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你心中最伟大的企业家是谁？
我想在很多人眼里，这个问题的答案就是：乔布斯！
一、小偷乔布斯乔布斯的苹果公司对你来说并不陌生。毕竟，这是我们这个时代最伟大、最重要的公司之一。从市值来看，苹果也是当之无愧的第一。但很多人可能并不真正熟悉乔布斯的故事，比如乔布斯真正制作的第一个爆炸性的——蓝盒子。众所周知，乔布斯可以说是产品之神，但在技术方面，他从来都不是最好的。所以他创立苹果的时候，找到了一个合伙人，——史蒂夫沃兹尼亚克，一个技术天才。
25px;">蓝盒子，就是乔布斯和沃兹尼亚克搞出来的第一个产品。它的主要作用是：可以让你免费给全世界任何一个地方打长途电话！当时他们还用这个蓝盒子做了很多恶作剧，比如给梵蒂冈的教皇打电话，号称自己是美国国务卿基辛格，而且还真的接通了，不过当时教皇正在睡觉。这个蓝盒子，是一个典型的黑客型产品。它是用于破解电话系统的工具，可以模仿电信运营商的拨话控制讯号。放到今天的中国，即使能搞出来这样的东西，估计也免不了被抓起来吃牢饭。当时乔布斯在卖蓝盒子的时候，也的确差一点被警察抓到了。后来乔布斯搞出了苹果电脑，1981年乔布斯邀请比尔盖茨来到苹果总部，商量合作方向的事情。这期间，乔布斯把苹果新设计的Mac电脑以及基于图形界面的新系统，给比尔盖茨看了。结果比尔盖茨看完，扭头回去之后，就自己做出了Windows。所以，乔布斯大骂比尔盖茨是“小偷”。不过，其实乔布斯的Mac系统，也是偷来的。苹果公司成立三年多的时候，正在进行第二轮融资。有一个公司叫「施乐」，它最有名的产品是复印机和打印机，直到今天还在卖。施乐在当时想参与苹果公司的融资，乔布斯就说：“给我看看施乐研发中心都在干什么，我就让你们投资100万美金。”于是，施乐给乔布斯看了他们最核心的东西，就是大名鼎鼎的“图形交互界面”，英文叫GUI！这个GUI，可以说是现在所有电脑操作系统的雏形。
（施乐之星Xerox Star，这是世界上有第一个商用的 GUI 操作界面的计算机）
虽然乔布斯大骂比尔盖茨是“小偷”，但其实乔布斯自己最重要的成果，也是“偷”来的！
如果说乔布斯和比尔盖茨都是小偷，那么耐克的创始人菲尔·奈特，在创业初期，就是依靠战略性的忽悠和欺骗才能成功的。
当时全世界最好的运动鞋公司是阿迪达斯，同时，日本的跑鞋也开始风靡起来，有挑战阿迪达斯的势头。
菲尔奈特很务实，他没有想着什么颠覆世界，而只是想看看能不能把日本跑鞋拿到美国来卖。
菲尔奈特找到的是一个叫做「鬼冢」的公司，这个鬼冢现在还活着，而且还活的很好，我自己都买了好几双鬼冢的运动鞋。但是它的规模和今天的耐克，已经完全没法比了。
菲尔奈特去了东京以后，就直接找到了鬼冢公司，日本人对美国人很友善，很快就接待了他。菲尔奈特说想要在美国代理他们的跑鞋，话还没说完，对方一个高管就打断了他：
当时的奈特只是一个刚毕业的大学生，别说公司了，连工作都没有。
奈特被这个问题问懵了，人在情急之下，往往脑子转的都特别快。他想到了自己卧室里，因为田径比赛拿到的蓝丝带，就随口而出：
“先生，我代表的是俄勒冈州波特兰市的蓝带体育公司。”
所以说，日本人还是太好骗了。听到这个答案后，当时也没有互联网，日本人也没能搜索一下是不是真的有这家蓝带体育公司。反正听到奈特的答案后，他们也就信了。
菲尔奈特就凭着忽悠和欺骗，拿下了日本鬼冢公司在美国的代理权，真正开始了自己的创业。
日本人真的很好骗，他们不但被菲尔奈特骗过一次，后面还被菲尔奈特骗了第二次！
后来，菲尔奈特又去日本，和鬼冢公司谈美国全国的代理权。因为之前的协定是，奈特可以在美国西部代理鬼冢的运动鞋，但是东部的代理权没有给他。
