SEO部门和员工绩效考核方法是一个难点，很多公司都在探索和完善。
网站的多少关键词在一段时间内排在前一页或两页，或者几个月内搜索流量达到多少天的IP，看似是一个不错的绩效考核标准，但要准确反映SEO人员的工作量并不容易。而且排名和搜索流量不受SEO人员控制。即使SEO部门做了大量的工作，排名和流量也未必会有明显的提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作，显然是不公平的，不能激发SEO人员的积极性，也不能让SEO人员明确未来的工作方向。
因此，排名和搜索流量可以也应该成为整个SEO部门绩效考核的重要内容。但是对于每一个SEO员工的绩效考核，建议增加真实反映工作量的内容。这个绩效评估目标需要具体和可衡量。
曾庆平SEO只是举了几个例子。编辑部门绩效考核指标可以是：
每天一篇原创文章。
每周编辑一百个转载。
每周写一个基于资源的链接诱饵。
每天编辑调整10个客户发布的B2B产品信息。
每月创建一个包含3个热门搜索词的专栏。
外链构造可以设置这样一个：的索引。
每周联系50个潜在的友情链接网站。
确保每周获得20个友谊链接。
每天使用高级搜索说明，找到50个可以联系的外部来源网站。
每天在相关论坛发帖或回复10篇文章。
每个新注册的相关论坛为5个。
从上面的例子可以看出，衡量工作量的指标一定是一些具体的动作，有明确的数字可以衡量。只要SEO策略和方向正确，这种特定的工作量就会长期积累，这肯定会导致排名和搜索流量的提升。在SEO人员的绩效考核过程中，具体可衡量的工作量应该是重要的一环。(具体的绩效考核标准是根据每个公司每个人的优势制定的，不一定要和我上面说的完全一样，那只是参考。)
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