这个问题，思考良久，还是得出了自己不愿意承认的答案：人不行
特别是今年的很多事情，更加佐证了这个结论
佐证事例1
16年的时候，到武汉跟2个合伙人做第二次淘客创业，一个武汉的、一个潮汕的，短信群发引流做微信社群，搞了几个月，赶上了微信大FH，所有辛苦付诸东流，我在之前的日记里写到过
很长一段时间，我认为FH是不可抗力原因，这是天灾人祸，不以人的意志为转移，后边我们就各自都做其他项目了
差不多同时起步的、在武汉做淘客的另一个朋友，前阵子听说，承接流量的手机有一万两千多台了，去年佣金做了九千多万，接近1个亿，现在应该手机快到1.5w台了
重点是，我们被FH的期间，他也在经历
区别是，我们就此退出了，他没有
这是淘客这个项目不行了？
佐证事例2
从去年冬天到今年4月中（今年FH前)，一直在给一个做社群淘客的朋友出购物粉，除了跟我拿粉，他还从其他渠道拿，还收返利淘客的返利粉
上次FH后，我一直认为目前淘客的大趋势是代理或者朋友圈，再不济就是返利机器人，怎么也想不通他竟然每天花很多钱买流量做社群
当时，我觉得，回本也够呛
经对方同意，到他群里去观摩了，套路果然牛叉，群内的裂变套路让单个进群粉的成本无限压缩，怪不得下血本到处买粉
这是社群淘客项目不行了？
佐证事例3
第三次武汉，是跟一个朋友学习京东无货源了，之前做淘客的3个人一起去
当时确实赚了些，最多的一个人店铺开到1200家，拼购店和专营店都有
大家陆续从前年冬天、去年上半年把店铺退掉了，因为啥？
京东官方加大力度打击无货源，平台还针对这种玩儿法专门出台了政策，现在跟以往不一样，我们做事都很小心，没那么大胆儿
并且，我跟汕头的朋友，因为买家将我们销售的正规商品GZ做非法用途，被叔叔请去喝茶，今年把武汉的朋友也叫去了，秋后算账，好在大家都没事，想了些办法都处理了
这周，一位读者朋友加我微信，据了解，他还在做京东无货源，单店的利润8000左右
这是京东无货源项目不行了？
你看，真的，不是项目不行，真的是人不行
人为啥不行？
首先是认知不行。每次遇到一些自己认为比较大的问题时，就以为到天花板了，比如微信FH、比如平台出了针对无货源的政策
可事实上，面对这种所谓的不可抗力，仍然有人坚持了下来，针对平台的规则及时调整自己的玩儿法
第二，能力不行。遇到自己认为的不可抗力情况时，也想过些什么办法适应平台规则让项目持续下去，可就是没有办法
一个项目，遇到瓶颈，非要硬着头皮继续上么？
不一定，为啥？
理念不同。
有的人是保守型，干事创业很稳妥，不是那种把这个项目赚到的钱一股脑在另一个项目赔掉，喜欢顺着平台的规则来，平台不让玩儿就不玩儿了，找其他项目继续玩儿，能玩儿的时候就大力玩儿，把钱赚足，不能玩儿的时候赶紧撤，保险最重要
有的人是结果导向型，感觉既然已经在一个方向上有所突破了，那就继续深挖下去，哪怕平台在改规则，一定有办法解决眼前遇到的问题，正因为平台的规则改了，竞对少了，坚持下去，大概率是会有奇迹的
不是说非得做或者非不做，看自己有没有能力在当前项目上稳妥的赚钱、有没有能力开发出靠谱的新项目并且继续赚钱
亲历的这些事情，改变了我对事的看法和做法
可能网络做的好，不缺钱花，但是保不准哪天，自己干不动了，体力和脑子不够用了，我感觉自己也不是那种擅长与天命、规则对抗的人。
所以，这阵子去上自习学习，考公了
尽管是学渣，我感觉还是要试一下，看看自己行不行
这两年，搞流量的一窝蜂都跑去短视频平台了
昨天，一家公司找我做公众号矩阵运营，竞对有700多个公号在布局微信的搜索流量，做的也比较早，抢了很多根词，实力强悍，用于支撑日常运维的流水过亿
不过他们这个领域很香，粉丝的付费意识强、单价高、再付费率高
第一次试水变现的时候，启动粉30万，当天变现1100w；第二次用300万粉进行，变现4000多万，客单价高的吓人
仔细挖掘这个行业之后，发现不少实力强劲的公司在量上布局，其中有集团公司，还有上边说的这种纯资本玩家
换做以往，对手这么强劲，根词被抢一空，大环境在往短视频跑，这样的单子我是不接的
可是，这一次，我打算接下来，看看自己到底行不行。
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