制造业是经济发展的重要基石。作为国内的经济大省，河南的制造业也很强。经过多年的布局发展，河南省诞生了许多知名制造企业。例如，世界500强企业万洲国际有限公司、中国世界500强企业洛阳栾川钼业集团有限公司的年收入均超过1000亿元。

12月22日，2021河南百强企业大会在郑州召开，河南省企业联合会、河南省企业家协会发布2021河南制造业百强企业名单。万洲国际以年营收1764.643亿元人民币，力压洛阳钼业年营收1129.8101亿元人民币，堪称是河南制造业“一哥”。

值得一提的是，今年万洲国际也是河南省唯一入选企业，在《财富》财富500强榜单中排名第474位。万洲国际子公司双汇发展也入选2021年《财富》中国500强榜单，排名第151位。事实上，早在2016年，万洲国际作为中国上市公司中唯一的食品公司，在《财富》年和2016年首次进入世界500强，以212亿美元的营业收入排名第495位。

很多人在万洲国际感到陌生，但双汇是一个熟悉的名字。双汇及其收购的美国史密斯菲尔德公司在中国香港即万洲国际打包上市。万洲国际目前是全球最大的猪肉食品企业，市场份额居中国、美国、欧洲第一。拥有包括生猪养殖、生鲜猪肉、猪肉制品、配送销售在内的完整猪肉产业链，以其独特的全球垂直一体化业务平台，形成了猪肉行业领先的竞争优势。万洲国际包括亚洲最大的肉类加工企业——双汇发展和美国最大的猪肉食品企业——史密斯菲尔德食品公司，拥有众多知名品牌，形成了丰富的产品组合和庞大的市场网络。

掌管万洲国际“千亿帝国”的万隆，也被称为“中国肉类工业教父”。从45岁开始，他勇于改革，兢兢业业，廉洁奉公，带领全体双汇人把一个年销售额不到1000万元的国有小厂，变成了年销售额超过1700亿元的企业集团。在高盛和CDH等全球顶级资本公司的合作下，他掌控了公司。目前双汇系旗下有两家上市公司。一、双汇发展(000896。在a股市场上市的SZ)，目前的大股东名为Rotex Limited。二、万洲国际(00288。HK)，在香港上市，目前通过全资子公司光辉链接持有Rotex 100%股权。他的财富曾在2019年冲进福布斯中国400富豪榜前200名，还一度坐上了当地首富的宝座。

扭转局势，帮助大楼倒塌。万隆以极大的毅力和魄力，成就了当时乃至现在看似惊人的商业奇迹。边肖专门整理了万隆的资料，供大家作为参考和学习的榜样。也希望他能继续努力，做时代的先锋和楷模，为老百姓做好榜样，为社会多做贡献。

那么，万隆何许人也？

万隆今年81岁，比华为的任大4岁，比娃哈哈的宗大5岁，比福耀玻璃的曹大6岁。他曾担任港股万洲国际和a股双汇发展两家上市公司的董事长，到2020年创造了千亿帝国，万洲国际营收255.89亿美元，双汇发展营收738.63亿元。万隆有企业家的威严，但也不乏幽默。面对媒体和世界的关注，我总是淡淡地笑着：“我只是个杀猪的，没什么好说的。”当有人请他谈人生经历时，他总是说：我只是一个普通人，那就说说双汇吧。

掌管千亿猪肉帝国的万隆，也被称为“中国肉类工业教父”。他1940年出生在河南省漯河市的一个贫困家庭。他受过大学教育，高级经济师。他在肉类加工业有40多年的经验。他现为Rotex有限公司董事、万洲国际有限公司执行董事兼董事会主席。

行政总裁，河南双汇投资发展股份有限公司董事长，以及河南双汇投资发展股份有限公司若干附属公司的董事。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。

万隆自小就命苦，他的父亲在他2岁那年撒手人寰；20岁高中没毕业就跑去当铁道兵，先后辗转于福建、黑龙江和云南等地修铁路，参军的经历影响了万隆一生，军人的烙印从家庭到事业，伴随他一生，抹之不去，为他后来打造庞大的商业帝国及眼下这场父子局埋下伏笔；入伍8年后，万隆光荣复员。28岁被分配到双汇集团的前身——漯河肉联厂工作，从一名普通的办事员干起；45岁当上了厂长，在他的带领下，肉联厂当年就实现了10万块的盈利；47岁时漯河肉联厂向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5万吨；54岁以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团，并与香港华懋集团合资，引进外资1.27亿元，成为当时中国肉类行业最大的合资公司；55岁时推出了“双汇王中王”，并请明星代言，提升知名度；57岁时双汇火腿肠订货现场，当场签下8000吨的采购合同，仅一年后，双汇就迅速进军全国100多个城市；