这时候日本人说：“虽然你们这两年业绩不错，但我们希望全国代理商应该比较有实力，至少除了西海岸，在东海岸，比如纽约、波士顿这些地方也有办事处。”
老实的日本人，再一次相信了奈特，和他签了三年的合同。
就是依靠这两次生死攸关的欺骗，菲尔奈特终于站稳了脚跟。也正是因为蓝带体育和鬼冢公司的合作，才有了后来的耐克！
他是法国奢侈品巨口酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（LVMH）总裁兼CEO，世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者。旗下拥有50多个奢侈品相关品牌，包括迪奥、纪梵希、芬迪等等。
全球福布斯亿万富豪排行榜，阿诺特排第三位，仅次于贝佐斯和比尔盖茨。
阿诺特的奢侈品帝国，是通过一系列收购完成的，最早开始于迪奥。
1983年，迪奥的经营状况很差，只能寄希望于被收购。而当时，法国政府坚持要出售迪奥所在的整个波萨克集团。但是阿诺特经过调查发现，集团的所有资产都是不值钱的东西，只有一块被大家忽略的宝石，就是迪奥的时装业务。
于是，他开始以奢侈品行业局外人的身份，密谋收购整个波萨克集团。首先，他说服了包括英国汇丰银行在内的几家资金方，凑齐了所需要的资金。
然后，他跟法国政府表示，在收购了波萨克集团之后，会延续波萨克集团的各种业务，而且会保留员工的就业岗位。政府一听，当然很高兴啊！最终，他成功收购了波萨克集团。
但是阿诺特在买下波萨克集团后就翻脸不认人，把集团的各种制造业务全部拆分卖掉，还在5年内解雇了8000人。总之，阿诺特之前承诺的事情，全部都被打破了！而阿诺特自己在这笔交易里获利超过10倍，变成了法国最有钱的人之一。
收购迪奥只是个开始，阿诺特更大的手笔，是在LV和酩悦轩尼诗合并后（即LVMH集团）的主导权争夺战中，以第三者的身份抢走了最终的成果。
当时在LV和酩悦轩尼诗合并之后，双方合作并不愉快，所以其中出身原来LV的领头人雷卡米尔，给阿诺特打电话求助，希望他可以投资LVMH，两者联合，击退酩悦轩尼诗那边的势力。
雷卡米尔以为是「驱虎吞狼」，却没想到是「引狼入室」。
因为当时迪奥香水的业务是在LVMH旗下的，阿诺特想拿回来，但是被LVMH拒绝了。所以，阿诺特转头就决定和另一方合作，他和酩悦轩尼诗成立了一个金融公司，开始在市场上暗中收购LVMH的股份。
刚好1987年全球股灾，阿诺特果断出手，一直在市场上购买LVMH的股份。两年内阿诺特控制的股份达到43.5%，成为LVMH最大股东，阿诺特也成为了LVMH的董事长和CEO。
在之后，阿诺特用同样的手段，收购了一大批奢侈品公司。总体而言，他的套路是这样的：
3，成为大股东后，翻脸不认人，想方设法把原创始人赶出公司。
这种风格，说是商业上的强盗也不为过，但商业世界就是这样残酷。
乔布斯、菲尔奈特和阿诺特这些故事里的行为，根本无法用传统的道德观念去评判。但是很明显的可以看出来，早期创业的这些人，有四个明显的特点：
对创业者和企业家，本来就不能以常人的眼光来评价他们。同样的，当看到一些我们认为根本就不合理，甚至看起来很low的商业模式，但是却活的很好。
如果我们以为它是错的，那么错的很可能就是我们。面对一件事，不以简单的对错、喜好来评价，而是分析背后的原因，是不是更有智慧呢？
最后，给大家提供一个颠覆认知的商业思维：真正的商机，往往存在于那些社会舆论觉得很low的地方。
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