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近年来，随着经济的快速发展，人们的生活条件越来越好，对生活质量和自我的要求也越来越高。现在，越来越多的人开始关注校园o2o电子商务的发展趋势。今天，边肖将与大家分享校园o2o电商发展趋势的一些要点，也可以帮助大家更了解校园o2o电商的发展趋势。

1.餐饮O2O

有钱任性：直接用钱“砸”用户培养习惯。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战的背后，用户可以持续选择的入口有限，只有*没有第二名，甚至*BAT可能成为直接竞争对手。

发展空间有，运作难度大：部分企业基于特色产品从线上到线下，但也面临物流和规模的压力。而且很多企业认为B端做得好，C端自然能完成O2O闭环，但实际上已经形成了B端占优、C端用户不敏感、B端与C端失衡严重的现象。

行业壁垒低：企业家选择的领域是否只是需要决定议价能力。因此，细分领域的用户数量和需求频率决定了项目的质量。比如煮饭的项目针对的是相对垂直的人群，但是流量有限，又有同质化的项目，很难做大。

2.终身服务O2O

市场竞争环境不乐观，烧钱现象严重：58到家，阿姨，泰迪洗，e-bag洗等。和*之后，他们都关注烧钱的能力和整合资源的运营能力。

在利润小，成本大：,的一些社区项目中，平均客户单价只有几十元，这就需要大量的人力来保证高密度社区用户的覆盖。线下壁垒、社区体验壁垒、社区物理边界都会限制社区O2O企业的发展。当微薄的收入无法覆盖高昂的成本时，这些O2O企业将面临激烈的淘汰过程。

如果用户习惯未形成刚需：想要强化它所需要的产品，那就要看它是不是一个大需求、高频率的消费。对于一些用户基数小、消费频次低的项目，不适合单个项目。

3.旅行O2O

对于门槛高，投入大：,的创业者来说，旅行领域的O2O创业门槛很高。尤其是汽车平台项目，BAT三巨头已经分别涉足滴滴快的、优步等出行公司。对于初创企业来说，简直就是内忧外患。除了最近在国内更名为滴滴出行的滴滴出行，还面临着国际巨头优步的威胁，挂着拼车的羊头，却做专车的生意，直接威胁到拼车和专车两条产品线。所以出租车平台基本没有机会。

随着投资收紧，大批出行业公司面临断粮：,资本寒冬的到来，投资者开始对投资这一领域持谨慎态度，旅游公司融资难度突然加大，部分创业公司因资金链断裂而死亡。

4.面向美容行业的O2O

比如频次低，非刚需：,的美发行业，虽然频率高，需求大，但是上门美发的O2O项目不一定是很刚性的需求。而且，上门服务存在很多问题，比如卫生。在店里邀请真正的“*”上门也是个大问题。

无行业标准：叶眉是非标准服务。对于不规范的服务，很有可能面临“两头难伺候”的局面，创业者可能两头受气。所以美妆行业O2O看起来很美，其实是一件苦差事。

运营成本：,很多上门服务虽然失去了商铺等租赁成本，还需要考虑线上运营和线下到达的成本。为了实现盈利。

5.教育O2O

　行业巨头半边天：新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝学生等教育企业持续快速发展，BAT等巨头持续整合更多垂直教育企业，通过并购或入股布局自己的生态教育圈，小企业将难以发展和生存。

资金断裂，产品做得不深,一方面是由于资金链的断裂，另一方面目前所有平台还在解决师生之间的交易匹配过程中，而教师、学生和家长在教学过程中的价值并不深。在导师场景中，很难深化教学服务过程的价值。教育是一个相对复杂的行业，尤其是家庭教育领域，需要老师和家长持续面对面的交流。在这种强关系下，平台很难深度介入。

rong>同质化产品多，缺少优质内容：目前在线教育的同质类产品颇多，光在线教育的产品就能达到千家以上，但*大问题也是*大的壁垒就是缺少优质的教育内容。简单地把线下的内容录制放到线上是行不通的，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对用户来说会很痛苦。

　　6、旅游类O2O

　　产品重叠严重，竞争激烈：目前已关闭的旅游O2O绝大多数是产品出现了重叠。近年，线下传统旅游开始向线上布局，但一些巨头也逐渐从线上向线下转移，力图掌控线下资源及服务。在市场竞争格局下，新的创业者们似乎已经失去了竞争的能力了。

　　在线旅游产品渗透率低：旅游O2O中，*明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品，其渗透率低、增长缓慢。一些消费者还是不放心这类互联网产品，大多数还是进行线下购买。

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