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如你所知，我是一个标题党。这篇文章还是标题党！别摘下来，往下看！
前两天在长沙的一个朋友告诉我，他暂时解散了公司的团队，现在正在…调整自己。
一年之内，它烧了380万，Tik Tok 1000万垂直剧迷，没赚什么钱。.
4月，我们开始测试直播，在一点效果都没有。.投入了大量的资源、人力和财力
心力憔悴。
故事账号对视频质量要求很高，所以他买了几十万的光学设备。还有一间装修豪华的办公室，半年后租约到期。
他开玩笑地问我：“你愿意来长沙一起工作吗？”
一个亏380万，一个亏500万，谁来当老大？
作为中国新媒体四大重镇(长沙、厦门、成都、青岛)之一，长沙有很多做短视频的人，彼此都很熟悉。
这家公司是长沙的品牌媒体，老板是罗亮。
罗老板亏损的原因和我之前的经历很相似。“我怎么在短视频里亏了1000万？”
1.虽然之前想过做垂直类(食品)，但还是用流量思维做，导致后来实现出现问题。
2.我选择了美食故事的赛道。虽然涨粉快，但成本高，收入来得慢，带货转化率低。
3.二线城市优秀人才稀缺。虽然比三四线城市好，但是优秀的编舞团队还是很难招到。而且团队的流动性太大，尤其是创意总监，来来去去，很难保证高质量内容的连续性。
4.2019年上半年，我没有抓住机会拉出几个粉丝超过500万的账号。剧账收入分布一直在明显出现了头部垄断的情况,品牌广告资源集中在大规模机构。
5.员工和老板，如果没有同一颗心，就会有相反的立场。一个30人以上的公司，实际上会在内山有一个小团队，不会对工作有贡献。如果一个人拉一个团队，一旦出现管理问题，往往很难扭转局面！
我在深圳也有一个朋友，他的公司在南山科兴科技园。去年年底进入颤音短视频，赶上了新年疫情。
至今颗粒无收，净投入260万。
短视频作为今年最大的出路，热闹非凡，顶级流量相继落幕，但真正能赚钱的却寥寥无几。
很多中小型团队，都在苦苦挣扎。
另外，直播中的水也很深！
就像我刚才说的，罗老板试图直播带货，耗费了人力财力，但是没有成功！
Tik Tok用户可能会整天花几个小时看直播，然后在买买买？他们不用做事吗？
在此之前，我认为3月份开始的直播有一个非常重要的背景：
疫情影响下，原本的线下消费力向线上转移。
直播正好赶上了这个时间点。
但是很明显，现在疫情基本结束了，这份工作的人都已经开始工作了！况且今年经济不景气，大家口袋里的钱都少了！所以：
trong>线上消费力出现了明显的下降。
短视频用户的钱不好赚了，所以大主播们赚的都是谁的钱？
不管是赚用户的钱，还是赚品牌商家的钱，直播带货型的团队还是有赚钱的可能性，就看运营操作思路是否正确了。
可是内容型MCN就不好做了。
从年初开始，品牌广告开始断崖式下滑。而内容型账号，主要的盈利模式就是做大粉丝量级，然后等着广告主找上门。
但是这条路基本走不通了。
想依靠内容优势，吸引免费流量，转型直播带货？
想法很美好，现实很残酷。
抖音目前来看，本质上还是卖流量的广告公司。
为什么很多内容好的账号，播放量非常高，但是向直播间的转化非常差？
因为你把免费流量都拿去做转化了，抖音赚什么钱？
现在的直播带货，很多都是现金流玩法了。
直播间人数，要么靠刷，要么靠买。
前几个月，有人测试过直播间投豆荚，ROI（也就是投入产出比）可以达到1：8！
暴利啊！投入10万，就可以赚80万回来！
不过中国就是人多，一有可以赚钱的方法，大家肯定是一拥而上！然后ROI会迅速的被拉低到1：1，甚至亏钱。
当然，现在这个阶段，依靠主播的控场、带货能力，可能还有盈利空间。
但是很明显，直播带货已经越来越难了！
内容型MCN，不做直播带货马上死，做了直播带货等着死。
罗老板跟我说，不是不玩短视频了，而是要换个方式玩。但是绝对不碰重剧情的IP模式！
毕竟豪华装修的办公室还有几个月到期呢！
折腾，就是创业者的宿命！
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