想想流量的价值。
别漂太远，回来说说SEO。去年我在公司说SEO能直接实现的就是通过搜索引擎获取流量，搜索到越来越精准的免费流量。强调什么是“精准流量”。这里的精准是指你知道用户在搜索什么词，到达什么页面，了解他们的需求！了解了他们的需求，我们就可以通过搜索词来衡量流量的价值。
那么问题来了，什么样的流量有价值？以我之前做过顾问的行业为例，说明几个关键词。
从上图我们可以清楚地看到，搜索公务员培训课程背后的动机是为了了解一些培训机构，而这些群体大多是想通过找到一个好的培训机构来报名学习。
其他大部分词和赚钱没什么关系。你能说我们只做词汇训练吗？当然不是。流量，以及相关的流量，自然是越多越好。
但是你要有一个权重的概念，哪些词是高度转化的，哪些词导致流动并逐渐形成转化。毕竟只要是相关流量，就有价值。如果不能提高转化，还可以提升品牌知名度。
同样，高度转化的词都在竞争，搜索量高的词竞争激烈。然后呢？不用担心，用你有限的工作量疯狂获取流量，专注于高转化率流量，根据你的流量目标想尽一切办法达到甚至超越其余！
相应的搜索登陆页面也很重要。
搜索一个公务员考试时间，却让用户找了半天。结果，一页上有十条数据。到底是谁花这么多时间在你的地方寻找它？如果找不到，回到搜索界面，在别人的站上找。你不仅会失去N个用户，还会对排名产生不好的影响。
因此，在相应的页面上部署合适的文字，不仅能满足用户的需求，还有助于排名和交流！
衡量项目可以创造的价值。
作为一个SEO，你提出的每一个需求，每一个项目，在大多数情况下，都需要其他部门的配合。然后你把项目计划给了领导，但是你没有说这个项目的完成能带来多大的价值，但是他要分配一定的人力来支持你。他傻吗？即使他支持你，也不会优先考虑你。当然，他排除了你的领导对你的能力和个人工作的高度认可。
不过话说回来。领导知道这个项目的价值和做这个项目的意义。当你有困难的时候，我一定会支持你。因为你给了他一个大蛋糕，就像平时领导给你的蛋糕一样(达到目标每个月给他几个K的绩效奖金)，让你全身心地投入其中，回味无穷！
让协作部门了解他们在做什么。
很多时候，我们和程打交道，公司的前端工程师、产品经理和编辑。同时，除了你对他们的需求，其他部门也有很多需求。每个人都在说，他们的需求非常重要，他们能为公司宣传什么，能带来什么好处。所以你不能示弱。让他们知道，当他为你这样做的时候，会有什么效果。
之前有个频道页面改版，测试完成后直接上线了。我忘了加上TDK。当然，我绝对不会犯这么低级的错误。当我知道的时候，我在网上。我马上找到前端工程师，让他马上给我做点事。他的回答是：“你没看到我在这里很忙吗？”我当时在处理另一个“bug”，于是我告诉他这个页面每天可以从搜索引擎获得多少流量和咨询，但是现在出了问题，可能会有多大的影响。当他明白后，他立即停止了他正在做的事情，并帮助我修复它。回去做你现在的工作。
这不就是对方了解自己所做事情的价值后做出的反应吗？而知道自己在做什么，自己会有什么价值，也能让他们有成就感。他们会想“啊，换这个东西保证什么太简单了”！同样，也不排除有人会说：“关我羊毛？”这节课就是一个例子，让我们往好的方面想！
细化，细化，细化目标！
要细化目标，最好将目标分配给更精细的时间节点。示例：
yle="color: rgb(0, 82, 255);">企业今年需要你提升流量1+N个0的目标，那么一年12个月按照往年的流量占比进行下细分，知道了自己每个月要完成多少，按往年季度占比去细分知道了每个季度需要完成多少。再根据每个月中不同天数的占比细分后，你得到了每天是否有完成你的目标。
或所在的行业无法按照以天为单位的方式细分，那就月目标除以30或31；给自己一个每月中的每天平均值。这样做的目的很简单，让你自己每天对目标的完成情况都心里有数。不然，你每天都不知道自己完成了与否，那年底的时候你会不会完成年度目标呢？
不断分解，让每个人或每件事都变的有意义
知道了目标，也细分了目标，当然也会有年度的计划。根据目标的制定程度，完成预期。去制定更加合理的工作计划、人员分配、工作部署等事项就会变得很有意义。
例如，2021年4月份，你要完成流量指标1000万。按照目前的情况、以及往年的流量占比及增长曲线，只能完成700万，还TM差300万。就要想尽办法在此之前的两到3个月为4月做准备。
篡写一些完整引流方案，预估这些方案能够带来的流量。然后把这个方案中间会涉及的人员都规划进去，并预估时间，以及每个人会做什么，什么时间做。预计什么时间完成。并且告诉他们你这个项目能产生的价值，你现在做的事情对这个项目而言是至关重要的。即使不是那么重要，也要告诉他很重要，只有这样他才更有可能做的更好。这不是乔老爷的现实扭曲力量吗？
然后，4月结束了，你TM又超额完成了！
不是听领导的，而是多去沟通，多提建议！
如果你的上级不是你的专业的，或者曾经那些年偶尔接触做过的话。那他现在也比不上你专业（比你还专业， 要你干嘛？），不如你更了解你的工作以及工作部署。
可能会和你提一些需求，或者是要求你怎么做怎么做。大多数人都是在这个时候，不满领导的工作安排（因为自己有计划，却被这要求打乱了），可你去沟通了吗？有和领导说你现在在做什么，为什么这么做？等等这些该说的都没有说，他不知道，你带着抱怨投入到了工作中。导致最后，工作没达到预期，还怨天尤人！我给你的安慰就是“活该”！
这时，你才变得有价值！
无论你就职于哪家公司，多大规模，什么行业。除了升职加薪的问题外，有点长进的人都希望被认可、被重视、被给与高度的评价。那么要实现这些，就应该让自己变的有价值，我一直认为，人才不是全才、更不是爱因斯坦。而是你在的这个公司这个岗位上离开后，是会带来一些影响的，而不是你想走就走吧，我们在招。要是这样你的价值何在？
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