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这是摸鱼思维的第378期分享
你好,我是摸鱼掌柜。
早起第一条新闻:
俞敏洪称,教培时代结束,新东方捐8万套桌椅给乡村学校。
因为业务调整,新东方各地学校退租了部分校区,遗留下了一堆崭新的课桌椅,这些课桌椅都是定制的,每套大概市场价六七百块钱,捐出8万按价值算的话至少也是4000多万。
有网友评论说:俞敏洪的退场,很绅士。
01
俞敏洪这个人,很传奇,很值得学习。
在80、90后的印象里,他不仅是课堂上老师们的逆袭模板,更是一些英语教材的首选资料,他的故事确实影响到很多人,其中比较出名的有这么几段:
1、三次参加高考,最终考上北大。
第一次参加时,只学了3个学期,没考上,无可厚非。第二次参加时,用业余时间复习了8个月,总分过了录取线,英语差了5分;第三次全职复习一年,从下半年开始一直稳拿第一,最终考上北大。
2、大学成绩极差,常年倒数。
前两年只想考好成绩,无奈干不过那些顶尖人才,休学一年读了600本书后,幡然醒悟,不再追求成绩好坏,而更追求思想的深度。
3、先天条件差,靠独特优势出名。
他是班里唯一一个农村的孩子,除了酒量好之外,就是英语词汇量极大,巅峰期达到了7万多,这是后来“红宝书”的风靡的基础,也是俞敏洪身上具备做大事的基础之一:超强的韧性。
4、能找到牛逼的人一起创业。
电影《中国合伙人》的原型就是俞敏洪、徐小平 、王强。王强是80年的内蒙古文科状元,毕业后是贝尔实验室的优秀软件工程师,胡敏是中国社会科学领域最年轻的副教授,也被媒体称为“中国雅思之父”…
这些人愿意相信他的一个最大原因是,是他的格局,胸怀开阔,包容性很强,新东方是一种强烈的批评CEO文化,只要团队出了什么问题,大家第一时间都是骂老俞,但他也不生气,有自己独特的打交道方式,总能把事情捋顺。
5、俞敏洪成功在哪?
总结一下,
勤奋:每天工作16小时
韧性:3年高考、7万词汇量,经常徒步50公里
学识:大学读书800本,毕业后每年至少100本
胸怀:被管理层骂不生气,员工离职后想回来也欢迎
气质:从小就是2-3个村的头,擅长与各路人打交道
…
有这么些特质的人,做事很难办不成。
02
对成功的人来说,危机是暂时的。
新东方一直信奉的理念“从绝望中寻找希望,人生终将辉煌”。
这次遭遇的挫折其实并不会动摇其根基,双减政策属于整个行业的动荡,不只是他一个人的,大家都很难罢了。
其次,新东方的业务线并不全靠K12的教育,出国留学和大学生相关的业务才是他们的优势赛道。
出国留学就包括,雅思、托福、SAT、ACT、GRE、GMAT等课程,2021财年约有19.8万人报名;大学生又包括四六级、专业英语、考研、职业规划,2021财年约有19.3万人报名。
这些领域的每门课程价格约1500元至48000元,以中间价算,新东方2021财年备考课程收入约93亿元人民币。
除此之外,这样一所教育头部机构,自然是不会放过近两年因疫情影响而热度攀升的其他行业,比如教师资格证、公务员考试、司法考试、会计考试等等,这些离钱更近的地方,获取财富的机会也会更多。
以上是关于新东方业务调整的一些思考,我们站在门外也只能是说看个热闹,具体的企业运作肯定涉及到的层次更多,但从宏观的角度去看,新东方的运营策略是值得我们很多自媒体人去学习的。
其中最深刻的一个道理是:
先积累一个行业的资源,再考虑聚合资源。
比如掌柜做自媒体的初衷就是为了赚钱,那么我的业务发展路线是:先从知乎写作收广告费为出发点,不断根据自己所处的环境去调整内容,去写读书、成长、职场、副业、创业,一步步把知乎做起来。
知乎有十几万粉丝后,达到自媒体更高圈子的门槛,链接到更多的能人和更广泛的资源,有了和各方面的人展开合作的机会,今天介绍个人脉,明天介绍个生意,可能有些事不需要去做,钱就很容易的来了。
即便某天,因为政策或者是大环境的使然,网赚这行被限制了,号没了,靠着这些资源优势,靠着常年积累的经验,我相信自己依旧能快速的在其他赛道做出成绩,混口饭吃。
对靠实操获得成功的人来说,所有的危机都只是暂时的。
以上,就讲这么多,懂就懂了。
有启发的点个在看,祝各位老板发财。
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