如何用财务做战略运营(财务视角下的运营分析)

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“财”是企业运营的落脚点。无论是企业的前期财务投资，还是日常的财务健康，或是后续的财务回报，都需要企业懂得从财务视角看运营。否则，即使企业业务蒸蒸日上，也可能陷入财务危机。


01
企业运营现状


我们一直在谈“业财融合”，但“业财互异”才是企业运营现状的真实写照，本该作为管理核心的财务职能，却沦为“扯大旗”的角色，使企业陷入各种财务管理困局，财务危机也随之形成。

如何用财务做战略运营(财务视角下的运营分析)

1、账实不相符

账实相符是对企业运营的底线要求，但即使三令五申，在有些企业这一要求仍然很难得到满足。例如，很多中小型企业的仓库按实物入库时间登记，财务却按发票收取时间登记，这势必造成账面物料与仓库实物的不相符。诸如此类的事项数不胜数。

2、算不清楚账

账务核算的核心就是成本核算，但如果企业尚且不能做到账实相符，完善的成本核算就更加无从谈起。目前，很多企业甚至只会制作税务报表，其他财务报表的日常管理几乎没有，只有当总经理需要时才会临时整理编制，由此可见这些企业的会计信息质量。缺乏完善数据支撑的决策难以真正推进企业发展。

3、运营周转慢

账实不符、算不清账，企业就难以有效监控各类业务的运营周转，导致应收账款周转慢、对不上账、呆坏账频发等账务难题的发生，存货周转慢、库存积压等问题也会随之发生。

4、做事无预算

预算是指导企业运营的重要依据，但预算也是很多企业运营管理中的一大难题。这是因为，很多中小型企业在基础性事务处理中障碍重重，在缺乏基础数据支撑的情况下，就更不要提管理升级类的预算管理了。

5、税务风险高

税收是企业运营费用的重要组成部分，合理进行纳税筹划也成为很多企业的共同选择。但很多中小型企业管理者缺乏税务基础常识，错把偷税漏税认为是“合理的税务筹划”，进而对财务人员提出不合理的要求，这势必造成管理者与财务人员之间的沟通障碍。财务人员偶尔地“打擦边球”，也可能促使企业触碰税务高压线，面临严重的税务风险。

02
运营现状分析

目前，上述运营问题广泛存在于各类中小型企业当中，很多企业管理者把业务做得风生水起，最终却落入财务困局，直至企业因此难以为继。从财务视角来看，产生此类运营状况的原因主要在于3个层面。

如何用财务做战略运营(财务视角下的运营分析)

1、高层轻视财务

中小型企业创始人或管理者多为销售型或技术型人才，更善于处理与业务相关的专业问题，但对企业管理尤其是财务管理并不熟悉。虽然很多企业管理者后期也会研习工商管理硕士（Master of Business Administration, MBA）甚至高级管理人员工商管理硕士（Executive Master of BusinessAdministration, EMBA）等管理类课程，但对财务管理仍然缺乏重视，甚至持有轻视态度。

2、财务专业局限

由于企业高层的轻视，很多中小型企业在招募财务人员时，并不会要求过硬的专业水平。因此，财务人员受限于自身知识储备的不全面，难以发挥财务管控职能、助力企业运营。与此同时，很多财务人员虽然具备一定的账务处理能力，但却不善于内部沟通，这同样制约了其财务管控职能的发挥。

3、运营规则不清

有些中小型企业管理者也意识到规则对于管理的重要意义，期望获得一套行之有效的运营规则，但往往求而不得。

这是因为，这些中小型企业在创立之时就未曾重视管理规则的体系建设：企业创立时，管理者更加重视生存，较小的团队规模和简单的业务模式，使得寥寥几项管理规定就能囊括所有，出现争议管理者直接出面解决；随着企业不断成长、规模不断壮大，企业管理者的管理思路也只是“逢山开路，遇水搭桥”，出现什么问题就设置相应的规则，虽然在不断地“打补丁”，但企业管理规则始终未能形成体系。

来源：管理会计知识汇；作者：段昕宏，选自：管理者的财务思维

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