要的阶段，整个项目从0到1。如果一直无法从0突破到1，那么创业之路就止步于此。

创业初期做什么，要看做什么项目。目前我们看到的创业项目通常分为两种类型：

*这类项目是综合性、平台化的项目，一般是模式创新，深度挖掘全民长尾需求，需要引导和培养用户习惯，比如生鲜电商和网上租车的性质。这种项目不能光靠抓一个创业者来做，因为太花钱了，所以基本上处于起步阶段，重要的是准备足够的资金。一般我们看到这种项目，背后都会有大资金的业主。

第二类是满足小众需求的垂直、精益项目，深度培育垂直用户的刚性需求。这类项目是我们常见的，也是目前创业者首选的创业方向，那么这类项目在创业初期应该怎么做呢？

把握一个原则——精益创业。对于初创期来说，精益创业的重点是以低成本获得自己想要的结果。

1.设计项目的原型。在创业者能做的范围内设计商业模式和盈利模式；确定目标受众和市场范围；设计产品原型和用户画像；这些事情可以由创业者单独初步完成；

2.以节约成本的方式进行小规模市场验证。企业家设计的一系列项目要素，如商业模式、盈利模式、受众群体等。必须具备项目开发的可行性，而可行性的标准是市场验证。因此，企业家必须在项目正式启动前验证你的商业模式是否有效，即是否有人为你的产品或服务付费。这个过程就是我们常说的试错过程。创业必然要滴水。我们很难避免滴水，但我们可以尽可能降低滴水的成本。在这个阶段完成之前，不要轻易组建团队，否则后期失去现金流链可不是闹着玩的。

3.当项目被验证可行后，创业者需要做的不是马上成立团队，而是分阶段规划项目的发展，包括产品或服务的开发和更新阶段以及现金流的使用。

划、资金回笼周期规划、资本运作规划等等，视项目不同而产生不同的规划内容。

4. 这个时候创业者可以根据规划的内容进行阶段性的工作安排了，要知道到这个阶段为止，上述的工作都应该是项目的创始人一个人就能搞定的，这个时候你的资金还在兜里，现金流充足，所以下一步*少不会因为现金流吃紧而中断项目。搭班子也要注意控制成本，一般的项目在这个阶段，团队成员控制在3-5个人较为合理，并且*好以合伙人的形式搭班子，这是初期保证充足现金流不错的一个方法。这个时候团队建设就比较重要了，要走心、要价值观契合、要情商高。创始团队必须以*快的速度将项目做成型，在目前的形势来看，判断项目是否成型的标准大概两种，一是用户体量，二是盈利能力。

5. 如果说项目已经具备了预期的盈利能力或者预期的用户体量，创业者即可以进行下一阶段，也就是资本运作阶段了，因为项目光有用户量，或者光有初期的盈利，是绝对不足以满足现金流的平衡或者规模的扩张的。创业初期的资本运作即是进行种子或者天使融资，有钱的可以跳过种子轮，融资需要准备的东西就多了，加之目前资本回归理性，所以创业者千万不要把希望全部寄托在资本身上，也不要在融资的事情上花费太多人力、财力及时间成本。

6. 很多创业者融不到资，现金流断掉，也就止步于创业初期。但是也有很多幸运的项目得到资本的青睐，不论是投资机构还是私人投资，如果项目有幸拿到一笔资金，一定要慎之又慎的去花这笔钱，要做好一切预见性与不可预见的规划，对于很多项目而言，融到资才是真正的开始，而有很多创业者确恰恰本末倒置。

即使是融到资，也要把握精益创业的原则，控制成本，保证现金流是重中之重，尤其注意控制团队规模和实际效益不高的支出。