电商卖茶叶的经营难度(茶叶电商好做吗)

一、苏宁那么有钱，为什么却不能把电商做更好？

:苏宁物流，我觉得很有价值，绕了很多地方，也是国内比较先进的物流体系。现在能量还没有发挥作用。苏宁控股2:苏宁网：持股70%。今年的年销售额预计在500亿元左右，有无线发展的可能。现在体验越来越好了。电子商务的未来发展每年在几万亿元左右。就算苏宁占5%，也不是。3:家苏宁线下门店，1700多家门店。虽然现在大家都不看好他的业绩发展趋势，但我觉得这是苏宁的根基，品牌就是来源于此。这些店铺稍有变化，就能立刻赋予新的活力。举个简单的例子：引入必胜客、肯德基等商家，将产品开发到所有品类和超市。苏宁的位置很好。这部分资产是击败华东某猫的基础。4:pptv。这是国内视频网站的梯队*。虽然这一条现在还没有促成业绩，但却是苏宁布局线的基础。也是未来的不确定因素。5.全网，我觉得基本没用，但苏宁想布局o2o，满了就能用。期待满堂红在6:逸夫宝等里面发挥作用到时候，关键是拍照。中国的牌照是资源，包括苏宁互联网7:苏宁银行：这是有可能的，就像我刚才说的，有了支付牌照，苏宁银行就会有8:强政府采购：这是某宝无法比拟的。政府采购买不到天猫，在JD.COM很难。答案很累。请夸奖我，鼓励我。谢谢

二、为什么传统零售转型做电商很困难？

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传统零售企业转型电子商务解决方案。

一：传统零售企业转型电商。如果他们解决不了以下问题，基本就是在浪费钱！

4.产品是关键！传统零售企业的产品习惯于以次充好、虚高价格、严重的暴利心态，与移动互联网时代的消费理念格格不入。现在，50%的消费者已经从传统时代的品牌消费升级到电商时代的价格消费，再到移动互联网时代的价值消费。无论从包装、展示、销售模式，产品都要重新考虑。需要厂商、卖家和消费者在客户关系管理和运营体系上进行深度沟通，在消费者引导上共同努力。

三、为什么很多传统行业做电商都失败了？

传统产业是一个大概念。我认为用“杜”是不对的。很多传统行业在电商方面也非常成功，比如九阳、三只松鼠、江等。他们用互联网思维打造自己的产品，注重用户体验。我们先不谈成功的原因。我们来分析一下传统行业电子商务失败的原因：

思维固守传统行业的老板或者在网上做几十年，自然会带来他们所谓的对成功的认知。只要产品做得好，人们就会买。因此，只有真正转变思维，以“用户”为核心，解决用户核心痛点，重视用户体验，尤其是利用大数据分析，充分发挥线下积累的传统优势，线上线下融合，这种转型才能在互联网时代开启新的发展路径。

就当电商是销售渠道吧。传统行业只在淘宝或其他电商平台设置销售渠道。传统行业的一些产品适合大规模或现象级生产，但定制产品不适合，比如一些机械设备行业。一旦订单过大，就不可能统一标准化生产，会让用户没有好的采购体验，或者影响使用，也会拖累企业。电商之路必将消亡。所以还是一个全新的品牌要推广。众所周知，小米公司开启了互联网营销的高潮，这不仅让小米手机成为了互联网品牌，还将大部分销售渠道分布在了线上。

三只松鼠是传统产业转化为电子商务的成功案例之一。三只松鼠* Step是建立合作生产基地和供应食物的最佳方式。第二，在品牌形象方面，采用可爱的松鼠作为品牌Logo。与顾客交流时，用松鼠可爱的语气热情地为顾客购物，毫无违和感，非常接地气，深受顾客喜爱。第三，在互联网上建立自己的全网销售平台；第四，利用新媒体和传统媒体，投入大量的自我宣传；第五，是一大特色。它不抛弃传统行业的衣柜，线下三只松鼠喂餐厅，给顾客带来不一样的零食体验。真实门店森林的视觉设计，灯光做成输液的形状，座椅就是树桩，买零食就像在森林里摘水果。叫出纳奖励处，标签价叫饲料价。总之，令人耳目一新，引人注目。通过这五个步骤，创造了用户的*体验，取得了传统休闲食品的巨大成功。如今，这款小零食实现了年营收44亿元，成为坚果食品行业的龙头。

总之，有些传统行业确实不适合做电商，尤其是定制产品，但有些传统行业适合，需要特别注重用户体验，肯定会成功。