2021年情趣用品行业第二件大事：春好好供应链与越昌科技合并
编者按：
随着经济全球化进程的加快、需求多元化的加强、企业间竞争的日益激烈以及市场不确定性的急剧增加，企业处于日益复杂多变的经营环境中。企业仅靠自身无法应对激烈的竞争，而应借助供应链整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。因此，我们必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以战略合作的现代管理模式。
12月23日，以“和谐创新、开拓进取、团结拼搏、共创未来”为主题的春浩豪供应链岳畅科技战略融合发布会在鼎福趣产业园举行。发布会上，记者采访了春昊昊供应链公司相关负责人。本文阐述了对供应链管理、塑造春浩品牌、积极适应经济发展新常态的深刻而新颖的见解。
(深圳市春浩豪供应链管理有限公司董事长唐女士)
记者：春好好供应链管理有限公司主要的业务是什么？
董：春浩浩供应链自成立以来，一直致力于成为性产业的引领者和推动者。以供应链为载体，以科技创新为支撑，与各种利益产业融合。通过整合社会资源打通“供应链”，创新整合“供应链、零售物流、金融、互联网产业服务等。”，我们致力于帮助性产业孵化品牌，并为性产业中小企业解决原材料采购、成品贸易、品牌推广、跨境物流、少量多品、一代人和资金等问题。帮助中小企业在性产业深度发展，打造全球最大性产业供应链B2B平台。
从一开始，春就用全球供应链的思维和知识，以“服务员”“搬运工”的姿态服务行业。培训供应商，开发渠道，学习产品，搭建海外仓库，服务供应商和卖家，TOB美洲，欧洲，俄罗斯送货上门，送货上门，TOC到最后一公里，我们一直在寻找行业的痛点和问题。我们意识到需要行业的血液，叠加放大行业的存量数据。因此，今天与岳畅科技的整合是我们春天的一次重大战略调整。
记者：春好好供应链是全球服务吗？
董：春致力于性玩具的全球供应链服务。2万个项目，8个海外仓库，可以满足全球性玩具贸易商的需求，让中国制造轻松走向全球，让企业家拿着包当老板。
记者：越昌科技是一家什么样的企业？为何选择越昌？
董：科技从2008年开始从事网站建设和推广。2012年，公司在深圳坂田正式注册，转行进入成人用品领域。在过去的10年里，岳畅科技的最高年销售额接近2亿。选择岳畅结婚是缘分，不是巧合！我们选择互相扶持，携手同行。这是天作之合，天作之合！春昊昊昊供应链与岳畅科技的结合，致力于把这个千亿产业从地下产业变成阳光产业！
春图赋能可以把手工作坊搬到资本市场。这就是我们所说的前所未有的事业。
记者：春好好的核心竞争力是什么？
董：将科技的资源全部转化吸收后，春将形成自己的供应链体系。春昊昊也将是业内第一家专注供应链服务的公司。一个好的供应链管理系统将成为核心竞争力的技术壁垒。它将成为成人用品行业第一家在工厂和客户中使用供应链管理智能生态供应链系统的公司。在系统平台上，拥有业内最全的产品资源和数量最多的B级利益交易公司。通过春昊昊供应链系统，我们可以将最真实的产品数据信息传递到工厂，为客户提供最好的产品信息，降低采购成本、开发成本、仓储成本、滞销成本
ndent:2em;">
（春好好的供应链国内仓）
记者：春好好供应链有计划上市吗？
唐董：我们计划五年到八年打造一个以供应链服务为内容的上市公司，如情趣用品行业的怡亚通。
记者：全球经济不好的情况下，春好好供应链出资金5000万在快速扩张，如何控制风险？
唐董：目前全球经济局势受制于疫情，政治等因素，大环境不是非常乐观，春好好将围绕自身主体，将越昌科技原有的批发供应版块垂直做深，把基础利润做好，然后将盈利用于发展业务上，盯着市场是否回暖的迹象，控制人力，仓储成本，对新业务模块会多评估。对产品的库存发展上严肃推进生态库存合作模式，降低公司扩张发生的库存滞销风险。在人力成本上，春好好会根据业务发展的数据上配置对应的资源。
记者：为何场地选在鼎富情趣工业园？
唐董：鼎富情趣工业园是成立于2011年，集产品研发，生产，服务于一体，涵盖产品规划、外观开发、包装设计、效果测试、包装、仓储物流等多方位服务。最主要是因为这个工业园完全是春图集团管理。春图集团是投资为主，保持了春好好供应链的独立。
从此，春图版块不单有了鼎富塑胶工厂这样有十几年积累的生产基因，也增加了十几年产品供应链的行业血脉。
（春好好供应链管理公司东莞实景）
编者按：
在新的竞争环境下，供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。在相互信任的基础上，双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。春好好供应链和情趣用品行业知名企业越昌科技合二为一，打造全球供应链一站式服务体系。记者就春好好在整合后未来如何进一步开展新业务，采访了越昌科技有限公司创始人、春好好供应链管理有限公司总经理邓昌先生。
（深圳市越昌科技有限公司创始人、春好好供应链管理有限公司总经理邓昌先生）
记者：越昌科技为何选择和春好好供应链整合一起？
邓总：越昌科技一直从事情趣供应链为主，在行业经验和资源上积累丰富。春好好供应链唐彩琴董事长在海外仓运作及、全球货运及供应链金融有绝对的优势，春好好供应链母公司春图集团在资金和资本市场资源优势。双方在资源结构上形成互补短板，相互信任、共享信息、共同开发和创造，可以产生更大的竞争优势。
记者：新整合后的春好好供应链主要有什么改变？
邓总：我们做了新的规划：事业一部主要以情趣行业供应链服务为主要发展方向，和更多的成人用品工厂开展产品合作，和更多的B类贸易公司业务开展合作，春好好做好中间的桥梁平台关系，把更多的产品推送到市场端。 事业二部主要和B类贸易公司开展产品定制服务，和品牌公司开展联合出品的供应服务。事业三部将以投资的方式对B类从事C端的贸易公司开展投资合作工作。
记者：春好好供应链全球有什么行动？
邓总：我们将以春好好供应链系统的数据为导向，搭建全球海外仓，和全球呼叫中心，为全球和春好好公司合作的贸易公司提供售前售后的订单服务和产品定制服务。打造全球供应链一站式服务体系,用两万个单品和海外8大海外仓满足全球情趣用品贸易商需求。
（春好好的供应链海外仓）
记者：新的春好好供应链管理有限公司计划投入多大规模？
邓总：中国的工厂也承担了全球相当大一部分情趣用品的生产比例。国外市场可以占七成。因为海外市场发展很成熟，历史比较悠久，需求量也大。经股东会决定，总共投入约5000万人民币去运作全球市场。这点资金肯定不够，在一年左右要引入社会投资者做A轮融资。好就好在董事长唐彩琴前期已经完成美国、欧州海外仓布局，下一步韩国、日本、俄罗斯等布局对资金需求降低了很多。我们将用20000个单品和海外8大海外仓满足全球情趣用品贸易商需求。
内容来源网络，如有侵权，联系删除，本文地址：https://www.230890.com/zhan/157468.html
