无论是小品牌还是新品牌，都会面临这个行业大品牌的竞争压力。在这个问题上，很多小品牌或公司往往选择了错误的策略，最终导致惨败。那么今天边肖就给我们讲讲公司的品牌推广规划吧！
我们来看看很多小品牌或公司经常选择的品牌推广策略：
“我们手机品牌的手机比苹果的好！”(更好的策略)，“我们将取代BAT(百度、阿里、腾讯)！”(另类策略)，“我会做大品牌做的事！”(跟随趋势策略)相信你或多或少都会听过这些话。你觉得结局的可能性有多大？我以为性是最少的。
在一些创业路演或者其他方式中，我经常听到一些创业团队带着很大的野心喊着这些话，这些话往往触动了很多人，成为了所谓的鼓励故事。但效果往往是——。虽然他们通过了创业大赛，获得了丰厚的奖金，但很快就会在商场上败下阵来。然后他们总结道：“嘿，MD，都是BAT这样的大品牌垄断了商场。”
……"
事实上，重庆很多品牌推广失败并不是因为BAT等大品牌的垄断，更多的时候是因为自己的错误策略。一个好的战略往往会选择一个品牌的成败。虽然做一个品牌或者一个公司的执行力很重要，但是如果战略明显错误，失败的概率很大。比如前三句表达的策略明显不符合小品牌或者草根品牌的策略：
(1)“我们手机品牌的手机比苹果的好！”
你已经比苹果强了，为什么用户不选你？重要的是要知道，一个产品好不好，并不是做品牌的人或者生产产品的人说了算，而是用户是否感知和接受你的产品是否真的好。就像你写的案例，不是你说了算案例好不好，而是用户是否选择了有用的动作。
(2)“我们将取代BAT(百度、阿里、腾讯)！
关于像BAT这样的企业或者品牌，用户的心智已经被加深，很难改变用户的心智取向。此前，有一个品牌的战略是比淘宝“更大、更多品类”。但当用户想到电商渠道“更大更多品类”时，首先会想到淘宝天猫，很难撼动用户对“大渠道多品类”的固定认知，所以这种策略做得不够好。
(3)“我会做大品牌做的事！”
所谓盲目模仿大品牌的成功做法，没有考虑到成功的前提条件，比如——品牌知名度、资金实力、整体营销策略不一致等。就像之前绝味鸭脖模仿杜蕾斯等品牌的案例一样，有一个负面影响，就是品牌没有考虑到用户对杜蕾斯的品牌认知和产品特性。
那么，面对大品牌的竞争压力，小品牌该选择什么策略呢？好的品牌策略有很多，最重要的是要根据自己品牌的实际情况来考虑，而不是盲目模仿或者跟随大品牌的策略。我将为您提供一个有用的企业品牌推广，供您参考：
比如文章前面提到，假设你的品牌在用户心目中没有地位，无论你怎么喊，都不会改变其他品牌在用户心目中的地位。假设你能正确认识自己的品牌优势和劣势，适当承认自己的不足，可能比刻意逃避现实更有用。
就像我妈妈经常教我要诚实，有时候做品牌就像做一个人。
比如蒙牛成立时，大家都知道伊利是内蒙古乳业的顶级品牌。当时很多人根本不知道蒙牛这个小品牌。假设蒙牛当时说“我们的产品比伊利好”，相信不会有多少人关注，对蒙牛来说(就像文章前面说的)比苹果手机不是一个好的策略。
还好，比如)。
当时蒙牛选择“直率战略”——坦白自己不是老牌乳业，声称是“打造内蒙古乳业第二品牌”。用户并不觉得蒙牛不好，但这个策略让蒙牛迅速打开。
但要注意的是，当你选择“直率战略”，面对质疑你产品或大品牌缺点的用户的竞争压力时，你对这个品牌的产品要直率，这是我们认可的，不要触及产品的中心卖点。
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