58岁带领双汇实业在深交所主板A股上市，双汇借此从河南走向全国，成为中国知名的大型食品集团，经过20年的苦心经营，终于登上人生巅峰；59岁时河南双汇实业股份公司变更为“河南双汇投资发展股份公司”，同年底引进了第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把「冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营」的冷鲜肉模式引入国内，实施品牌化经营，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史；65岁时双汇营收已冲到 200 多亿；66岁时双汇引入国际资本高盛集团、鼎晖投资的力量，收购了当地地方政府持有双汇股份的国有股，让双汇彻底完成了国企改制，改制之后从 2006 年到 2010 年，集团销售额从 200 亿跳到了 500 亿；

67岁起通过一系列的股权变更，以万隆为首的双汇管理层和员工在境外投资设立的兴泰集团成为双汇国际的实际控制人，并最终成为双汇发展的实际控制人；70岁时双汇产权的第三次变革启动；72岁时双汇发展重大资产重组终告完成，双汇集团“装入”双汇发展；73岁时万隆做出了一个震惊全球市场的决定，双汇国际（现更名为万洲国际）斥资71亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德食品公司，成为拥有 100 多家子公司、 12 万名员工、生产基地遍布欧美亚三大洲十几个国家的全球最大的猪肉加工企业；

74岁时万洲国际整合中美欧100多家企业在香港上市，成为全球最大的猪肉食品企业；76岁时双汇凭借着1400亿的营业额登上了《财富》世界500强，成为国内唯一上榜的食品企业；77岁时万洲国际被列入香港恒生指数成份股，成为唯一在列的肉类食品加工企业。

铁腕厂长力挽狂澜

万隆在军队服役过，领导企业要求步调一致，严格贯彻执行各项决策。万隆现在领导的是一家大型跨国公司，美国和欧洲业务部分有员工约5万人，中国有员工约5.5万人，加起来超过10万人。无论是在内部员工中，还是经销商里，万隆都具有极高的人气和威望。企业领导人威望高，也会有一些让人意想不到的影响。曾经有一段时间，双汇是媒体关注的焦点，但是双汇从上到下，很少有高管站出来与外界沟通一些热点问题，只有等万隆亲自出面。

经历差不多一个世纪的商海浮尘，万隆早已练就一身本领，这些磨难对他来说算不了什么，他的办法也总比问题多。以前的他以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格的制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断地把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。

双汇的前身是漯河肉联厂1958年7月成立，企业改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊，一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”，企业资不抵债，濒临倒闭。1984年，漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场。也就是在那一年的7月23日，漯河市肉联厂的职工第一次”票选”厂长，800多张票全部投给了万隆；他上任的“三把火”就是“砸三铁”：打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；打破铁饭碗，彻底清除浑水摸鱼者。当年年底，肉联厂就扭亏为盈。“打破铁饭碗，将害群之马彻底清除出厂。”此举在今天看来，并无什么特别之处。可在当时，几乎触及了厂内所有的既得利益阶层，无异于一场地震。打电话到万隆家里威胁者有之，往家里扔黑砖者有之，甚至有员工拿着杀猪刀，当面恐吓万隆。而寄往各级部门的告状信，更是不计其数。但是万隆“手硬”得很，后来甚至连一位在厂里犯过错的市领导的侄女也开了。凭着这种绝不容情的雷霆管理手段和敢闯敢试敢为人先的改革精神，双汇5年间就成为了全国最大的肉制品出口基地。

不仅如此，他还铁了心要改革。根据媒体的报道，分而治之是万隆最为推崇的管理理念。他主张在公司管理上实现真正的“三权分离”，即董事会、监事会、经营层互不干涉、各司其职。据说，这点直接体现在双汇的财务管理上。万隆对钱把控很严，采购是货到付款，销售是款到发货，两者均实行集中管理，其中涉及钱的事均由万隆亲自指派的财务部门统一管理。在一个价格随时可能变化的竞争性行业里，万隆对现金流有着天然的警惕。他一般要求财务手上至少握有50亿元可支配的现金。理由是“我随时可能会用”。

万隆认为，企业管理要以财务管理为中心，而财务管理要以资金管理为中心，资金管理则以流动资金管理为中心，流动资金管理以现金流量管理为中心。所以，30多年中，双汇一直实行最为严格的财务管理政策，企业从未在这方面出现过风险。2011年，双汇发生“瘦肉精事件”。双汇严格的财务管理政策，意外地拯救了双汇。当时，万隆感慨说，“幸好我们采用的是订单制生产，不见钱不开工。要不然，这个事儿会引发大量欠帐要不回来，有可能双汇就真的跨了！”

万隆自1984年开始一系列铁腕治理，挽救了双汇前身漯河肉联厂的生存困境，后在把这家三线肉联企业打造成全球最大猪肉制品生产巨头过程中，树立了绝对权威。

力排众议，“创变”加速度

“双汇的发展得益于改革，成就于开放，没有改革开放就没有今天的双汇。”双汇集团董事长万隆如是说，作为改革开放的亲历者，万隆见证了这一伟大历史进程的发展，也见证了双汇从一个资不抵债的小型肉联厂，发展成为全球最大猪肉食品企业的光辉历程。

万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲在行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线。当时“郑荣”、“春都”、“双鸽”等几家企业生产火腿肠，占据了绝大部分市场。双汇进军火腿肠市场，一没技术、二没设备、三没市场，还要面对各大企业的四面夹击，承担着很大的转型风险。

1992年，万隆在调研中看准了火腿肠这个具有巨大市场潜力的新产品后，于是力排众议砸了1600万元全部家当，从日本进口10条火腿生产线。投产当年，产销的火腿肠便突破1万吨，第二年突破了6万吨，实现利税达7015万元；1992年至2000年，双汇的火腿肠年产销由不足1万吨发展到30多万吨，一举奠定了双汇在中国肉类行业第一的位置，双汇品牌享誉国内外。

在国内市场有了稳定基础的双汇，不断创造价值，他不甘现状，花费高价收购美国一家生猪养殖企业，并入万洲国际，打通海外市场。2012年，双汇集团的资产注入上市公司双汇发展，实现了整体上市，避免了同业竞争，减少了关联交易，理顺了产业链，提高了企业竞争力，经过本次国内资本运作，双汇从此进入发展壮大的新时期；2013年，双汇国际以71亿美元收购了全球最大的猪肉食品企业——美国史密斯菲尔德公司，创造了中国历史上最大的并购案，成为中国肉类行业史上的里程碑；2014年，由双汇国际更名的万洲国际整合中美欧150多家所属公司在香港成功上市，成为全球猪肉行业规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉加工企业。本次海外并购和香港上市，改变了世界猪肉行业的格局。

事业步入正轨后，万隆发现很多顾客都热衷于现割现卖的新鲜猪肉，但卫生状况令人担忧。他便引入冷鲜肉生产线，扩建冷藏室，购置冷藏集装箱，在保鲜保质的同时，开展异地销售，并密集投建屠宰加工厂，实现连锁式经营。“我们注重引进国际先进的技术和设备，改造传统的肉类工艺。从1994年就开始注重引进国外的先进技术和设备，改变传统。这条对我们非常重要。我们没有的设备有了，不懂的管理我们跟别人学会了，我们制造出好的产品就不是问题了，所以我们增长速度很快，别人办不到的事情我们能够办到，这是我们在国内市场有竞争力的重要因素。”万隆说。“冷鲜肉的问世对提高居民生活品质和食品安全具有重要意义。欧美国家食用冷鲜肉已经有上百年的历史，在欧洲、日本等发达国家，冷鲜肉占到猪肉消费量的90%左右。”

为了让中国人也能吃到安全的猪肉，双汇在1999年引入中国第一条冷鲜肉生产线，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，就是为了向国人推荐这种安全的饮食习惯，随后双汇冷鲜肉迅速在华中三省开出200余家冷鲜肉连锁店；2003年的销售收入，就突破百亿元；2019年，双汇实现营业总收入603亿元，同比2018年上升23.43%；2020年，双汇实现营业总收入739亿元，同比上升22.51%；2020年7月20日开始，双汇发展进入高光时刻，截止2020年8月31日，双汇发展股价曾涨至历史高价63.33元/股，总市值最高达2194亿元。

执掌双汇的万隆做了两件自认为影响行业的大事，一是在1999年引入了中国第一条冷鲜肉生产线，大力推广冷鲜肉的品牌化经营；二是开办肉类连锁店，改变了传统“走街串巷、设摊卖肉”的模式。

接班人选“扑朔迷离”

年逾八旬的万隆接班问题已不是新话题，但选在此时做出看上去具有代际传承的动作多少让人感到意外，因为在不久前，万洲国际公告称，万隆长子万洪建因“攻击公司财物”被免去执行董事及副总裁职务。

生于1969年的万洪建，毕业于河南广播电视大学商业企业管理专业毕业，大专学历，曾担任熟食车间工人、北京办事处销售主任、双汇集团外贸处副处长、罗特克斯有限公司副总经理、万洲国际国际贸易部总监等职务，万洪建曾是万隆最器重的接班人。2013年万洲国际收购史密斯菲尔德时，万洪建还只是万洲国际副总裁，并没有进入公司董事行列；2018年万洪建在担任公司副总裁外，被任命为万洲国际执行董事、董事会副主席，负责集团的国际贸易业务，也被外界视作成为双汇帝国“接班人”的信号。

2021年8月12日，万隆宣布辞任万洲国际行政总裁，8月17日，万洪建深夜发文《万洪建：我眼中的父亲和万隆》，说出了和父亲万隆相关的多项爆料。对父亲作出了多项“惊悚爆料”，包括万隆在双汇国企改制过程中私下获得2亿美元至今没有申报、纳税；双汇高价进口美国冻肉给公司造成8亿元损失等。万洪建还评价万隆：“他在漯河就是一个神，在我们家也是神，他是一位能人、狠人、恶人。”一经传出便引起轩然大波，其中一个重要原因是该文章的作者为双汇发展董事长万隆的长子万洪建。

万洪建这份“检举信”中，细数了父亲万隆的“七宗罪”：套钱、巧取豪夺、化公为私、肥美损中、姘居、偷税漏税、随意提拔。“七宗罪”中的几项如果属实的话，这位82岁的超级富豪，势必晚节难保，甚至波及其苦心缔造的“千亿帝国”。万洪建最新公告颁布后，他又称，“恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”万洪建强调道，双汇第二号人物，离父亲权位太近，极其危险，所以要步步小心，言语谨慎，最好不说话。

受人关注的是，在“太子”万洪建被解职后，也引发了外界对于万隆“废长立幼”的猜想，此次人事调整中，生于1973年的万隆次子万宏伟职位发生了明显变化，新任执行董事兼董事会副主席，而此前从2014年1月1日至2021年8月11日，万宏伟在万洲国际担任行政总裁助理，负责的是公共关系。现年48岁的万宏伟，中国香港居民，本科学历，曾任双汇集团中国香港分公司主任，双汇集团进出口公司副经理，双汇集团董事长秘书，万洲国际公关关系部经理，万洲国际董事长助理。现任万洲国际有限公司执行董事、董事会副主席，河南双汇投资发展股份有限公司副董事长、董事。

有媒体评论，万隆费尽心血打造了一个业务覆盖欧、亚、美洲的万洲国际肉制品帝国，无论最终谁来接班，都需要解决未来的增长和发展问题，而这一点并不轻松。

结语：

中国企业家黑马多但颠覆者却不多，双汇集团董事长万隆称得上一位。四十多年来，他将一个亏损的小肉联厂做成了中国最大的肉类加工基地，成为了名副其实的国际大品牌。当初为了有口饭吃，20岁去当了铁道兵，44岁坐上了肉联厂的厂长；万隆将一个资不抵债的小型肉联厂，发展成为世界最大的猪肉食品企业，开创了中国肉类品牌，改写了世界猪肉行业的版图，杀猪，“杀”进了世界500强（万洲国际）和中国500强（双汇发展）。万隆成就了双汇，成就了中国企业界的一个传奇。

万隆是从石缝中长出的一棵树，他倔强一生，与体制博弈，与资本过招，与行业陋习较量，甚至与自己的年龄赛跑，总是成为最后的赢家。如今，81岁的万隆仍然在一线战斗，连孤独的机会都没有。希望广大创业者，也能从这位大佬的故事中有所领悟，让自己的事业有所增进，更上一层楼。